【精品】责任状

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1、不同时期工作量管理目标的制定2005年2006年2007年发展战略7万川门诊大楼投入使用，大型医疗设备购入，给各项指标带来巨大增长空间以医院等级评审为契机，全面提升医院医疗质量、医疗服务水平，加大医疗安全管理，为十一五规划打造一个良好开端。依然围绕医院工作中心，紧抓医疗质量、医疗安全、医疗服务管理，带动全院各项指标齐头并进，形成医院发展有利格局。目标制定充分利用现有医疗资源，实现门诊人次、出院人数犬幅增长继续维持良好的增长势头，进入稳步发展阶段充分考虑到：实现的增长、当前形势、医院资源的限制、考核的公平性不设增长比例分解根据H标总收入，以2004年为基数，参照各兄弟医院门诊收入比

2、重、人均门诊费用，结合现有门诊配置及床位使用率悄况，确定门诊量、出院人数增长目标合理制定增长目标根据2005年目标完成及床位使用率情况制定确定门诊量、出院人数增长目标以2006年目标与实际工作量平均制定考核目标完成目标，超过5%・10%（含10%）每个百分点加0.5分；超过10%每个百分点加1分；未达标，每降低1个白分点扣0.5分。不设超额完成目标奖励考核工作量未达标，每降低一个百分点扣0.5分达标，超过5%每个百分点加0.5分未达标，每降低一个百分点扣0.5分执行效果2005年与2004年比较门诊人次增长39%,出院人数増长26%,全院收入增长34%2006年与2005年比较门

3、诊人次增长13%出院人数增长6%全院收入增长6%2007年与2006年比较门诊人次增长15%出院人数增长10%,全院收入增长18%责任状样本★工作量目标按目标收入2.85亿元分解★门诊量按前一年每人次收费水平测算，参照省级医院门诊收入比重制定门诊量工作目标：年门诊量目标应达到62.43万人次，增长30%。★出院病人按前一年每病人住院费用测算，制定年出院人数目标2.18万人次，增长17%。附件一2005年目标工作量分解目标出院人数按2004年为基数,床位利用率小于70%,增长率为30%,床位利用率70%-85%,增长率为25%,床位利用率85%-90%,增长率为22%,床位利用率9

4、0%-95%,增长率为10%，床位利用率95%—100%,增长率为5%。图片一2004年冃标门诊量实际门诊量2005年门诊量目标、实际与2004年对比7000006000005000004000003000002000001000002005年出院人数目标、实际与2004年对比02004年250002000015000100005000增长抄口标出院人数实际出院人数2005年收入目标.实际与2004年对比单位：亿元no匚实际收入2004年目标收入附件二2006年度工作量目标分解年门诊量（7.5分）以2005年实际门诊量为基数完成目标科室增长15%未完成目标科室增长20%年出院人数

5、（7.5分）床位使用率＜85%,增长率为25%85%＜床位使用率＜90%,增长率为22%90%＜床位使用率＜100%,增长率为10%床位使用率2100%,增长率为5%图片二2005年口标门诊量实际门诊量2006年门诊量目标、实际与2005年对比7800007600007400007200007000006800006600006400006200002006年出院人数目标、实际与2005年对比2650026000f25500]25000424500424000423500423000422500422000f215001目标增长12%III2005年日标出院人数实际出院人数200

6、6年与2005年收入对比单位：亿元3.053-2.9542.92.852.8增长6%2.752005年2006年2007年门诊量目标、实际与2006年对比870000840000810000-780000750000720000690000标长%冃增2115%A2006年H标门诊量实际门诊量2007年出院人数冃标、实际与2006年对比27500270002650026000255002500024500240002006年标长％H増1实际增长10%口标出院人数实际出院人数235002007年与2006年收入对比单位：亿元［样本］标准分达标标准一、工作量管理目标2591155年门诊

7、量二、医疗质量管理目标55（一）、医疗规章制度执行考核81、核心制度执行情况42、运行病历考核4（二）、医疗纠纷管理目标101、纠纷数量考核4纠纷性质考核6（三）、平均住院日W10天4（四）、药品比例W35%3（五）、床位利用率N95%3（六）、病历质量5（七）、合理使用抗菌药<50%4（八）、传染病及院内感染5（九）、护理工作管理目标8（十）、门诊管理5三、医疗保险管理目标10（一）、医保指标管理日标（以医院下达指标为准）5（二）、医保制度管理目标5四、科研目标10科室人均科研