项目实施计划书_模版

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1、西安天晨实业育限公:2011年8月25日文档属性属性内容最终客户名称:客户名称项目名称:项口编号:文档主标题:内蒙古蒙兴投资集团项目实施计划文档副标题:文档编号:版木口期:2011-08-25文档状态:正文1宝利信通责任范围42项目组织和管理5项目实施过程控制5项冃进行过程中的管理6文件与档案的准备与管理7阶段性工程进度总结7相关工作制度8项目实施组织架构9项目实施进度安排12项冃安装实施过程说明15安装询准备15安装硕件及软件16安装后16项冃验收阶段171宝利信通责任范围北京宝利信通冇限公司（以下简

2、称宝利信通）在总参备份系统项目中承扌nVERTTASNetBackup备份软件的升级实施工作。除非特别声明，本文档中提及的项口指VERITASNetBackup备份软件的升级实施项口。宝利信通不承担非宝利信通在木项目中提供的软、硬件的配置责任，这些工作内容不在实施项目的工作范围之内。宝利信通公司将完成以下工作内容：/和项目各方人员配合，进行实施规划以及实施细化分析；/和项目各方人员配合，进行系统的升级实施工作；/和项目各方人员配合，进行系统的测试工作；/相关文档的提交；丁培训（包括现场培训）；2项目组织

3、和管理项目实施过程控制北京宝利信通冇限公司具备多年的大型系统集成项冃管理经验，经过长期的经验积累，总结出了一套完善的项目实施与管理经验，现将我公司在系统集成项目实施管理过程中所采用的SMARTMETHOD方法介绍给大家，该方法是建立在IS09001的相关规程并提炼我们的集成经验总结而出，我们将在总参备份升级项目实施的全过程小采用。整个项目建议分以下阶段实施：阶段计划阶段1初期项目计划阶段阶段2立项准备阶段阶段3具体系统设计与评审阶段4现场准备阶段5系统安装阶段6系统测试和调试阶段7调整与维护阶段第一阶段

4、、初期项目计划，主要工作有：1.安排相关会议：•会见客户方：总参相关人员•会见合作方：有关设备厂商及合作伙伴2.建立项H管理规范，安全规范，作业规范：包括项目任务分派、项目执行授权、项冃任务细化、项ri变更规范、文档规范等。3.实施队伍的建设：根据项目的技术特色和技术要求，组织合格的项目实施队伍。具体的人员安排,将在后续章节中描述。4.确定宝利信通公司现场地点及其他设施安排现场项目介绍给公司各个项目职能部门、小组和其他合作伙伴。第二阶段：项目建立此处的项目建立指该项目在宝利信通公司已经立项，主要工作有以

5、下部分纟R成：•建立宝利信通科技有限公司项冃实施团队并配备相关设施•建立用户现场工作行政管理制度•建立现场定期会议和操作细则•建立工作与项目实施流程•建立问题的解决流程•建立变更的处理流程第三阶段：系统设计第二阶段和第三阶段是同步运行的，具体有以下部分组成：•项FI最终需求确认•宝利信通公司和用户就项冃需求、实施方法和实施冃标进行讨论并双方确认•依据上述文件完善系统设计•主成设计方案与报告•生成实施计划及有关图表和文件此后，需要做的工作是设计方案与各种制度的评审，主要是将相关方案和制度与用户共同定稿。第

6、四阶段：现场准备现场准备主要由宝利信通科技冇限公司和客户根据合同完成，包括：•机房相关环境的测试确认•系统测试相关调试工具与测试工具第五阶段：系统安装：•备份软件升级操作・设备配置和联机测试•生产系统的备份测试第六阶段：系统测试与调试•最终测试•调试•根据项冃需求E实施系统测试•提交测试报告■丿IJ户最终验收第七阶段：调整与维护阶段项目安装调试后应试运行一•段时间，在试运行过程中如有问题根据相关需求进行必要调整。同时,建立完善的维护体系，具体参见系统的维护章节。项目逬行过程中的管理严格的控制在项H的进行

7、过程中起着至关重耍的作用，北京宝利信通有限公司是通过完善的文件准备与管理、对工程进度的严格监督与控制、定期的例会、严格的报告制度、对问题的处理、变更的管理等全而的控制手段來控制项目的进程和质量的。文件与档案的准备与管理对于存储项目來讲，由于涉及技术环节众多、技术难度较大，所以依据人型项目实施建设的基本要求项目建设过程屮的每一阶段都会涉及一定数最的文件与档案，按照项日参与各方与文挡性质来分类，所涉及的主要文挡包括：•用户方档案：主要包括项目需求分析、项目设计档案等:•宝利信通档案：包括项目设计档案、人员工

8、作记录档案、合同执行档案等；•项冃进度档案：根据项II总体设计和实施工作进度计划、每周要及时提供项忖进展报告，统一存档；•项目实施过程所遇到的问题档案：对项日实施过程屮所遇到的问题进行汇总和分类，统计问题发生的次数并总结规律，以最快的速度探求解决方法；•设备供应商档案：设备供应商介绍、厂商商务联系人员及技术联系人员；•匝犬变更档案：对项冃进行过程中所发生的重大变更做档案记录；•技术资料档案：项目所涉及的相关技术资料档案；•设备资料档案：项目