班组建设规划

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1、南阳坡分公司班组建设规划班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“五型班组”活动中，班组的磨合作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成-•个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。规划如下：一、指导思想以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，深化拓展“

2、三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理。坚持以人为本；以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全、科学发展。二、班组建设目标努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐型区队、班组的建设口标，使分公司所有区队、班组都成为放心班组、合格班组，全力打造优秀班组，培养“首席技工”、“金牌员工”和优秀班组长。三、班组建设领导机构成立班组建设领导小组组长：吴铁民胡居宝副组长：雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚成员：余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟工作领导小组下设办公室，办公室设在分公司工会，

3、由孔静兼任办公司主任，负责班组建设的日常工作。四、广泛宣传，提高认识(-)各区队要利用班前会、班后会广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件精神，力争打造一支优秀的、具备“五型班组”耍求的高素质班组队伍，不断提高T部职工整体素质。(-)努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。各区队要每月对职工进行系统的技能培训，培养职工快速反映和冷静处理事故的能力，并对学习进行理论和实操考核，对考核不合格的人员进行末位淘汰制，直到其合格为止。(三)开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。要大力加强职工业务技能培训，除按规定对班组职工进行安全技术培训

4、外，重点开展以下活动：1、干部深入区队，分干包片，实行分工责任制，帮助指导班组人员工作，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。2、每月对区队职工进行安全知识考试，在考试中取得第一名的给予奖励，最后一名给予罚款，按照“末位淘汰制”，连续两个月最后一名的调离T作岗位。3、每月开展一次技术比武活动，调动班组人员学习技术的积极性，营造学习业务技术的良好氛围，充分调动职工学习的积极性和自觉性。对在技术比武活动屮取得优异成绩的职工给予奖励。4、不定期开展班组劳动竞赛，对成绩突出的职工给予奖励。

5、5、每月对班组和班组长进行一次考核评比，对连续两个月考核不合格的班组长进行离岗学习。6、第季度对科技创新活动进行一次评选，对选出的科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。五、完善制度，加强考核1、考核方式对班组和班组长的考核依据分公司班组建设考核办法，采用动态与综合相结合的方式进行考核。每刀分公司将对各区队、班组依据《南阳坡分公司班组建设考核细则》进行检查考核，对班组建设情况进行动态检查，考核分数一并纳入区队考核总分，领导小组综合汇总考核评分情况，并定期上报考核结果。2、计分原则合格班组：条件为刀均综合得分70分一80分；先进班组：条件为

6、月均综合得分81分一90分；优秀班组：条件为月均综合得分90分以上；低于70分为不合格班组。3、奖惩办法按优秀、先进、合格、不合格四个考评等次进行奖罚。对每月评选出的优秀班组和班组长进行奖励。对不合格班组及班组长进行罚款。中煤一建南阳坡分公司工会2014年1月8日