品牌效应与企业发展

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1、2.2.2企业发展方面需要借助于品牌效应这样的一个“通道”，企业就会走得更远。这是因为，在品牌战略之下，就好的产品而言，不但其自身会为人们所记得，而且它的生产企业，也会因为它，而在知名度方面，获得一定程度的提升。企业，会因为其灵魂，也就是好的产品，而获得更大的发展。而一个成功的企业，其产品更容易为市场所接受。这就是说，对于企业来说，借助于对品牌的打造，其影响力会不断地攀升。而日益提高的企业知名度，也给其产品的推出，创造了良好的条件。这样，好企业和好产品之间，就会形成良性循环。对于企业来说，发展的根本力量，是企业员工。是员工，为企业生产出好的产品。而员工要为企业做出更大贡献

2、，从而获得企业更多的回报，就必须有着明确的目标，并为之而奋斗。这样的贡献，应该是一个日积月累的过程。通过众多员工的努力，企业就会有着越来越多的竞争力强的好产品。企业的品牌打响的情况下，其效益也会因此而不断地提高。而员工，则会因此而收益。要充分地发挥出员工的作用，对于其团结性的提升，也是重要方面。这就需要搞好企业的文化建设。2.2.3市场经济方面需要对于市场经济来说，弱势地位下的广大中小企业，不但提供的各种门类的产品，便利了人民的生活，而且有着大量的就业机会，成为了其发展的基础性的力量。对于我们国家的经济发展，中小企业的推动作用，是不可小觑的。对于这些企业的发展，自然不能有

3、所忽视。在企业文化建设方面，这些企业往往都是软肋。而这样的软肋的存在，使得其发展，往往受到掣肘。而文化建设的不够，使得这些企业在市场经济中作用的发挥，受到了一定的影响。因此，无论是从中小企业作为市场经济重要的组成部分方面来说，还是就这些企业对于市场经济的重要作用而言，对于这些企业的文化建设，要引起有关方面的高度重视。2.3中小企业文化建设路径分析2.3.1人本管理的推行今天的企业文化建设，包括中小企业的文化建设，是以以人为本为根本性特征的。只有这样，才能做到企业管理为员工，员工心中有企业。首先，企业的管理不能仅仅为自上而下的单向管理，还必须为有效的上下间的沟通。借助于这样

4、的沟通，一方面对于企业的发展有好处，使得企业管理更加贴近实际需要，另一方面，也能提升员工的主人翁意识。其次，要通过平等的合作，发挥团队建设的重要作用。只有对员工的人格有了充分的尊重，他们之间的合力才能形成并发挥巨大的作用。第三，从现代企业管理的理念看，对于员工，要予以一定的权力。只有这样，中小企业的员工，在积极性和创造性方面，才能充分地得以发挥，从而为企业的发展，提供助力。2.3.2创新力量的发挥创新，是企业文化的一个很重要的方面。在这个方面，有着许许多多的体现。这之中，企业制度建设，是搞好创新的重要前提之一。实际上，企业制度本身的变革，就是企业最重要的创新之一。从美国，

5、这一个发达国家的典型来看，在上个世纪的七十年代，一半以上的科技发明来自于中小企业。而到了十年后的八十年代，这样的比例则飙升至七成。在我们国家，中小企业在创新方面还有很长的路要走。2.3.2多元价值的利用多元价值，对于我们国家的中小企业来说，是必须接受并加以突出的。这是是因为，在这个日益多元化的社会中，对于个体文化的抛弃，一定会带来不同程度的不利因素。对于不同的文化，企业的管理者，特别是中小企业的管理者，要以广阔的胸襟，采取包容的态度予以对待。在主次文化的交融方面，中小企业要发挥自身船小掉头快的优势，将其当做企业文化建设的推动力，而加以充分利用。这样，企业的建设，因为文化的

6、助推力而得以不断向前发展。第四章中小企业企业文化建设对策分析4.1以人为本，强化员工素质对于企业来说，最重要的因素，并非是机器设备等无生命的部分，而是富有者主观能动性的人，也就是企业从上层的管理者到每一个普通员工的人。而中小企业的企业文化建设，更是要每一个员工的积极参与，而不是管理者，甚至是领导者的“独角戏”。企业文化建设离不开员工素质，并且，这样的建设，对于全体员工素质的提升，是有着积极的作用的。以人为本，应该是企业，特别是中小企业的文化建设的根本性原则。这就是说，要通过各种形式，在各个方面，体现出对于每一个员工应有的尊重。这样，在主人翁意识在很大程度上增强的情况下，大

7、家的积极性、创造性和主动性，会得到最大限度的发挥。这样的文化建设，从全体员工的得益开始，以整个企业的蒸蒸日上为最终的结果。这实际上是一个良性循环的过程。这样，企业会因为企业文化建设而收益。而这样的文化建设成果，则为企业的每一个员工所享受。要做到企业文化建设的以人为本，就要从企业管理层，特别是领导层的思想意识改变开始。我们国家的中小企业，在对于企业文化建设中的以人为本的理念方面，还有很多企业做得很不够好。领导者在不同程度上受到封建家族制思想的影响，甚至搞一些个人崇拜的东西。这就使得一般员工有着很严重的做一天是一天的打工心态。而以