走基层解民忧理思路促发展

走基层解民忧理思路促发展

ID:43736552

大小:1.98 MB

页数:41页

时间:2019-10-13

走基层解民忧理思路促发展_第1页
走基层解民忧理思路促发展_第2页
走基层解民忧理思路促发展_第3页
走基层解民忧理思路促发展_第4页
走基层解民忧理思路促发展_第5页
资源描述:

《走基层解民忧理思路促发展》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、东辰简讥福建省煤田地质局2012年5月28日走基层解民忧理思路促发展局调研组深入基层检查指导工作5月22至23日,副局长张钦文等一行3人莅临省196地质大队对该队的人事档案、队伍建设、绩效工资以及基地建设等进行专题调研。调研组一行先后前往各实体单位、金沙园基建工地、人劳科等机关科室仔细检查了当前工作情况,查看了相关材料,认真了解了基层单位工作成效和不足。调研结束后,在该队综合楼7楼会议室召开了专题调研汇报会,该队江锦祥队长做工作报告,调研组听取报告后结合调研情况总结了该队当前工作,找出了存在的问题,提出了解决问题的方

2、法,指导了该队下一步工作的开展。汇报会上,陈庆庭处长指出该队1-5月份工作较之从前管理更细、机制更活、体制更顺、措施更实,各项工作开展有力、有序、有效。对于如何做好下一步工作,陈处长提了五点建议:一是收入分配要更加规范;二是绩效工资落实要更加到位;三是内部机构设置要更加科学;四是人事档案管理要更加细化;五是人才引进工作要更加有力。张钦文副局长在做总结发言时指出,今年来,196队在市场开拓、经营管理、队伍建设、品牌管理、文明创建等方面真抓实干,推动各项事业稳步发展、取得实效。对于如何做好下一步工作,张副局长强调,一是队

3、伍建设方面要以单位发展需要为根据,注重综合素质的培养,注重梯队的建设,注重职工结构的合理,注重干部的交流。二是人事管理工作方面要更加规范,要做的更细更实一些。三是责任制落实方面要进一步明确目标,把握重点,抓好落实。5月23-240,副局长张钦文率局人教处陈庆庭、陈汉阳到省121地质大队就人事工作进行专题调研和现场办公。会上,张副局长对该队相关部门负责人有针对性地询问了落实薪酬分配、队伍建设、人事档案管理等工作的实施做法和发展思路,并一一提出了改进要求和发展建议。张副局长、陈处长在对省121地质大队近年来的人劳工作给予

4、较高评价的同时,张副局长也对今后工作提出了三点意见和要求:在人事档案管理方面:要进一步认识做好人事档案管理的重要性,确保档案的规范、完整、真实、严密,避免因档案丢失、缺漏、损坏等因素造成的不良影响和后果。为此,局将每年对各单位档案进行专项考核、抽查评比。在队伍建设方面:首先,要根据发展的定位、要求来抓好队伍建设;要结合外部环境变化,与时俱进地调整发展思路、发展定位。就121队队伍建设而言:物探要形成一个大的发展思路,发挥技术含量高、设备相对齐全的优势,进一步注重高端人才的培养,借助高等院校和研究所的力量,搭建平台,提

5、高品位,打响品牌;钻探要认清煤层气、页岩气是发展的必然趋势,提前准备、储备人才、稳定队伍,并建立健全一套科学可行的人才待遇区别机制,对能用、好用、靠得住的人才给予优厚待遇;地质要在立足传统煤田地质勘探的基础上,积极推进大地质、大市场战略,广泛涉足稀土、金属矿等施工领域,并做好相应的人才储备和骨干培养。近期,局拟与中国地质大学联合一期地质工程专业博士学位研究生班,121队要做好人员报考有关工作。其次,在培养过程中要注重队伍结构、专业结构、年龄结构、性格结构的合理搭配,形成可持续发展的人才队伍建设梯次。同时,进一步加强对

6、干部的思想政治教育,培养出一支肯做事、能做事、做成事、不出事的高素质队伍。在薪酬分配方面:对队属各实体的薪酬分配情况要进行宏观的掌控。工资分配上要向一线艰苦岗位、技术岗位倾斜,既体现奖勤罚懒,又体现统筹兼顾,提高职工工作积极性。队机关干部要深入基层,围绕各项重点工作抓好具体落实。据悉,此次张副局长一行来121队检查指导,是局领导带头贯彻落实局近期开展的“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动的一个缩影。不走形式、不摆架子、不做样子,开短会、办实事、求实效,张副局长一行俯身“接地气”、用心办实事的工作作风得到了121队干

7、部职工的一致欢迎和好评。5月25日,张钦文副局长、人教处陈庆庭处长一行深入省197地质大队就如何加强人才队伍建设举行座谈会,队长戴定贤、副书记郑振文、副队长王达胜、刘建安及队相关科室主要负责人参加座谈。会上,张钦文副局长首先听取了省197队各分管负责人就现阶段该队人才队伍结构、引进、培养等意见。之后,张钦文副局长就人才队伍建设等方面的重点工作进行了四点部署:一是多渠道引进高端人才,培养人才。随着地质事业的发展壮大,业务量的增多,人才配备不再单一化,要通过网络,报纸等多渠道手段,引进一批有经验、有阅历、能够独挡一面的高

8、级专业技术人才,把大地质做大、做强。二是导师带徒要重在实效。结合本单位实际情况,制定适合单位特点、操作性强、实践强过理论的导师带徒办法,让新进职工更早成为业务骨干。三是加强人事档案管理和完善。随着我局事业单位编制的重新确认,省人事厅,劳动与社会保障厅等行政管理部门对地勘单位人事管理要求更加严格,人事档案管理作为人事管理中最基础的信息管理,是人才

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。