民营中小企业制度创新研究

《民营中小企业制度创新研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育毕业论文题目:民营中小企业制度创新研究学号：1423101200740姓名：2014年春季专业工商管理学校哈工美哈尔滨广播电视大学内容摘要我国企业面临着构建现代企业制度的要求，现有的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的耍求了，制度创新是指新制度（或新制度结构）产生，否定、扬弃或改变旧制度（或旧制度结构）的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是”以企业为主体，为更好地实现金业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的金业制度的过程”。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技

2、术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营屮小金业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等…系列创新活动的前提，是产牛主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着牛产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。关键词：企业文化管理模式制度创新机制变革技术创新一、企业制度的重要性1（-）企业制度是企业赖以存在的体制基础1（二）企业制度是企业

3、及其构成机构的行为准则1（三）企业制度是企业员工的行为规范1（四）企业制度是企业经营活动的体制保证1二、民营屮小金业的制度缺陷2（一）在组织形式上以个人、家族企业为主2（二）产权制度缺失2（三）治理机制优劣势并存2（四）管理制度缺失3（五）金业发展的外部环境缺失3三、民营中小企业制度创新的战略路径安排3（一）企业家创新4（二）产权制度创新4（二）管理制度创新4（四）治理结构创新4（五）分配制度创新5四、坚持分配制度创新促进企业和谐发展5参考文献7论现代管理制度的创新一、企业制度的重要性企业制度的重要性，主要表现在这样几个方面：(-)企业制度是企业赖以存在的体制基础正如我们上面所讲的，企业作为

4、各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存在，当然更谈不到企业的发展，因而企业存在和发展的体制基础，就是企业制度。(-)企业制度是企业及其构成机构的行为准则因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业

5、制度的任何一种安排。正是基丁•此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准则。(三)企业制度是企业员工的行为规范企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO,还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。(四)企业制度是企业经营活动的体制保证企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都必须耍在一定的体制框架中进行，这种体制框架，就是企业制度。因此，可以说，没有一种合理的企业制度安排，就不可能有企业的高效经

6、营活动，因为没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基于此，所以人们通常说，高效的企业经营活动实际上是有赖于良好的企业制度的。正因为企业制度有着上述这六个方面的重耍性，所以讨论企业问题，首先耍讨论的是金业制度创新问题。也就是说，所有要研究企业问题的人以及经营企业的人，都首先要考虑企业制度的创新问题。就经营企业的人来说，如果企业制度问题解决不好，就谈不到企业充满活力的问题，也就谈不到企业的有序化发展的问题，当然更谈不到企业高效益经营的问题；就研究企业问题的人来说，如果搞不清楚企业制度创新问题，就根本不可能深入地把握企业的实质性问题，从而

7、就不可能正确地研究企业问题。由此可见，讨论企业问题,往往首先需要研究的，就是企业的制度创新问题。二、民营中小企业的制度缺陷（一）在组织形式上以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，工宣喻等人的研究显示，我国86%的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权儿乎100%掌握在企业主及其家庭手屮。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大…部分屮层经理职位；企业的实际