【精品】管理责任-范本

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1、管理责任文件编号：KST01D00文件版本：Ab发行日期：们/23/2009核准:文件名称文件编号建立单位建立日期审核：申请:管理责任KST01D00管理部12/08/2007序号项目原条款更新条款单据编号修订日期版本条款页次内容修改后内容112/08/2006AST01D00AXST01D00A212/08/2006A4.6.2.11明华科技管理审查结论报告需提交崇仁公司进行汇整与管制312/08/2006A5555••••43215.1公司组织图ST02D00Ae5.2组织与职掌ST03D00Aa5.3管理审查结论报告表ST01L01A5.4训练H

2、R01D00A・1公司组织图XST02D00A5.2组织与职掌XST03D00A5.3管理审查结论报告表XST01L01A5.4训练XHR01D00A42/16/2009Aa3.24.5.43.2总经理得指定质量管理代表统整和关管理审查事宜，并由组织内单位主管兼负各系统单元管理责任。4.5.4无3.2总经理得指定质量管理代表统整相关管理审查事宜,并由组织内单位主管兼负各系统单元管理责任。指定质量管理代表作为客户产品导入、转移时的负责工程经理角色，协调项H进程与客户审核。4.5.4质量管理代表作为客户产品导入、转移时的负责工程经理角色，协调项忖进程与客户

3、审核。序号项目原条款更新条款单据编号修订日期版本条款页次内容修改后内容511/29/2009Ab增加4.3.2.6至4.3.2.6.2.9文件名称管理责任机密等级列管页次Page1of16文件编号KST01D00文件版本Ab1•目的为明确定义本公司质量管理系统责任，质量政策与目标及确保质量系统能有效执行。2.范围2.1质量政策2.2质量目标2.3组织与权责2.4验证资源与人员2.5质量管理代表2.6管理审查3.权责2.1总经理为公司最高管理权责主管2.2总经理得指定质量管理代表统整相关管理审查事宜，并由组织内单位主管兼负齐系统单元管理责任。指定质量管理

4、代表作为客户产品导入、转移时的负责工程经理角色，血调项冃进程与客户审核。3.内容3.1质量政策4.1.1政策之拟定：由总经理拟定后公告4.1.2教育推广权责单位：管理单位。2.1.3执行内容：4.1.3.1制作质屋政策标语，并张贴于所有会议室及员工出入之场所。4.1.3.2所有员工须了解质量政策之内容。4.1.3.3针对所有之新进员工于新人训练课程中列入训练项目。4.1.4政策Z实施每年于管理审查时由管理代表依据政策内容，参考一年来公司服务质量运作实际情形，配合市场及客户Z需求拟定次年度Z整体计划确保质量政策Z达成。文件名称管理责任机密等级列管页次Pa

5、ge2of16文件编号KST01D00文件版本Ab4.2质量冃标：4.2.1每年由公司各单位最高主管拟定质量1=1标呈总经理核准后公布周知，由管理单位制作标语、海报向全体员工宣达。4.2.2质量冃标Z实际达成情形，于管理审查会议屮加以检讨。4.3组织与权责：曲部门最高主管拟眾及修订，由总经理核准。4.3.1公司组织:管理处生产处品保处管理部-制造部品保部业务部财务部一工程部资材部—技术部文件名称管理责任机密等级列管页次Page3of16文件编号KST01D00文件版本Ab4.3.2各部门之组织与权责：公司组织架构内的各单位应依各部门单位界定工作职掌，执

6、行与维持所应负的权责。各部门单位得依作业需求定义职务或职位间相互彳壇人。4.3.2.1总经理4.3.2.1.1总经理为公司经营最高主管，负责执行董事会的决议及依公司组织结构作日常业务的运作督导与执行°并依公司章程定时提供经营计划与经营成效作为董事会的參考C4.3.2.1.2计划审核：依所辖单位的主管所提出的齐项计划、规章，予以评估。在授权范围内核可，在授权范圉外者，提董事会讨论。4.3.2.1.3口常管理：依授权范围的公司日常事务的审核、管理、稽核。尤其对管理审查及内部稽核缺失加强管理，防止再犯。4.3.2.1.4绩效评估：定期依各部门所提的绩效及报告

7、作检讨及评估。4.3.2.1.5主持月会：定期与各部门检讨各项运作事宜。4.3.2.1.6董事会报告：每半年定期向董事会报告公司营运情形，或出席董事会报告。4.3.2.1.7其它：代表公司参加有关经营业务的外部各项会议。4.3.2.2品保部：4.3.2.2.1部门主管兼任质量管理代表一职小•仅为质量管理体系运作的总经理代理人；依所辖单位（品工、品管，法务）的主管所提出的各项计划、规章，予以评估审核。b)•法规认证、客户诉怨的调查、分析与处理，质量管理体系的认证与审核、质量活动的推展与督导。C)•质量检验规划、供货商质量改善协调、各阶段生产产品质量及时效

8、性、质量异常分析解决、质量成木统计分析，降低质量失败成本。4.3.2.2.2品工课：4.3.2