餐饮业激励员工实施方案

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1、餐饮业激励员工实施方案会计12021080112205郑增锂刖B激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，餐饮业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织口标的同时实现自身的需要，增加满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。出此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定餐厅兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个餐厅而临的

2、一个十分重要的问题。激励机制的内涵激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体Z间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。激励并不是无条件地简单满足员工的任何需耍，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的

3、方式和程度予以控制。例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效下降。激励对象：餐饮业员工目前，餐饮企业既存在下层员工流动过于频繁的问题，乂存在中、高层技术及管理人才不正常流动的问题。在其他行业，正常的人员流失率一-般应为5%—10%左右，作为劳动密集型企业，餐厅的流失率也不应该超过15%,但据统计，大多数餐厅，员工年流动率超过了20%,超过了30%的也不在少数，冇的餐厅其至高达40%,而大学生员工的流失率高达70%以上。跳槽的员工，

4、大部分是一线服务层的员工。这些员工初来餐厅时大部分都没有上岗工作的经验，餐厅必须投入大量的人力、物力将其培养为熟练员工，但是由于这部分员工目前缺口仍然很大，加Z他们的经济待遇在餐厅中较低，而劳动强度较高，往往会导致他们的跳槽。另一方面，中高层高级管理人才的流动始终是一个难点。由于他们是餐厅的领导核心，领导班子一换，势必造成很大的人员波动。激励目标让员工有一种温馨的家的感觉。也只有员工把餐厅当家，才能最大限度的发挥主观能动性，这样才能增强企业的亲和力和凝聚力，使员工逐渐融入企业的大家庭中来，使他们与企业同呼吸、共命运，形成共赢共进的局面。激励理论：双因素

5、理论餐饮业服务质量是餐饮业的生命线，而餐饮业员工的积极性和创造性直接决定着服务质量的高低?餐饮业如果想在竞争激烈的市场中立足，并且实现可持续发展，关键在于吸引和留住优秀的员工?吸引和留住优秀员工的关键就在于对他们施以冇效的激励措施，充分调动他们的积极性?双因索理论能给员工带來归属感、认同感、成就感，让员工有一种温馨的家的感觉。因此，也能够让顾客有宾至如归的感觉。充分尊重——让员工在平等中进取尊重能够赢得人心。餐饮业应视员工为合作者，餐饮业的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的餐饮业推行“同一公民”制度，总经理

6、与员工穿相同的制服。野餐的吋候，总经理也会给普通员工烤牛排,这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。联络家属让大家、小家成为一家餐饮业应设立一些专门为员工家屈捉供的特别福利，比如在节HZ际邀请家属参加餐饮业的联欢活动，赠送餐饮业特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。雇佣保障一一让员工感受职业安全餐饮业应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易捉岀裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些餐饮业就倡导终身雇佣制，使员工与餐饮业成为一体，员工对餐饮业就产生了更

7、多的认同感和主人翁的意识，实现员工对餐饮业的忠诚。增加凝聚力，打造“员工Z家”餐厅行业是一个感情密集型企业，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。餐厅要成为“顾客之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部顾客”，用真情、真爱去关心员工。把金业建设成可以信赖、可以依靠的家园。金业要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的餐厅的人力资源开发部，将员工的生日列出清晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年冇“员工日”，每当此时,从餐厅老总，到各个部门的经理，无一例外的都穿上厨师的服装为员

8、工打饭。还有的餐厅建立员工救援基金会，当某些员工遇到难以逾越的困难吋，就会得到基金会的帮助等。