成本控制论文建筑企业融资成本控制论文

《成本控制论文建筑企业融资成本控制论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑企业融资成木控制论文一、建筑企业融资方式中存在的问题（一）融资渠道缺乏创新意识人量调杏资料显示，当建筑企业需要资金时，首先考虑的融资方式是银行贷款。出于融资风险的考虑，很少有金业尝试其他的儿种融资渠道，比如出口信贷、租赁融资等，加上银行融资利息高，手续繁杂，大大制约了建筑企业的进一步发展。（二）融资风险考虑不够建筑企业在进行融资时都伴随着一淀的风险，即使是最普遍的银行贷款，也会因为借款金额过人而造成企业资金比率不平衡，增加企业的管理风险。如果企业事先没有做好适当的应对牯施，一旦遇到原材料价格上浮、工程款项不能及时到位等突发状况，可能会造成企业资金链条断裂，

2、还款风险加大，甚至会使整个企业陷入濒临倒闭的困境。（三）融资市场体制有待完善我国目前的融资市场体制还不是很完善。一是工程担保问题。一般來说，担保机构会向企业收取高额的担保费用，致使一些金业无力承担，无法向银行贷款，或是担保机构自身的资产实力相对较弱达不到企业需求。总Z,现阶段的担保市场无法与建筑金业融资需求相匹配。二是融资信用问题。目前建筑市场上缺乏权威的信用评级机构，银行或担保机构与建筑金业之间的信息不対称，为了规避风险，不会轻易提供资金支持，这就增加了企业的融资难度。（四）企业内部管理制度亟待完善如果企业内部的管理制度不够严格、全面和完善，会造成企业对资金

3、的管理处于被动状态。许多财务部门对每笔资金只是粗略统计，没有详细的用项记录，这样会影响建筑企业的信用，影响融资，进而影响金业的健康有序发展。二、建筑企业在融资成本控制中存在的问题（一）融资成木统计不过关一些建筑企业受专业人才缺乏、管理理念滞后等因素的制约，对融资成本的控制力较弱。具体表现为财务部门对成本的管理分工不够细致明确，统计部门所统计的信息不准确等，这些因素使得企业所核算出來的成木信息不符合实际情况，给建筑企业带來融资风险，不利于金业的健康发展。（二）项目成本控制目标可行性不强工程施工Z前，建筑企业应该根据实际情况制定一套可行的成木控制忖标，而很多金业没

4、有做到这一点。造价员常常依据预算资金、当地造价标准及定额消耗量来测算口标成本,这样势必会与实际的施工情况有出入，进而影响到对后期施工成本的管理，最终影响企业的可持续发展。（三）成本控制方而的管理不够完善现阶段大部分建筑金业提供的成木材料与实际施工所需的材料是分开管理的。也就是说，建筑企业提供项1=1所需要的材料，但负责丿施T项日的劳务分包队也会根据白己的实际所需控制材料，这样金业就很难综合控制材料的成本费用，有时会有重复计价，增加了成本控制的难度。（四）没有宏观把握施匸过程屮的客观因素建筑企业如果没有对施工中潜在的客观因素进行宏观、细致地把握，有可能会增加施工

5、成本，扰乱企业有效地控制融资成本。例如，在采购原料时，如果只追求数屋而不考虑价格等客观因素，很容易造成资源浪费，增加企业不必要的损失，影响企业的经济效益。三、对于•企业融资方式的建议（一）创新性地建立多元化的融资渠道除了银行贷款外，建筑企业应该拓展融资渠道，创新性地选择适合白己的融资方式。第一，企业可以通过周转信用协定、担保贷款等方式从银行获得周转资金。另外，贷款利率较低、贷款期限鮫长的政策性银行也是建筑企业合作的对彖，两者Z间有效合作可以解决企业资金短缺的问题。第二，信用评级较高的企业可以选择无需担保的短期融资。这种融资方式对企业的净资产收益率和盈利水平没有

6、严格的限定，对企业一时的资金周转人有帮助。有很大一部分企业没有条件进行股票融资和债券融资，但是如果最近一年有盈利，并且现金流稳定，信用评级较高，就可以选择此种融资方式，当然这需要政府的支持和帮助。笫三，可以选用租赁融资來节约成本。租赁融资可以降低工程设备的资金成本,减少企业资金的占用率,提高资金利用率。第四，通过模拟股份制的方式达到融资目的。对工程项目的主要利益群体和责任人采用模拟股份制的形式分配利润。这样可以激励员工冇效地进行自我约束，提高工作的积极性，最终有利于提高企业的经济效益。（二）合理评估企业的融资风险建筑企业在融资时都会面临一定的融资风险。这就需要

7、企业在项口实施前，对借入资金的比率、资金的使用结构有一个系统合理的规划，尽可能最大限度地发挥资源的利用率，增加企业的经济效益。（三）逐步完善企业的融资市场体制首先，建筑企业要实现长期有效的发展，离不开公正、透明的融资环境，这需要政府的支持与协助；其次，政府应该鼓励建筑企业开辟多冗化的融资渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融资市场信用建设方而加人力度，建立健全市场的信用体系，使企业发展无示顾Z忧。（四）进一步完善内部管理制度建筑金业应该与时俱进，逐步完善自身的内部管理制度。如财务方面，应该引进专业的人才管理企业的日常工作，掌握资金的详细流动情况，提高资金利用

8、率，保证企业的健康有序发展。四、对于金