【精品】河道整治施组

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1、第一章施工组织设计编制原则一、编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一,它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署,是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件,并为业主选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程,我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则,严格遵循有关的施工及验收规范,在图纸会审之后,编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》,形成完整的工程技术文件,用以指导工程施工,确保木工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。二、编制原则(一)、执行国家有关方针政策,严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范,并符合国内招投标的规

2、定;(二)、面向社会,深入调查,收集市场信息,根据工程特点,因地制宜提出施工方案,并进行全面技术经济比较;(三)、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用,凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果,应尽量采用,努力提高技术效益和经济效益;(四)、统筹安排,综合平衡,妥善协调各分部分项丁程,均衡施丁。满足业主对工期、质量的耍求。(五)、施工中尽量考虑环境保护方面的要求,做好环境保护工作,做到文明施工。三、编制依据(一)、石首市城区污水整治三期工程(A)标施工招标文件。(二)、招标设计图纸。(三)、现场实际踏勘情况。(四)、质量、安全保证体系文件。(五)、国家现行相关工程建设法规和当地

3、政府有关地方性法规和规定。(六)、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。四、编制内容通过现场踏勘及对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读,在上述编制原则下分别对施工组织总体规划、施工导流方案、主体工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计,使整个工期在质量和安全上得到保障,文明施工和环境保护达标。第二章施工组织总体规划一、指导思想和实施目标(一)、指导思想以质量为中心,按照IS09002质量体系框架要求,建立工程质量保证体系,编制《项目质量计划》。同时选配高综合素质的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子,组织有丰富同类工程施工经验的

4、施工队伍进场施工,并实施项目管理,加强施工现场管理,积极推广应用“四新”技术,精心组织,科学管理,确保优质、高效、安全地完成合同工作内容,为石首市城市建设和发展作出我们的贡献。(二)、实施目标1>质量目标严格按照国家《水利水电工程施工和验收规范》及相关规范耍求进行施工和检验,对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制,确保本工程单元工程质量合格率100%,优良率80%以上,确保合格,争创建优良工程。2、工期目标本工程计划120日历天内按招标文件耍求完成本次招标范围内的全部工作内容,并清场扫尾(包括临时占地恢复原貌)完毕。3、安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故,杜绝机械和火灾事故的发生。4、文明

5、施工目标严格按有关规定施工,搞好现场文明施工的布置管理和目视管理,把本工程建成文明施工模范工程。5、环境保护目标遵守有关环境保护法规,树立全员环保意识,在确保工程质量和工期的前提下,最大限度地减少对环境的污染,创造良好的环境条件。二、施工部署(一)、指导思想1、在满足合同工期要求的前提下,分期分批流水施工。合同工期是施工的时间总目标,不能随意改变。在这个大前提下,进行合理的分期分批并进行合理的搭接。例如,施工长的、技术复杂的、施工困难多的工程,应提前安排施工;急需的和关键的T程项目应先期施丁和交T;应提前施工和交工可供施工使用的永久性工程和公用基础设施工程;按生产工艺要求,起主导作用或需

6、先期投入生产的工程应尽早安排,在生产上应先期使用工程应提前交工。2、一般应按先地下、后地上、先深后浅、先干线后支线的原则进行安排。3、安排施工程序时要注意工程交工的配套,使建成的工程能迅速投入生产或交付使用,尽早发挥该部分的投资效益。4、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便。5、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。6、施工程序必须注意季节的影响,应把不利于季节的工程,提前或推迟施工,但应注意这样安排以后应保证质量,不拖延进度,不延长工期。人规模土方工程和深基础土方施工,要避开雨季。(二

7、)、施工组织机构规划1、组织机构为顺利实施本工程施工,确保工程施工安全、优质、高效地完成,确保工程于120口历天全线竣工。本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“石首市城区污水整治三期工程(A)标项目经理部”。下设技术科、工程科、质检科、合同管理科、行政财务科、机械管理科等六个科室。实行项目经理负责制。三、施工总平面布置(一)、布置原则施工总平面设计按以下原则进行优化设计:1、在满足施工的前提下,紧凑布置

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