戰略管理與戰略管理會計

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1、戰略管理與戰略管理會計摘要：自20世紀80年代以來，競爭日趨激烈，外部環境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經濟和信息時代的到來，以取得長期持久的競爭優勢為宗旨的戰略管理的觀念和技術越來越受到矚目，傳統管理會計面臨著嚴峻的挑戰，戰略管理會計應運而生。同時，作為決策支持系統，戰略管理會計是幫助企業管理當局制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢的重要手段關鍵詞：戰略管理；戰略管理會計一、管理會計產生的歷史回顧作為向企業內部使用者提供管理信息的管理會計，從歷史上看，它是會計向企業管理縱深應用的產物，是會計與管理綜合發展的結果20世紀初，生產技術突飛猛進，企業管理開始步入泰羅倡導的科

2、學管理時代。與此相適應，新的會計觀念與技術方法，如標準成本制度、預算控制、差異分析等相繼出現，並在企業實踐中得到不斷的充實和完善。標準成本計算制度和預算控制的著眼點是規劃和控制企業內部的經濟活動，以控制會計為其核心內容。以事前算賬為根本特征的管理會計從此產生，即以“標準成本計算制度"、‘'預算控制”和"差異分析”為標志的管理會計雛形開始形成。1922年，美國會計學者奎因坦斯和麥金西分別出版瞭《管理的會計：財務管理入門》和《預算控制»o1924年,麥金西又出版瞭《管理會計》專著，主張會計工作的重心應該從對外提供信息轉移到對內強化經營管理方面自此以後，“主內”的管理會計

3、便迅速蓬勃發展，與“主外”的財務會計珠聯璧合，相輔相成，全方位地體現著現代會計的控制職能二、戰略管理一一戰略管理會計的催生劑20世紀30年代以前，工業革命席卷全世界，工業品市場急劇擴大，為企業提供瞭巨大的發展空間。這時的企業管理主要是以提高企業內部生産效率、源源不斷地提供低價的、標準的產品為主要內容的生產管理和成本管理，研究和實踐的重點是建立一套有效的企業內部控制性管理模式。與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在於預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計局限於企業內部，傾向於使用賬簿中已有的財會數據來看問題，並依據已發生的

4、事件來解釋環境的變化，管理會計成瞭財務會計的“副產品”二戰後，市場進一步國際化，市場競爭空前激化，企業內部管理與外部發展不適應的種種問題全面暴露。如何解決企業持續生存和不斷發展，是傳統企業管理所未能解決的問題。進入80年代以後，競爭日趨激烈，外部環境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識經濟和信息時代的到來，戰略管理的觀念和技術越來越受到矚目，傳統管理會計面臨著嚴峻的挑戰，戰略管理會計應運而第一，全方位整體性與局部性。從戰略的角度看，必須把企業管理作為一個整體進行分析，隻有整體最佳才是最優的管理對策。戰略管理會計要以企業的全局為對象，將視角擴大到企業整體，從整體上去分析和評

5、價企業的戰略管理活力。傳統的管理會計以企業和企業內部的各責任單位為主體提供單一的會計信息，隻註重結果，而不能將結果控制與過程控制相結合第二，時空的統一性與間斷性。戰略管理的宗旨是為瞭取得長期持久的競爭優勢，以便企業長期生存和發展，立足於長遠的戰略目標，因而需要戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼於從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。傳統的管理會計則是著眼於有限的會計期間“利潤最大化”，容易導致企業的短期行為第三，無限開放性與封閉性。環境的不確定、競爭的加劇導致瞭戰略管理的産生，外部環境是戰略管理的著眼點，這就要求戰略管理會計將視角更多地投向影響企業的外部環

6、境，提供超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。傳統的管理會計立足於企業的內部管理，致力於企業內部信息量的收集、分析和比較，所提供的隻是單個企業自身的絕對數據，而不能指出企業在市場競爭中所處的相對地位第四，動態性與靜態性。戰略目標的確定是和特定的內外部環境相適應的，在環境發生變化時要做出相應的調整，所以戰略管理是一種動態管理。這就要求戰略管理會計也應該采取動態、靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行''相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”，而且還應該采取一些諸如産品生命周期法、經驗曲線法和價值鏈分析的方法綜上所述，戰略管理會計是為瞭彌補傳統

7、管理會計的缺陷而産生的，但這並非意味著傳統管理會計沒有存在的必要，戰略管理會計隻是傳統管理會計的發展和觀念的更新。傳統管理會計註重內部管理，並從戰術角度深入到企業內部的作業水平，致力於“知己”。而戰略管理會計則站在全球高度，從戰略角度擴展到宏觀層面，尋求企業整體競爭優勢，致力於“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴展的結合是現代管理會計為適應復雜多變客觀環境的必然發展趨勢”三、戰略管理會計一一戰略管理的一種重要手段作為決策支持系統，戰略管理會計是服務於戰略管理的會計信息系統，即服務於戰略比較、選擇和決策的一種新型會計。它是管理會計向戰略管理領域的延伸和滲