家族传承的责任在父辈

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1、家族传承的责任在父辈竹叶青chawangyulongjingx-ds耳机sopu.ccmzhg阳澄湖大闸蟹加盟laoyangchenghu人闸蟹加盟yangchenghuxie家族传承的责任在父辈家族传承的责任在父辈家族企业具有所有者与管理团队Z间的高度信任、突出的成木控制力和投资的长期导向等独特优势许景南匹克集团董事长Q:作为匹克这家典型家族式企业的董事长，你如何看待家族企业发展的利与弊？A：家族企业作为一种组织形式，由來已久，而□从全球范鬧看，它仍然是大多数企业选择的模式，就中国社会的发展现状而言，家族金业利大于弊。原因是家族企业独

2、特的竞争优势，如所有者与管理团队Z间的高度信任、突出的成木控制力和投资的长期导向等。家族金业现在已经成为民营经济的重耍组成部分，而且对于我国经济社会发展的贡献越来越大，尤其在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方而有着不可替代的作用。在中国，温州、广州、泉州是民营金业的主要聚集区，温州以外商为主，广州以华侨投资为主，泉州则是家族企业为主，但是从稳定性上而言，家族金业最为稳定，这也就是为什么在金融危机蔓延至中国以后，温州、广东等地相继出现倒闭潮，而泉州的企业一直保持稳定的原因。而且，家族企业和现代化企业管理制度之间并不矛盾，

3、家族企业同样能与资木接轨，同样能够实现以人为本、民主化管理。家族金业只是一种组织形式，并不能因此就认定家族式企业没有现代管理制度。Q：有数据显示，屮国家族企业主正人规模步入退休阶段，预计未來5至10年将迎來丿力史上规模最大的一次家族传承浪潮，那么，企业在接班人传承上，应该注意哪些问题呢？A：企业常在第一代领导人退下火线的时候击问题，主耍是因为没冇把拥冇权及管理权分开来传承，而是妄图把两者混在一起，都曲家族成员一并承继，徒然增加了承继的难度。传承是一个复杂而艰巨的过程，不能以为交班了就一劳永逸了。作为父辈，要制定传承的计划，明确所有权的分

4、配等，传承过程中出现的问题，主要责任在父辈。因此在传承过程中，产权淸晰是第一位。目前家族企业产生纠纷的根本原因，实际上都是产权纠纷。产权不清就会导致权利分配不清、权责不明，就会因此而引发种种矛盾。其次是要明确战略Fl标，要把握原则性、方向性问题。企业基业长青要有一个比较系统的发展规划，要在决策和管理上冇一肚的延续性。不耍把企业多年沉淀下來的好多的东西丢掉。第三，要考察接班人的事业心，有没有将企业做大做强的意识。还有一个重要的指标是情商，情商虽然没冇标准，但是不能忽视。情商是接班人在与人沟通方面的能力，年轻人在接班后一定不能操之过急，一定

5、要从严格要求自己入手，再严格要求别人。不要躺在父辈的功劳簿上。第四，家族金业传承的不仅仅是金业，更是一种精神、文化价值和社会使命感。在金业控制权的交接中，企业所有者可以迹行交接，但是企业所有者的使命感、价值观和对冃标理想永无止境的追求却不会改变。这是金业发展的持续动力和牛命源泉。家族财富如何智慧传承家族财富如何智慧传承家族财富传承的首要工作就是界定产权，策划传承份额和比例;其次是选择介适的传承时机、设计完善的传承步骤;最后是选择传承方法和工具、设计策划传承方案于永超北京未名律师事务所合伙人经过三十多年的创业、积累、发展，中国家族企业进入

6、了一个“接班”的高峰时代。随之而來的，则是笫一代掌门人不得不面临的家族财富如何安全传承、家族企业如何基业长青的问题。纵观中外富豪家族财富的传承案例，不乏传承不力而衍生的种种人间爱恨情仇故事。控制着世界著名的凯悦酒店集团的普利兹克家族的11位成员与家族企业掌门人罗们特的子女凶财富传承引发诉讼并最终达不孕不育治疗医院hzgryy治疗不孕不育医院男装代理fhomnie洗地机fangkizyfmq除湿机chushiji99杭州画室zmmsxx竹叶青chawangyulongjingx-ds耳机sopu.ccmzhg阳澄湖大闸蟹加盟laoyang

7、chenghu大闸蟹加盟yangchenghuxie成和解，和解金总额高达9亿美元，并且该家族将通过上市、转让乃至清盘的方式将旗下的酒店、游轮、商用房地产、实业等资产平均分配给以各成员为受益人的信托。该项诉讼使得普利兹克家族成员彻底反U，也使得财富净值超过150亿美元的家族企业王国开始解体。可见，将何种家族财富以何种方式转移到何种范围的后嗣手中，使得家族财富在下一代手中发扬光大，至少不被下一代挥霍殆尽，这是所有家族金业家必须而对的问题。我们认为，财富传承需要运用智慧进行长远规划，明确传承给谁、传承什么、何时传承、如何传承，从而使得家族财

8、富传承达到财富安全、基业长青、家族幸福的终极H的。关于家族财富的传承对象，是涉及财富永续安全、亲情绵延和睦的基础问题。“企业接班”包括两个层面，一个是承受股权，成为股东;另一个就是承接企业的权力，成为决策者