工程项目管理部管理规定

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1、质量管理体系管理性文件文件编号：CYJ/QG-2002-共7页标题：工程项目管理部管理规定版次/修改次：A/0项目部是工程施工的管理屮心，是成本、质量、工期、安全的控制屮心,对该项目负全面直接责任；工程部对项目部负全面管理责任，经济部对项目部成本控制和经济往来关系，成本方案负责；行政部对项目部人员的监督管理负责，各部门负责人对木部门的工作全面负责。项目部组建由工程部、行政部提出项目部人员名单，报董事长审批准后，由行政部和工程部明确职责并按人填写个人职责卡，新聘人员还应签定劳动用工合同。项目筹备工作市工程部组织项目部的开展筹备工作，其他职能部门配合

2、完成。1、经济部负责编制该项目的预算，参与总承包合同谈判工作；2、经营部根据前期业务接洽情况起草总承包合同的方案，并参与合同谈判，负责合同签定工作；3、项冃部和职能部门共同参与总承包合同的评审；4、项目部按项口成本控制规定编制施工成本计划书，报批后执行；5、项目经理与工程部签定工程施工责任书，包括质量、工期、安全、成本等，公司一份，项冃部一份；6、项目部组织完成临设和场地机具准备工作；7、项目部制定完善的施工方案报工程项目管理部审批。项目施工一、按公司招投标管理办法确定分包和供应商，包括土建、屋面、厨卫防水，水电安装，内外墙涂料，门窗制安，保温等

3、专业性较强的工种外;二、项目部按公司规定、总承包合同、分包合同组织施工，达到工程施工责任书的要求；三、施工成本管理1、由预算科编制施工成本计划书表格下发项目部，各项目部按施工方案分临设、基础、主体、装饰、水电五大成木分部计算出工程量，制定工人工资、管理人员工资、机具、架料、其他间接费用计划，合并编制施工成本计划书，并将与成本有关的资料报公司预算科，经公司审核后执行，作为项目成本控制依据。要求项目部制定成本控制方案，严格检查，执行。2、项目部材料员和材料会计每月26日按成本控制分部统计上月24EI至本月23日材料使用和剩余量报表上报公司三部负责人和

4、预决算总监。3、（1）合同材料每月30日由项目部计划成本员提出计划，上报公司三部负责人和预决算总监；（2）施工成本计划书外材料（含零星材料和剩余材料、损坏、损耗、浪费）由项目部计划成本员在实际使用10天前将计划外材料采购计划交材料科询价，（2个工作日内完成），报经营策划部、经济审核部审价（2个工作日内完成），再交材料科购买。如相关环节未能按吋完成工作，将按员工考评办法处理。经审定的计划外材料采购计划单作为报帐附件粘贴在发票后面，材料会计应对照入库单进行审核，每个工程计划外材料的发生量不超过其成本的0.5%；（3）处理突发事件、机具故障需要购买的材

5、料，由项目部自行处理；（4）计划漏项按成本分部上报补充计划，第个工程材料补充计划不得超过其成本的2%o4、项口经理或责任工长每天应审核材料入库单并签字。5、项目部材料员应按施工成本计划书的指标分成本分部填写材料发放单和发放材料，并登记台帐，并在材料回复单上按成本分部名称注明用途，由项口经理或责任工长签字确认。6、项目部计划成木员每月26H将上月24H至木月23FI完成的工程量报表上报公司三部负责人和预决算总监。7、（1）对分包商签证用工在合同内容中包干，项冃部无权签证用工；（2）因建设单位原因产生临时签证用工，项目部应及时到建设单位办理临时签证。

6、8、材料会计应熟悉每个成本分部施工进度，及时准确的统计。9、项目部每月末应做好有关费用、数据的汇总统计工作，以便按时提供有关资料。10、材料浪费：（1）项目部自查自纠的，由当事人和当事班组赔偿；（2）公司检查发现的而项冃部未进行处理或处理不当及处理不及时，除要求当事人和当事班组赔偿外，公司将追究相关管理人员和项目经理的责任。11、返工：（1）如因建设单位的方案（设计）变更造成的返工，项目部应及时办理签证手续；（2）除（1）条原因外产生的返工，应查明原因，追究当事人和当事班组的责任及项目部相关人员的责任。12、对分包（供方）商结帐：（1）项目部应依

7、据合同，认真逐条理解，填写阶段性进度表，经工程项目管理部审核后办理支付进度款手续；（2）工程完工达到合同约定检验要求，由项目部填写完工报告，计算出工程量，报工程项目管理部对其真实性进行审查后交经济审核部办理支付手续。13、项目部应无条件配合预算科做好工程结算工作，配合财务科收冋工程款项。四、财务成本管理（一）成本核算1、主办会计按项目设一级成本明细帐，再按分承包（供应）商设二级成本明细帐；2、每月3日主办会计按二级成本明细帐向财务总监上报各项冃付款报表；3、成木会计每月4日向财务总监和刘总上报各项目截止上月底成本报表;注:（1）成本报表内容除项冃

8、直接成本外，还包括应承担的税金，银行利息，公司代付款利息和按当月直接成本计算的19%的公司管理费。（2）利息和税金计算公式：所邸山幣专谿