鸿宇建筑项目管理实施细则

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1、鸿宇建筑项H管理实施细则项目部管理实施细则项目部施工管理实施细则二0—年月曰榆林市鸿宇建筑工程有限责任公司榆林市鸿宇建筑工程冇限责任公司项目部管理实施细则项目部施工管理实施细则项目管理是一个由开工到竣工的全过程、全方位的管理工作实施过程，一个项目在管理方面的优劣直接关系到项目经济效益和社会效益的实现，是项目施工屮至关重要的一个核心环节。为提高员工对项目管理的理念和意识，调动广大员工的积极性，强化项目施工的过程控制，使项冃在过程实施中出现一个良性循环，以便于项冃管理者在项冃决策、项冃规划、项目组织、项口控制和项IT协调各方面能及时有效的实施项目管理工作和掌握管理要

2、点现特制定施工项目管理实施细则。该实施细则共分项忖施工进度控制管理细则；项冃施工质虽控制管理细则；项冃丿施工安全控制管理细则；项目施工成本控制管理细则；项目文明施工管理细则五部分。笫一部分：项目施工进度控制管理细则项目施工进度控制是一项直接关系到项目口标成本实施的工作。它是一个全员化的管理行为，是一种动态管理过程，是一项针对性较强的工作。作为一个管理者应以施工合同为基础,编制出施工总进度计划，以施工计划管理为龙头，抓住主要环节和主要矛盾线，在管理上下工夫，关键和重点工序要重点控制，设立工程主要矛盾线控制点，作到事前要有计划，事屮要检查、事后要有总结。这样才是一个

3、行之有效的管理。施工进度主要责任主体为项目经理、总工、生产负责人、工长。木细则适用于工程所有管理人员、分包队伍、作业班纟fl及作业人员。一.工程开工前，项冃部应根据每个工程自身的特点及主要工序，制定出施工进度控制要点，根据控制点的工作量及复杂程度编制一个切实可榆林市鸿宇建筑工程有限责任公司项目部管理实施细则行的工程进度控制计划，该计划要求是早时标网络计划或横道图计划，并标注时差等参数,计划应具有绝对的可操作性和可实施性，严禁项目施工无计划进行。二•项目部依据施工进度计划分三级编制，分别编制施工进度总计划、施工分部进度计划及月、周施丄进度计划。以便于施工总进度计划

4、细化过程的分解和落实，丿施工进度计划要求在编制时要尽量详尽，要有工作量，计划使用工人人数和施工用资源量。三.制定施工进度计划实施的保证措施和控制办法。施工队进场后项H部应协同施工队制订进度保证措施和控制办法。项Id部应将项目施工总进度安排向施T队进行书面交底，交底要详细、明了。四•项目部每周定期召开一次项目施工进度实施情况检查会议，依据该周实际进度情况与周进度计划进行比较，当出现进度滞后偏羌时，要求施工队要制订出赶工措施上报项bl部，山项目部负责检查落实，如未能按赶工措施实施，项目部应及时调整人员和怦促施工队落实,必耍时可分割施工队任务量，另找就工力量赶工，费用

5、由就工队结算中扌II除。五•项目部每月初定期召开一次施工进度安排会议，依据上月实际完成计划重新调整制订新计划，新计划要求对上月未完工作进行原因分析，制订赶工措施，上月未完量必须在本月内穿插完成。新进度计划必须满足施工总进度的要求。如果因不可抗力或重大变更原因造成的进度滞后，应对施工总进度计划进行调整。六.为确保施工进度的完成，项目部应対大宗的材料和机械设备坚持计划进场制度，开工十五天内，施工队应提出大宗的材料和机械设备总用量计划。如工程量较大，应按分部工程提出计划。经项目部审核后交材料榆林市鸿宇建筑工程冇限责任公司项目部管理实施细则部门执行，每月最迟二十五H前上

6、报卜-月用料计划。计划应使用统一计划单，计划单要注明材料或设备名称、规格、数量、要求进场吋间等，消除山于材料或机械的因素影响工程进度。七•项n部每天定吋召开由项n部主要管理人员，施工队负责人参加的牛产碰头会，及时解决落实工地存在的问题，全体人员必须参加，要求会议不超过30分钟。与会人员必须按时参加，有事提前•请假，无故不到者每次罚款5（）元，迟到者每次罚款2（）元，罚款当场兑现，如不能当场兑现在结算时按1.5倍扣除。八.进度管理奖罚细则：（1）周进度计划未完成吋，经检查属施工队原因。按每项每天100元罚款，属项目部原因或不可抗力原因，由项冃部调整进度计划，制订赶

7、工扌旳施。丿施工队及项冃部均冇原因时，按其责任比例分别对项目部责任人和施工队处罚。（2）月进度计划未完成时经检查属施匸队原因，对施工队按1（）（X）元予以罚款。如施工队不能满足合同规定人数，造成工期滞后，项目部可对施工队按每缺一人每天罚款100元，同时可缩减施工队的承包范围。（3）如属施工队原因连续两月未完成施工进度计划，项目部可解除同施工队的施工合同。（4）经检查进度滞后原因属项日部内部原因，则对项目部责任人每次罚款50元。（5）施工材料计划不准确，造成工程延课，材料缺乏属施工队原因，除按细则执行外，对施工队另行罚款500元；属项目部原因造成工程延谋，除补偿施

8、工队窝工人员住活费。对有