【精品】项目经理责任制

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1、项目经理责任制工程生活2009-07-0411:20:14阅读935评论0字号:大中小订阅项H经理质最贞任制(1)项日经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特別重视各级生产管理部门职业道德教育,使全体职工树立“百年人计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。(3)定期组织质量大检查,学握工程质量情况,经常对项HT程质量状况进行研究,提出改进措施。(4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对项目检查人员进行培

2、训,支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰鼓励质量管理工作作出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质暈的单位和个人,对质暈事故按“三不放过”的原则处理。(5)组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和鼓励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质暈管理,建立全面质暈管理机构,支持QC小组活动,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。项H经理安全责任制(1)对承包项目工程生产经营过程屮的安全生产负全面领导责任。(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情

3、况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施。(3)在组织项H工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全工作管理人员的工作。(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门部门申报,严格用工制度和管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。(5)组织落实诞丁组织设计中安全技术措诞,组织并监督项日工程施工屮安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生

4、产中不安全的问题,组织制定措施,及时解决。对上级捉出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。(7)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,纽•织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。项H总工质量责任制(1)对本项H施工工程质量技术负直接责任,协助项H经理搞好本单位质量管理工作。(2)认真贯彻执行国家冇关部门质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、技术管理规章制度。(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实丿施。(4)负责制定木单位技术发展规

5、划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。(5)组织项目工程技术、技术交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。(6)参加质量大检査,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。悔助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。(7)组织主要分部工程质疑检验评定,单位匸程质最检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收负责,一般质量爭故的技术处理,重大质量爭故提出技术处理意见报公司审定,发生质量爭故及时向公司技术负责人汇报,参加工

6、程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。(8)协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,技术管理的措诞。协助商务经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收),负责木项目的工程质量保修。办理冋访签证。项H总工安全责任制(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,支持项目工程的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查丿施T方案时,要制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相

7、应的安全技术措施并监怦执行。及时解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,竞批准后方可实適,同时要纽•织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。(6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。(7)参加安全生产检杳,对施工中存在的不安全因素,从技术方而提出整改意见和办法予以消除。(8)参加、配介因丁伤亡及重大未遂

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