薪酬福利标准

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1、薪酬福利管理标准(审核稿)1目的为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,建立科学薪酬及福利制度,建立稳定的员工队伍,激励员工的工作积极性,以实现公司发展的战略冃标,特制订木制度。2适用范围木标准适用于公司全体员工。除此Z外,公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的新酬待遇按有关协议办理。3原则3.1公平性原则:按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质耍求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。3.2竞争性原则:保持企业在行业中薪资福利的竞争性,以吸引优秀的人才加盟。3.3与绩效挂钩原则:薪酬

2、与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果在薪酬屮都会有所体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。3.4激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性丄资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工冇同等的晋级机会。3.5可承受性原则:薪资水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度,同吋应低于劳动生产率的增长速度。3.6合法性原则:薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。4职责4.1公司实行统一

3、的薪酬管理体制,办公室是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门,负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进行指导、审定和监督。4.2各部门在职责范围内负责贯彻、落实公同的薪酬制度,具体负责木部门员工薪酬的口常管理工作,并在办公室指导卜•配合完成薪酬的建档留存等工作。5薪酬结构5.1公司实行以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“营销激励工资制”的薪酬分配体制。5.2实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入为:个人工作收入二基木工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴+年终奖金。5.3实行“营销激励工资制”的员工工作收入为:个人工作收入二基

4、木工资+岗位工资+提成奖励+补贴津贴+年终奖金。5.4棊本工资是员工的保障性工资,满足员工的基本生活需求,根据国家的最低薪资标准决定。5.5岗位工资根据工作岗位、职级、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定,岗位丄资体现公司对员工口身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。5.6绩效奖金是指公司根据当月目标任务的完成惜况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提髙工作质量和效率,即与企业经济效益有关,乂与个人成绩有关。公司实行力度绩效考评,根据考评成绩发放绩效奖金。5.7

5、补贴津贴包括谋餐补贴、通信补贴、高温补贴及其他特殊补贴等。5.8年终奖金是根据公司年度经营冃标完成悄况和绩效考核情况在年终针对所有员工统一发放的年度奖励,在年终时统一发放。5.9协议制员工工资,只对部分重要或特殊岗位人员适用,协议工资按协议的约定标准按月发放。6岗位职级划分6.1公司所有岗位分为六个层级分別为:一职级(A):公司总经理;二职级(B):高管级;三职级(C):经理、班长级;四职级(D):副班长级、主管;五职级(E):普工级;六职级(F):基础工级。具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B厂长、总监3C

6、部门经理、生产班长4D承担部门内某一模块的生产副班长、部门主管5E承担某一技能或专项事物的执行者,专员、普工6F承担某一基础、单一工作事项的执行者6.2岗位六职级分別为若干个级差(Al、A2、……A8)o具体薪级见:附件《职级薪级表》。7薪酬计算详细规定7.1标准H工资:(基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴)一(当月应出勒天数)。7.2试用期工资:-•般情况下,试用期工资标准约为转正工资标准的80%o在试用期内按规定厚受相应的福利待遇,原则上新员工在试用期内不核定收入性工作补助/补贴。试用期入职后不满7天离职者不计发工资。7.3考核见习期

7、工资:员工调职或升职的考核见习期为一个月,考核见习期工资为新任职岗位转正后工资的80%。见习期工资低于原薪资的,按原薪资计发。员工在见习期内,未确定新任职位薪资标准时,按原工资标准计发。待考核见习期满经考核示确定工资标准。7.4转止工资:员工在预定的试川期满或见习期满后,经申请并核准转正后,开始领取转正工资,并按转正示的标准计发工作补贴。7.5停职工资:员工停职期间,按本市规定的最低工资标准发放工资,不亨受公司福利和各种补贴。7.6离职工资:员工中请离职后,其离职当刀工资在办理离职手续后的次刀发薪L1计算支付。离职员工不享受年终奖金,工资收入

8、按照标准

9、」工资计算。员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的,不了发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放。7.7假期工资:婚假、产假、年休假

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