班组建设兰仕平

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1、重目的重效果重实践把我厂标准化班组建设和管理推向新阶段—试论班组标准化建设管理新的内涵《班组标准化管理实強细则》通过班组长培训的形式已渗透到全厂。如何贯彻实能细则，不断探索班组管理的新思路，使班组标准化工作达到预期目地、取得预期效果、从实践中摸索出市场经济条件下班组管理的新途径，切实把我厂班组标准化管理工作推向崭新阶段，是我们当务之急的工作。.明确目的，切实在班组建设上下功夫当前，我厂方方面面的工作很多，标准化班组建设是不是应该往后放放?答案是相反的。原是标准化班组建设不仅关系着企业眼前利益，更关系着企业的长远利益。班组是企业的细胞

2、，抓企业发展，不仅要抓大的发展战略方针，更要抓为这些发展战略方针实強奋斗的人力资源，标准化班组建设的目的也在于此。培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，是标准化班组建设的根本目的。明确这个目的，才能切实搞好班组建设。提高班组管理水平和工作效率是新形势下当务之急的事情。进入大唐集团公司以后，对班组管理水平要求越来越高，我们的一些班组也越来越不适应大集团公司的管理模式，越来越需要尽快进行学习与提高。特别是对新知识新理念的认识，要解放思想，更新观念，跟上时代步伐。尤其是当前，要使我们的班组适应市场经济的大趋

3、势，要在市场经济中找到自己的一席之地并站稳脚跟，不提高自己的管理水平，不提高自己的工作效率,是不行的，企业是不会有发展，职工也不会有前途。在班组长培训中，常常能感觉到一些班组长对标准化班组建设和管理的标准和要求有压力，有困难，有种种的不适应，这就是我们班组管理与大集团公司管理的差距。这些年我们厂班组管理的滑坡是众所周知的。虽然我们曾经有过“创无渗漏”“创二星级班组”等班组建设的历史亮点，但落后于形势发展是不容忽视的。我们还是要从这些压力、困难和不适应中找到自己的不足，以大唐集团公司管理模式为标准，迎头改进，跟上企业前进的步伐培养具有

4、创新精神、具有较高综合素质的班组群体是标准化班组新的内涵。一个班组需要探索用种较为先进的管理手段，培养员工树立竞争意识，增强学习能力、岗位竞争能力和个性发展能力，从而实现我厂九届一次职代会厂长工作报告中提出的人才队伍培养要求，“要把经营管理，专业技术和专业技能三支人才队伍的建设作为重点，争取用三到五年时间使“三支队伍”齐头并进，整体素质迈上一个新台阶J衡量一个班组是否符合标准化班组建设要求，是否具备创新精神很重要。尤其是在市场经济条件下，具有与时代同步的管理创新精神，就能做到与时俱进，就能在市场经济条件下，紧紧跟随企业的需要变化，独

5、领风骚，在企业的班组管理工作中起到领头羊的作用。另外，班组的综合素质在新形势下尤为重要。一个班组要能生产、会算账、善谋划、懂公关，才能适应未来企业交付给的任务，独立应付各种复杂局面。随着市场经济对班组的要求，许多班组将要从单一型向复合型转变，从单一专业向多专业发展，班组成员也要从单一技术型向精一门会二门懂三门的复合技术型人才转化，只有这样，我们的班组才能永远能立于不败之地。明确目的，在班组建设上下功夫，对班组管理工作进行一次更严细、更规范的整顿，我们的班组整体素质才能上一个新台阶，我们的企业也才能上一个新台阶。二.注重效果，向科学管

6、理的高层次迈进此次班组标准化管理有一个新的特点：注重效果。形式是达到效果的有利手段，效果是形式的最后验证。班组标准化管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、职工培养个性化，业绩考核指标化、全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的一流职工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。实现这个效果，我们就可以向科学管理的高层次进军，我们企业的管理就可以走上管理的快车道。在班长培训班上，有的班长提出这个目标太高了，恐怕实现不了。其实，我们眼前许多工作都

7、在做着，譬如安全性评价、创一流工作。这些工作已经使我们的安全管理规范化、生产管理精细化。我们工会系统多年来进行的“职工之家”建设，一直在倡导职工培养个性化。只要我们将安评、创一流和建家、标准化班组工作紧密的结合起来，我们班组管理一定能取得事半功倍的效果。对于标准化班组管理，我们的班组长应该有信心，只要我们努力，应该说我们是有基础的。但不是说我们没有难度。标准化班组管理，既然是一种管理手段，就一定带来许多管理上的革命，一定带来许多观念上的变革，这个难度就在于我们是否解放思想、更新观念。譬如说全面推行标准化作业这一项，我们在推行起来，是

8、否足够的认识到它的必要性和重要性。这里有观念的问题，也有作风的问题，有一个改变多少年来的习惯问题。但只要你重视了它，这又有何难？我们将标准化作业当做一条准绳，时时处处检查一下作业标准，有一个适应改进的时期，但我们很快会达到预期效果。班