成本责任管理与绩效考核

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1、【讨论】成本责任管理与绩效考核时间：2011年8月31日地点：地产成本管理D群嘉宾：深圳■烽火■成本、广州・ao■成本、广东・zz■成本、合肥■无声•成本、苏州■沙子•合约等人主题：成本控制部门的责任、绩效量化考核以及实行赏罚制度的可行性分析8—、提出第一个议题：成本部门应该设立奖赏制度深圳-Jessy-成本12:11:50地产公司年终评奖时，工程、设计、销售、客服都有奖，只有成本没奖，成本也应该设一个综合大奖ffl二.展开讨论议题的可行性合肥-无声-成本12:12:58实际房地产公司的成本管理不是局

2、限于工程，应理解为全成本管理深圳-Jessy-成本12:14:14成本管得好，不是某一个部门做得好，而是各部门协同做得好。广州-ao_成本12:15:03成本的责任应该是的全过程实施中，各部门的桥梁。好的公司，一般会再设一个运营部，专业跟踪几个部门的流程，成本再去跟踪动态变化公司的机构也是发展的关键合肥-无声-成本12:15:31是的，是公司全员的成本意识R标成本一责任成本一动态成本一核算成本深圳-Jessy-成本12:15:55所以对于成本管得好的公司，应该设个奖让更多成本专业之外的人员有兴趣/动力

3、跟成本人员一起“玩”我正在考虑起草一个《成本价值管理奖》的设关/评比办法。说服领导纳入年度集团评奖中广东-zz-成本12:21:08责任成本是否作为各部门的绩效考核的指标，这个问题几年而我曾经很努力的去推行过，后來发现，在现在的房地产市场形势卜：没有哪个老板会真止重视深圳-Jessy-成本12:21:34广东-zz-成本，交流一下？深圳-Jessy-成本12:21:56责任成本与绩效考核也是耍推的，耍奖/罚并重深圳-Jessy-成本12:22:31你推行过程中遇到哪些阻力呢郑州-一诺-成本12:22:

4、58我也一直很头疼如何制定相关奖励办法合肥-无声-成本12:23:06那你推行的具体政策有吗广东-听课-工程12:23:27◎合肥-无声-成本12:23:37我们公司也止准备做这个事，要便于管理，又能提高项冃的积极性广东-zz-成本12:23:54很简单，首先作为快速上马的工程，三边多，而且变更大的项目也多（多是领导从市场考虑），所以，考核指标的制定需耍很科学深圳-烽火-成本12:24:07jcssy,成本管理的奖励，怎么量化？如何判定本职工作和额外价值工作？深圳-Jessy-成本12:24:30需要

5、量化广东-zz-成本12:24:46再次，从任何一个部门出发，全成本的概念轻于利润深圳-Jessy-成本12:24:47所以设置指标/评标维度要科学/合理深圳-烽火-成本12:25:07举个例了广东-zz-成本12:25:56责任成本跟绩效挂钩，说口了，能推行的唯一途径就是老板支持别无他法深圳-Jessy-成本12:26:03希望有经验的人指点一K,跟大家讨论一K合肥-无声-成本12:26:085了深圳-烽火-成本12:26:14第一个问题，奖励的对象是什么？如杲是本职工作，也就是省钱就是成本该做的事

6、情，这块是否设置奖励？合肥-无声-成本12:26:26不要制度都是空的浙江-kcvin-成本12:26:31本职工作不设奖励北京-口狼-成本12:26:31什么制度都得老板支持，否则就是一纸空文深圳-烽火-成本12:26:56如杲本职工作不设定奖励，那么价值增值工作设置奖励，怎么判断是非本职工作卜•的价值增值？合肥-无声-成本12:27:31本职工作做的好更应该奖励深圳-烽火-成本12:28:12如杲本职工作做的好应该奖励，那么怎么量化判断做的好？以及如何挤掉水分深圳-Jessy-成本12:28:14

7、设奖的目的是树立标杆广东-zz-成本12:28:19烽火的意思是，衡量成本合约部的唯一指标是，目标成本的实现？深圳-Jessy-成本12:28:30本职工作做得好也应该设合肥-无声-成本12:29:18冃标成本实现是靠业务部门來实现。，成本合约是卜•指标和过程监督还有预警深圳-烽火-成本12:29:20如杲是冃标成本实现作为奖励，那就会导致大家都尽量把冃标成本定高，最后來争取奖励，这个反倒对成本管理不利，这样怎么办呢？合肥-无声-成本12:30:09冃标成本制定都是有依据的，跟公司项R的总利润是挂钩的

8、合肥-无声-成本12:30:16不是随便设的广东-zz-成本12:30:28成本管理是一个管理体系，我不太赞成全部跟局限的冃标成本挂钩广东-zz-成本12:31:05我是这么想的，作为考核，目标成本的实现只是一个指标深圳-烽火-成本12:31:17惩罚挂目标成本好办，如杲奖励挂目标成本，激励导向不是让大家省钱，而是想办法争取高的目标成本广东-zz-成本12:32:22首先，应从部门职责岗位职责上规范，然后指定绩效目标，这个绩效目标耍涵盖一些指标，包含：时