施工组织设计(1)1

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1、施工组织设计江西省斐然天成城建工程有限公司2013年4月27日目录第一章、施工组织部署第二章、施工进度计划第三章、施工技术措施第一节工程的特点及施工重、难点分析及解决措施第二节各专业工程交叉施工时协调方案第三节整地与定点、放线第四节园林电气工程施工安装第五节实材面层铺贴第六节园林建筑及硬质铺装第七节栽植前的准备工作第八节养护与管理第四章、施工质量保证措施和目标一、施工质量管理措施、手段、方法二、施工工期保证措施三、工程质量目标第五章、文明施工和安全生产防护措施第六章、施工机械配置一、施工机械的配置二、机械设备调配保证措施三、材料供应计划第七章、施工合理化建议和降低成本措施第八章、

2、工程质量通病防治措施第九章、绿化、苗木的施工组织措施第一章施工组织部署一、公司管理机构我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。1、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的动作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有高度、采购、奖罚等权利;对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等全而管理、全而负责。2、为切实做好本工程，做到重点调配、重点实施、重点保证。组织一个以公司为指挥核心，项目经理为主体的指挥机构，以确保工程预定目标顺利进行。3、工程

3、指挥部、项目经理组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组织领导班子。4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化，信息化管理施工。二、职责内容1、公司主要职责(1)施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会做到有问题及时提出、及时解决，以确保工程施工顺利进行。(2)监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。(3)抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在的问题提岀整改意见。(4)参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责(1)

4、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工程之间的施工搭接。(2)根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。（3）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作、认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每月考核单项工程完成情况。（4）过程控制：做好各分项工程的口检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量，安全隐患问题，并加以整

5、改。（5）及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便物资供应通畅。（6）认真、严格按标准验收各类进场材料、及时取样送检试验。（7）严格执行公司有关规章和法规，并按IS09002的标准及要求进行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。（4）各作业班级在班组长带领下，对

6、各分项工程的质量情况进行口检，互查，及时总结，及时纠正，不断提高自己，并到全天完成的部位当天检查，问题不过夜。三、现场主要岗位（质量）职责1、项目经理（1）切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。（2）严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（3）负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。(4)负责在指定的合格分包方名单中进行原材料及设备采购。(5)负责对工程分包方的施工管理和控制。(6)组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。(7)组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、安全、文明、成本等。(

7、8)参加工程回访，负责工程维修工作。2、项目技术负责人(1)掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。(2)组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审及领会设计意图，掌握本工程的特点，难点。工程师审批后并组织实施。负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作。对进货产品、过程产品和最终产品的检验的试验行使监督权，对重点部位、关键工序、应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格产品的评审工作。(3)