质检员物料反作弊心得

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1、质检员物料反作弊心得质检员物料反作弊心得（一）：质检员巡检记录质检员巡检记录表序号:问题及时汇报。质检员巡检记录表序号:注：质检员在当班时间将自己所负责的微生物水分等做检测没有完成的项目委托下班人员继续完成，并做好交接记录、检验记录及检验原始记录，发现问题及时汇报。质检员巡检记录表编号：ej-z号：问题及时汇报。质检员巡检记录表问题及吋汇报序号:质检员物料反作睥心得（二）：质量感想文章质量的感悟自接触本行业以来，“我们的质量，就是他人的生命”，这句话就一直存在于我的脑海中。它时常告诫我：在质量方面，容不得有一丝疏忽和遗漏。曾儿何时，有这样一种观念就一直存在于我们的生产中：“

2、抓质量，对进度影响太大，质量检查是限制我们生产的条条框框。质量管的太严，生产走不动路，都没法干活了。”但我多年的工作经验告诉我，这种想法完全是错误的，是没有任何根据的。在实际生产屮，因操作不当造成的返修，往往严重阻滞生产进度。就拿前一段时间，我们车间生产的槽八來说:因焊缝外观成型差，仅修磨的时间就用去了大半个多月，大大滞后了生产进度，影响了完工时间。再拿另外一台设备滤槽来说，开始时质量控制的很好，其进度之快，大大超出了往年该种设备的生产速度。但是，在最后焊接夹套吋，各级管理人员关注度不够，员工操作随意,造成焊接成型较差，仅夹套修磨和内部附件的清理就用去近二十天。可见，质量一

3、次就做最好，尽量避免返修，可以大大减少我们的生产时间。我们车间在质量管理方而，主要由一名主任和两名质检员负责，各工段长进行辅助。现阶段血临的主要问题是，质量管理体系的框架仅初步形成，各项制度还有待完善。质检员管理经验不足，知识面不全面，能力有待提升。在管理方面，管理较粗放，正处于向精细化管理的过渡期。对操作者的工作量划分不清，不能责任到人。近年来，我一直在摸索一条质量管理的可行性道路。通过多年的总结和实践，初步形成了这样一条思路：二、加强人员培养。制度再好，也需人来执行。提高质检员的管理能力，做到执法必严、公正及吋。三、施行精细化管理，要求各工段长做好工作记录，明确那条焊缝

4、，具体由谁操作，辅助者是谁，做到奖惩分明、以点带面。四、最主要的，培养全体人员的质量忧患意识，开展全员轮训，使每人都知道自己该干什么，不该干什么，该怎么干，不该怎么干。质量是一项系统工程，衡量它的标准是各项符合要求。质量管理，是全员管理，而不是几个人的救火与检验。篇二：对质量事件的感想对近期发生的质量事件的感想我们都知道，质量是产品的灵魂，产品质量的好坏直接关系着企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。近来，厂里面频频出现质量问题，看到这些事件，所有的人都会感到揪心，为何会发生这么多质量问题，随着公司的发展，如何控制质量已

5、迫在眉睫。我们常会听到：某某事业部投诉我们接线错误，或是某某事业部投诉我们螺钉未紧，或者某某事业部投诉我们走线方式错误我们不能反驳自己没有过错，特别是发生螺钉未紧这样的事。是的，我们应该敲响警钟,质量掌握在我们每一个人手中。其实，究其原因，我们不难发现，目前我们厂的质量管理在工作过程屮已暴露出了如下问题：1、质量认识不到位，认为所有的产品项目，质检会检查，只要不是自己负责的项目或工序就漠不关心，出了质量问题便推脱责任，找别人毛病。推脱责任，分三种原因：第一种，图纸原因，这说明我们的图纸在一定程度上存在着不足：组装图上有的器件,布线图上却没有相应的接线图、或者有的线有去无冋、

6、有的线线型要求使用不一致，一头使用rv线，一头使用屏蔽线，让人摸不着头脑、又或者有的图纸与实物不符等等。最重要的是，工程质量报告单迟迟得不到解决，就算这次问题解决了，下次同样的错误又出现了。发现了质量问题应该及时判定，不能釆用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，让一线人员产生抵抗和抱怨的心理，感觉厂里的质量控制和管理并不规范；第二种，工具原因，工具压接不紧或者工具损坏比较严重，造成线头容易松脱等问题。工具在我们的日常工作屮扮演的角色是不可或缺的。然而我们厂没有对其进行定期检查，以旧换新，都是用到实在不能用了才报废；第三种，思想素质不高，有的人在生产过程中发现了别人的错误

7、，却不告诉他，到了交检吋看着他被记项点。难道看着别人被记点心里感到高兴？人总有疏忽的吋候，这种发现了错误却隐瞒的人是可恨的。制造过程中的质量，是保证产品质量的核心。2、检查方位不全面，力度不够。我们的巡检只检查地上、柜体内有没有螺钉、扎带,物料摆放是否规范，却没有人检查生产过程中存在的问题，有的问题在生产过程中就存在,却一直拖到交货时才发现，要是交货时没有发现怎么办？这时我们交出去的东西就有了隐患，只是时间长短的问题。自检、互检、巡检、质检、终检都应该认真负责的对待，抱着有问题绝不放过的心理去完成检查的任务。检查，