[精品]班组建设培训小结

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1、成为红太阳新一轮的卓越管理者满怀着好奇与期待，我有幸参加了进入红太阳这个大家庭以來的第一次培训…■红太阳集团“卓越班组建设与班组长胜任索质能力提升”第二期培训班。在这里，干净整洁的培训现场饱含着我们红太阳后勤兄弟姐妹的付出与汗水，积极踊跃的培训学员代表了我们红太阳企业文化中的创新与激情。当然还有我们两位I専学睿智远道而来的老师，既为我们讲授了科学管理的理论知识，又为我们带来了体验互动的深刻感受。然而这英屮最令我卬象深刻又感触良多的莫过于杨总裁在培训前的动员讲话。讲话中杨总裁的话语字字铿锵、掷地有声，他

2、像是一盏明灯为我们指明了当前企业所面临的管理上的瓶颈，他更像是一位父亲，循循善诱，辛勤哺育着他的这群尚显稚气的孩子们，期盼着有朝一日我们能成长为红太阳新一轮的卓越管理者。卜•面我想结合这次培训所学的内容和门身的实际情况谈一谈我个人对于如何完成杨总裁殷切期望的三点小体会：1.认识自己，完美蜕变这个世界上唯一不变的就是变化。一生中，我们毎个人都要经历多重角色的转换，因此对角色的准确定位就显得尤为重要，特别是对于刚刚走上工作岗位的我们，只冇先认清口己的角色，才能扮演好口己的角色。首先对于我们的集团，我们充当

3、的是“管理第一人”的角色。我们要秉承“红太阳光荣我光荣，我为红太阳争光荣；红太阳发展我受益，我为红太阳争效益”的高度使命感，将自身的命运与红太阳的命运紧密地联系在一起，用我们的创新精神和卓越品质,以我们的团队力量和科学管理方法把自己打造成为一名合格骄傲的红太阳员工；其次对于我们的上级，我们充当的是“高效执行者”的角色。作为企业运营活动的实施者,我们在坚持基本原则的基础上更要学会去服从上级的安排指示，通过加强与领导之间的有效沟通，例如选择领导易于接受的表达方式、自己去做思考题而让领导来做选择题等等方法来

4、高效率地贯彻执行领导的决策；最后对于我们的同级，我们充当的应是“亲密协作者”的角色。在培训屮王老师捉出了“客户化原则”和“支持不干涉”两个小技巧來帮助我们更好地诠释这一角色。“客户化原则”意味着在F1常工作中对待我们的同事应像服务我们的客户一样全心全意且毫无保留，而“支持不干涉”则是表明了我们在和同事间协作时应有的立场和原则。除了以上两点，明确好各自的工作职责、互助发展同事间不同的“小绝活”都会帮助我们在和同事的相处过程中减少边际责任的发生，从而在我们红太阳这个大家庭中营造出一种亲密和谐的良好工作氛围

5、。在厘清了我们的角色后，我们需要懂得的是我们的工作不是一份简单的工作,应该把它当作一份伟大的事业去看待去规划去经营,认真地演绎好职场生涯中一个又一个的角色，努力地完成人生旅途上i次又i次的蜕变。1.融合士气，凝聚你我不论是孟夫了的“天时不如地利，地利不如人和”还是范晖的“同舟共济，患实共说的都是与人之间要团结协作，“团队精神"的重要性不言而喻。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是成为一名卓越管理者所必备的素质，也是基层管理者开展工作的根本出发点。虽然作为一名新人，我目前尚未真

6、正走上管理岗位，但通过此次培训的一系列“叠宝塔”、“活动看板”等体验活动，我深深地体会到:第一,管理者口身执行力的强弱将直接决定其所带领的团队的执行力强弱。俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”。一个执行力很强的管理者可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。想要成为一名红太阳的优秀基层管理者，我们必须在实务中全面提高自身的专业技能，在工作中积极主动，见了困难上，见了荣誉让，身先士卒、百折不挠，这样产生的巨大的示范和凝聚作用会有效地激励和团结其他员工，形成很强的执行力和战斗力，也就是我们所谓的高

7、昂的“士气”，从而高效地实现整个班组和团队的目标。第二，团队要建立和谐有效的沟通机制。唯有通过充分沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进I才I队精神、共同意识和凝聚力的形成。我们红太阳集团冇六千多名员工,同事可谓是来自五湖四海，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好互有羌异，加上利益的不同，在企业所处位置及视角的不同，产生歧见和孑盾再所难免。但在通常情况下，这些歧见和矛盾并不明显，对F1常工作也不会产生太大影响。可是在工作评比、业绩奖励等与自身利益密切相关的事项，却往往会因为

8、视角的不同，判断标准不同，其结果将存在严重分歧甚至是冲突。面对这些情况，作为一名卓越的管理者应处事公平透明，积极搭建交流的平台，疏通交流渠道，如开展定期H常例会和轮岗管理活动，案例分享管理以及制作活动看板等手段來消除班组内成员Z间的成见与隔阂，尤其在对待利益问题上，管理者更是要做到先人后已、不谋私利。除此以外主动地去关注成员的成长利益、鼓励员工的创造力、合理的奖惩制度会使整个I才I队具有强烈的归属感和荣誉感。只有这样，我们这六千多名员工才能紧密地融合在一