论薪酬管理的论文

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1、国家职业资格全国统一鉴定论文（国家职业资格二级）论文题目:海南铭豪建筑工程公司新员工入职培训方案的优化姓名：李丽身份证号：340102197901124026准考证号：所在省市：安徽省合肥市所在单位：海南铭豪建筑工程有限公司新员工入职培训方案的优化李丽海南铭豪建筑工程有限公司摘要：新员工培训，又被称为入职培训，是员工进入公司后的第一件事情。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。因此，新员工的入职培训对企业来说显得

2、特别重要。新员工培训可以传递公司价值观和核心理念，并规范员工行为，它在新员工和公司以及公司同事之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应公司环境并与其他公司成员展开良好的互动打下了坚实基础。本人以海南铭豪建筑工程有限公司新员工入职培训为基础，分析公司目前培训工作存在的问题，提出改进方案。一、引言开始一项新的工作对新员工来说在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作是充满压力的。采取新员工入职培训帮助新员工在工作中顺利适应是非常必要的。新员工入职培训计划是为了让新员工了解自身的工作职责、与同事如何保持良好的沟通、以及对公司情况的了解。新员工入职培训一般是新员工到

3、岗的第一天开始，新员工在培训过程中将会对公司的工作与生活情况都有全面的了解。新员工入职培训的目的通常包括以下几方面：(1)降低员工流失率。新员工入职培训越好，员工越愿意留在你的公司工作，增强公司的稳定程度。(2)让新员工尽快适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、以及那些规章制度等都告诉他，节省时间，公司效率就相应地提高了，帮助新员工更快地胜任本职工作。(1)减少员工的抱怨。新员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。(2)最重要的目的是让他融入金业的文化。不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用新员工

4、入职培训的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，帮助他展现清晰的职业规划，这才是新员工岗前培训最重要的一个目的。二、现状分析(一)企业简介海南铭豪建筑工程有限公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质，公司2000年成立以来主要从事房建、市政建设工程施工。公司本着“敬业乐群、厚德铭豪”的理念，力争坚持走“造就一流人才、运用一流管理、创造一流业绩”的铭豪之道。(二)公司发展在公司发展的早期，公司规模比较小，经营业务比较单一，层次少，决策权集中在创业者一人手中，没有系统的管理，新员工入职培训不受到管理者的重视。企业进入成长期后，由于行业竞争激烈

5、，以前粗放式管理效率太低，问题逐步突出，新员工流动性较大，于是公司开始进行提高新员工入职培训的管理方法，以提高内部管理水平，减少新员工的流动性，并快速提高新入职人员的综合水平。(三)目前新员工的入职培训状况公司管理者认为一些老员工的阅历丰富、经验十足，直接由老员工对新员工进行培训，没有系统的对新员工进行有规划的培训课程，易造成新员工的流动性大，工作的效率较低，迫使新员工只好靠自己摸索。三、新员工入职培训存在的问题（一）领导管理层思想观念未转变，对新员工入职培训意识淡薄管理层对新进员工不够重视，认为他们工作经验少、工作技能低,相对来说比较看重老员工，管理层想当然地认为最

6、好的培训来自于工作，对新员工培训停留在感性认识阶段，认为没有必要专门为新员工进行入职培训，从而使新员工一到岗位只是对规章制度有一些简单的了解，必须通过有效的培训让新员工对公司有全面的了解。新进员工培训是新员工了解、认识公司的重要渠道，也是留住新员工“心〃的好方法。目前，公司并不重视新进员工培训，有的管理层已经开始重视新进员工培训却不知从何入手，只是走走过场。成功的新进员工培训可以缩短磨合期，让员工在较短的时间内进入工作角色，并且不断调整状态以适应新的环境。（二）入职培训没有完善的流程目前公司的新员工入职培训并没有一个完整的流程，所以对于新员工的培训也没有一个系统的针对

7、性的培训方案，造成了新员工入职培训的课程不统一，针对培训的目的不明确，造成了新员工对于公司的管理感到混乱的局面。所以必须建立起一套完整的入职培训流程，严格按照流程进行培训，控制好培训的时间，明确培训目标，使新员工在最短的时间里，掌握好基本的技能，建立个人的职业规划目标，树立自我信心，以及对公司的了解。这些都需要通过入职培训的不断完善才能逐步实现的。（三）培训讲师的专业性欠缺外聘讲师培训课讲得十分呆板，从大标题到小标题，从大概念到小概念，面面俱到，虽然条理清晰，泾渭分明，但平淡无味，没有结合企业实际和现场情况，很难达到培训的预期效果。将课题讲得很高深，