实践战略(报送)

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1、艾迪（上海）光电科技有限公司企业战略规划2010年07月22日战略反思战略反思2010年全球经济环境开始复苏，让我们面临机遇与挑战并存。公司的业务可能会大幅上扬，但大规模的投资计划、多元化的战略对现金流周转，将面临重大的风险。公司战略管理层已经认识到了紧迫的现实。战略是企业长盛不衰的导航系统，是使命的阶段性方向和策略。目前所自发形成、有意识制定的策略，尚未未能为所有的组织成员所共识。认识度上落差比较大，或者还有部分人理解上存在偏差，战略尚欠缺系统、非常零碎。公司发展将丧失方向，发展将缺乏步骤和秩序，工作将

2、没有重点。企业使命艾迪（上海）使命概括为：为人类提供节能环保的LED光源技术产品而努力和服务！使命宣言创建可持续发展的安全环境持续提高的全体同仁满意度遵守承诺于客户的服务理念以适当的利润回馈于股东、社会借专业知识、团队力量及资源整合优势以服务社会大众促进LED光电技术之安全与应用为人类社会创建亮彩、节能的生活环境使命宣言企业愿景成为世界LED光源领域最环保、最节能、最具影响力的产品及技术的提供商企业愿景愿景阐述愿景阐述核心价值观▪爱心正直创造奉献艾迪在优先回馈员工的同时，培养员工感恩，讲孝道，孝顺父母，提

3、倡同事之间互助，相互关心！艾迪人以帮助他人作为自己的最大快乐.核心价值观正直就是要不畏强势，维护正义，敢说敢为，有道德的影响力，有勇气有信念。能够坚持做正确的事情，能吸引更多正直的人一起创业!艾迪人从无到有，从弱到强，从小到大，由几个人发展150多个人，从几个客户到1000多个客户，无不证明着创造的力量，艾迪的发展是我们不断的创造着!艾迪人奉献爱心，奉献思想，奉献经验，艾迪发展的过程是奉献的过程，艾迪培训和培养的100余名有志年轻成才，有艾迪文化的影响，艾迪人更积极，更具远大的理想和目标，更懂得奉献的意义

4、和道理！产品角色定位划分明星产品/利润产品价值主张三维聚焦方案图产品创新规划产品：P81200×1000显示屏改良/创新方案：1）外观：由黑色烤漆改良为有自洁功能的灰黑2）结构：大量使用铝型材替代沉重的角铁，改良产品厚度、重量。3）技术：从进口芯片改良为国产芯片。增加需求措施及新赢利点加强宣传推广向中小商业机构渗透。产品租赁政策（享受免费维护、维修、图案设计及编辑）客户价值/核心价值/合作网络优化策略客户价值：1）由固定图形向动态图片转变，实时传送信息更快、更优；信息变换更便捷；2）单位时间的成本更低，无

5、成本压力；3）企业形象提高。核心价值：1）定位：节能环保LED应用光源提供商2）品牌核心价值：节能环保、便捷耐久3）核心业务：国际连锁商业机构、商业金融机构4）核心竞争力：最优秀的配套供应商5）全方位聚焦：各地区商业金融机构合作网络：1）远景规划协同——共同制定企业发展同步规划；2）加强资格评选和认定3）参股或者高返利4）结算政策适当倾斜Thankyou！