企业财务管理范文

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1、企业财务管理范文L!录网址：lunwentianxia1-浅谈企业财务管理Fl标中的成木及控制**2-我国企业财务管理的整体冃标应当是经济效益最优化3-谈企业管理以财务管理为中心全面捉升企业管理水平4-以资金管理为核心搞好企业财务管理**5-企业财务管理屮的正确理财观6-浅谈现金流量表在企业财务管理中的重要作川7-对现阶段我国企业财务管理H标的再认识8-论现代企业财务管理的创新9-浅谈知识经济时代的企业财务管理10-论中国特色企业财务管理冃标11-浅谈ERP对企业财务管理的影响12-浅析企业财务管理的冃标浅谈企业财务管理目标中的成木及控制【论文摘要】企业要想在激烈

2、的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能健康持续发展。金业要想在激烈的竞争中久存与发展，就必须加强金业的财务管理，进行成本控制。金业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理史是企业管理的垂要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓金业财务管理的li标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果，

3、它是企业整个财务管理工作的定向机制，出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成木控制提出了更迫切更高的要求。一、财务管理的作用1.管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全L!前，不少企业在资金管理屮存在三个问题；一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用，被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这个问题，是金业财务管理中的当务Z急。当然，首先要开源节流,增收节支;其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；三是必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。1.发挥约束机制的作用企业要真正成为市场经济屮的竞争主体和

4、责权的明确的法人实体，必须耍有一•套与之相适应的约朿机制。有一个团结，开拓，廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具冇特别重要的意义。财务工作者耍冇高度的责任感，対不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向有关部门反映情况。金业的财务人员从根本上说來是对企业的资产负责，而不是对某个具体的老总负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。2.通过科学合理的激励机制，调动各层次人员的积极性利润分配是企业根据国家有

5、关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企小起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方血的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者投股将使企业和负工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的激励机制如何制定才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，是财务工作者而临的一个新挑战。二、围绕财务管理廿标下的企业成本控制1.成木涵义是全过程和全方而的现代成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对

6、手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竟争优势，达到企业有效地适应外部持续变化的坏境的目的。现代成木的理解应是企业战略高度上的，为使企业产詁在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，以及产品的设计及向后延伸到顾客的使用，维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产站的信息来源成本，技术成本，后勤成木，生产成木，库存成本，销售成木以及对顾客的维修成木，处置成木等成木范畴。对所冇这些成木内容都应以严格，细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使

7、企业在激烈的市场竞争屮立于不败Z地。2.从成本的节省到成本避免传统的成本降低基本上是通过成本的节省來实现的，即；力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成木将发生的成木支出，主要的节约能耗，防止事故，以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种形态。但是，这种成木降低只是成木管理的-•种改良形式。现代企业需耍寻求新的降低成木的方法，力图从根木上避免成本的发生。“零缺陷”的形式避免了儿乎所有的维修成本和因产詁不合格帯来的其他成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必耍的成木发生。这种

8、高级形态的