【精品】岗位责任考核办法

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1、序号考核项目分值考核指标/内容考核标准考核部门考核频率被考核部门/岗位一“7S”责任35分整理：工作现场除了要用的物品以外，一切都不放置，将“空间”腾出来活用。整顿：需要的物品依规定、方法定位，摆放整齐，明确标示，不浪费“时间”找东西。清扫：清除办公场所的脏污，并防止污染的发生，保持现场干净、明亮。清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，通过制度化得以持续开展并维持成果。素养：人人依规定行事，养成良好的习惯，提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的员工。未按要求对工作现场进行班前、班中、班后整理扣5分/

2、项次，整理不达标扣2分/项次综合办各部门各部门/各岗位未按要求定置管理扣3分/项次，办公设备与工具、文件等保管、养护不达标扣3分/项次工作环境脏乱差扣5分/项次未按要求标识或记录扣3分/项次酒后上班扣10分/人次，迟到、早退扣2分/次，脱岗、串岗扣2分/次，旷工每小时扣2分/次，事假每小时扣0・2分/次，其他违犯劳动纪律行为视情节扣1-2分/次工作态度不端正、不积极扣5分/项次，消极怠工扣5分/次办公室内吸烟扣5分/次，公司内游动吸烟扣5分/次，随地吐痰、乱扔杂物扣3分/次不讲文明礼貌扣3分/次，不规范扣1分/次“7

3、S”维持效果差扣2分/项次其他违犯管理规定视情节扣1-2分/项次序号考核项目分值考核指标/内容考核标准考核部门考核频率被考核部门/岗位—“7S"责任安全：认识并理解职业安全卫生、消防、治安保卫等安全管理、防范知识与职责，按要求组织、贯彻、开展、落实不具备安全意识扣5分/次，意识淡薄扣2分/项次综合办各部门各部门/各岗位违犯消防管理要求扣5分/次，违犯治安保卫管理要求扣5分/次未按要求开展安全教育工作扣3分/次未按要求使用或操作办公设备、工具等扣3分/次早会、班组会、调度会无安全工作安排扣5分/次违章指挥扣10分/项次

4、，因违章管理造成重伤及以上安全事故的扣部门负责人及责任者20分/次，因违章指挥发生轻伤事故扣部门负责人及责任者5分/次瞒报、迟报工伤事故各扣责任部门负责人、安全管理人员5分/次、3分/次，其他安全管理工作弄虚作假行为扣责任部门负责人、责任人5分/次工作开展、执行不到位分别5分/项次、3分/项次其他违犯安全管理要求视情节严重扣3-5分/项次序号考核项目分值考核指标/内容考核标准考核部门考核频率被考核部门/岗位“7S"责任35分节约：全员参与成本管理工作；严格执行财务成本管理和成本核算要求；严格执行价格管理、各项消耗定额

5、、资金占用定额和费用预算、核销要求；按要求制定可控成本控制措施并严格控制；加强存货、资产管理和控制，确保资产的帐帐、帐物相符与合理占用；按规定时间完成成本管理工作。成本意识淡薄扣3分/项次财务部各部门日常考核、月度/半年度/年度考核各部门/各岗位未按要求制定成本控制措施扣5分/项次，成本、费用控制不力造成浪费或损失，每千元扣3分/项，未执行节能降耗管理要求扣2分/项次超定额、预算每千元扣2分/项次，核算不准确扣2分/项次未执行资产管理要求扣5分/项次，执行不到位扣2分/项次未执行价格管理要求扣5分/项次，执行不到位扣

6、2分/项次量任M-责25分质量意识与日常教育：树立“质量是企业生命线”的意识，不断加深对质量的认识与理解、宣贯，全员投入到质量工作中；根据日常质量工作开展情况及时开展质量日常教育、培训不具备质量意识扣5分/次，意识淡薄扣2分/次技质部各部门未按要求宣贯扣5分/次，宣贯不及时扣2分/次未开展质量教育培训或无记录扣5分/次，开展不及时扣2分/次产品质量：按技术、质量要求制造并保证质量未执行初度品、首检、自检扣2分/件次，责任废品扣2分/件，其他责任不良品扣1分/件次，返工、返修不及时每拖延半日扣1分/件次综合办各部门个人

7、日产量责任未完成每少完成10%扣1分/其他违犯技术质量要求或规程扣2分/项次工作质量：工作质量提升促进一切质量提高，开展工作必须遵照规章制度、管理要求遵循PDCA循环法、5W1H工作法开展工作并执行、服务到位未按要求制定计划、文件（规章制度、要求等）扣5分/项次，漏项、可行性不强扣5分/项次，未执行扣5分/项次，未完成扣3分/项次，拖期一天扣2分/项次各部门各部门/岗位未按管理或工作要求进行沟通、评审、记录（纪要）、反馈（报送）扣3分/次，沟通、评审、记录、反馈（报送）不及时扣2分/项次，沟通、评审、反馈（报送）缺、

8、漏项扣1分/项次未按规定设（修）订、使用原始记录扣3分/项次，记录不真实扣2分/项次，填写不规范扣0.5分/项次,传递不到位扣2分/项次，单、帐、表、卡、物不相符扣2分/项次因个人责任工作发生较大失误或造成损失每五千元扣5分/项次、一般失误或造成损失每两千元扣2分/项次，因工作或服务质量对涉及部门或岗位造成影响扣3分/项矢工作等、靠、推诿、扯皮