平衡计分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统

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1、平衡计分卡一建立“实现战略制导”绩效管理系统主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2009年11月23-25H价格：¥2600/人（特（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）地点：上海课程目标通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2.BSC的基木理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5.如何在您的企业中推进BSC,让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具;6.就您企业推进战略与绩效管

2、理展开现场的互动。授课对象企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理。课程大纲第一部分中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨：什么是企业管理的核心？引例中国企业战略实施的儿个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡一建立“实现战略制导”绩效管理系统1.平衡计分卡的基本理论原理2.平衡计分卡国际化发展历程3.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的儿个因素第二部分平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例/平衡计分卡与

3、绩效管理建设前期准备的流程纽建平衡计分卡与绩效管理的团队平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制平衡计分卡与绩效管理建设的前期调査前期宣传、培训与学习/收集所需资料清单第三部分链接公司战略设计公司、部门与员工的平衡计分卡引例概念澄清：平衡计分卡与绩效计划各层而平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程第一步：链接战略，进行战略分析与研讨，绘制战略地图基本知识：企业的任务系统描述；公司战略诉求主题；业务战略诉求主题；职能战略诉求主题。界定利益相关者需求，确定平衡计分卡的维度链接财务1=1标与内部运营策略重点方法与工具演示：如

4、何进行内部运营策略分析练习：界定成木控制的内部运营策略如何确认学习发展类策略主题如何绘制战略地图（第一种表现形式）第二步：构建公司平衡计分卡与绩效计划/根据内部运营为学习发展策略推导考核指标如何进行指标检视工具：指标检视表战略地图的第二种表现形式公司层血绩效计划一般模版介绍第三步：构建部门的平衡计分卡与绩效计划部门层而计分卡指标体系來源介绍部门平衡计分卡指标新思路一内部利益相关者分析部门计分卡指标分解工具一指标分解矩阵表部门计分卡指标指标推导工具一职能指标分析表部门层而平衡计分卡绩效计划一•般模版介绍构建员工层而的考核

5、指标员工层面计分卡指标体系來源介绍指标分解工具一指标分解矩阵表指标推导工具一职责指标分析表员工个人层血平衡计分卡与绩效计划一•般模版介绍演示：某基层职位考核指标的界定过程演示补充说明：学习发展计划设计要点/指标解释表编制耍点第四部分平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计引例平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容平衡计分卡与绩效管理运作流程设计平衡计分卡与绩效管理制度设计平衡计分卡与绩效管理与表单设计平衡计分卡与运作体系设计补充说明：1、如何设计不同职位层面的考核周期2、考核指标计分方法介绍3、如何在制度中规定绩效指导与

6、反馈机制4、关于考核周期的建议5、确定考核成绩最终等级的儿种常见方法6、在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接6.1考核结果与薪资接口的处理方法6.2将考核结果与员工晋升挂钩第五部分平衡计分卡与其它管理系统的链接引例平衡计分卡与流程优化、组织设计平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与任职资格体系平衡计分卡与薪酬管理平衡计分卡与招聘-、培训平衡计分卡与经营计划、财务预算/现场答疑讲师简介：.秦杨勇中国平衡计分卡与战略绩效管理专业领域权威专家一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问北京大学、

7、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一而旗帜，在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，并将其运丿IJ于集团公司管控。其个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力-不要被执行蒙蔽》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书山中国经济出版社出版

8、。秦先生毕业于香港大学亚商学院，获工商管理硕士学位。秦杨勇先牛在十多年的管理咨询职业牛涯中，服务涉及的行业I•分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的企业，他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。