曾永新硕士论文（精品）

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1、中文摘要英文摘要第一章绪论11.1论文的研究背景11・2论文的研究意义11・3国内外企业战略性业绩评价的相关研究21・4本文的研究思路及难点21.4.1研究思路和内容21.4.2研究的难点3第二章企业战略性业绩评价的基本理论52.1企业战略业绩评价的内涵52.2企业战略性业绩评价的特点52.3企业战略性业绩评价的要素62.4企业战略性业绩评价的功能分析72.5企业战略性业绩评价的一般程序82.5.1确立评价目标82.5.2设计评价指标体系82.5.3组织实施并获取评价信息82.5.4选择评价标准和评价方法82.5.5评价结果反馈8第三章对现有的企业战略性业绩评价

2、体系的综合分析103.1对克罗斯和林奇的业绩金字塔评价系统的分析103.2对经济增加值(EVA)评价系统的分析103.3对修正后的经济增加值(REVA)评价系统的分析123.4对卡普兰和诺顿的战略平衡积分卡评价体系的分析123.5对国有资本金效绩评价体系的分析13第四章基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的建立174.1基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的提出174.1.1供应链管理的特征174.1.2基于供应链管理的战略性业绩评价的特点184.2基于供应链管理的企业战略性业绩评价指标体系的建立182.2.1指标体系的设置原则和考虑因素182.2.2基于供

3、应链管理的企业战略性业绩评价指标体系的总体框架204.2.3基于供应链管理的企业战略性业绩评价指标体系的设置224.2.3.1财务层面评价指标的设置224.2.3.2学习与成长层面的指标设置244.2.3.3内部业务流程层面评价指标设置264.2.3.4顾客层面评价指标的设置294.2.3.5综合供应链绩效评价324.2.3.6外部关系及商誉形象层面的评价33第五章基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的综合评价模型355.1基于供应链管理的企业战略性业绩评价指标权重的确定355.1.1层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess简称AHP)

4、355.1.2层次分析法的基本步骤365.1.3运用AHP法对企业战略性业绩评价体系各指标进行赋权385・2基于供应链管理的企业战略性业绩评价标准的确定395.2.1标准的选择原则与确定395.2.2标准的确定395.3基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系的评价计分方法395.3.1基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系定量指标的隶属度模型・・・403.3.2基于供应链管理的企业战略性业绩评价体系定性指标的隶属度模型・・・403.3.2.1模糊统计的一般方法412.3.2.2模糊统计方法在定性指标量化中的应用412.4基于供应链管理的企业战略性业绩评价的模糊综

5、合评价422.4.1模糊综合评价的一般程序425.4.2模糊综合评价在基于供应链管理的企业战略性业绩评价中的应用・・・・・435.5基于供应链管理的企业战略性业绩评价的结果分析与反馈43第六章案例研究456.1企业基本情况介绍453.2具体业绩评价程序453.2.1确定评价指标和权重453.2.2根据评价标准进行模糊综合评判45第七章总结52参考文献54致谢55附录52在学期间发表论文和参加科研情况60第一章绪论1.1论文的研究背景近年来，无论是西方还是中国，企业经营业绩评价都是学者、咨询机构和企业关注的热点问题。传统的经营业绩评价主耍依据财务报告资料。根据其揭

6、示的指标来分析评价企业经营者使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。企业管理在经历了以生产、推销和市场为导向的管理阶段后，到了20世纪60年代，进入以战略为导向的管理阶段。而冃随着社会经济的快速发展，特别是在目前知识和信息日趋重要的新经济吋期,企业已全面进入战略经营时代,企业之间的竞争表现为长期、综合能力的竞争。因此在“新经济”时期，企业的生存与发展，关键在于持续不断的创新和核心竞争力的形成和保持。只有这样，才能保持企业的持续发展。“新经济”吋期，企业的经营目标应放在长远利益的最大化上，也就是说，企业的经营由原来追求短期利益(投资报酬率)最人化转变为追求长期

7、利益最人化的战略经营。要求企业经营管理人员从更高的战略层次来把握市场规律，因此耍求企业的业绩评价应该超出企业业绩评价主体本身，联系企业上、下游关系和竞争者分析企业环境，综合内外部信息，充分发挥业绩评价的决策支持作用。显然,在这种背景下，传统的财务会计信息面临严峻的挑战。而且财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来：重短期业绩评价，轻长期业绩评价；重过去业绩评价，轻未来业绩评价；重财务指标，轻非财务指标。可见传统财务业绩评价体系已远不能适应“新经济”条件下企业战略性业绩评价及其战略经营管理的耍求。改革传统的业绩评价体系，建立与企业经营环境相适应、体现企业战略经营

8、管理耍求的企业业绩评价体