成都朗瑞公司公司管理人员的管理细则

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1、LR公司管理人员的管理细则一・工作中严格贯彻公司的价值观：公司愿景：兼顾成员不断成长和富裕的同时，打造优质产品品牌，做成长久企业。公司文化理念:团结奋进、诚信务实、高效创新！用人策略：不论亲疏，任人唯贤；精干人事，人尽其才；人品、价值观和能力三者并重,实现公司和成员的合作共赢。营销团队文化:团结自律月艮从执行坚韧不屈敢打硬仗公司的发展战略：产品入市建设阶段-品质品牌运作阶段一品牌支撑扩张阶段。公司营销策略：打造狼性营销团队，保持强大的执行力；进一步整合拓展销售渠道，加大自营产品品牌的营销推广，扩大市场占有率；坚持

2、主副产品相结合，打造主导产品品牌，成就长久企业。二.管理人员须遵循的准则：管理人员须遵循的准则：富有创业精神；敢于担当、敢于领导、敢于控制；坚持原则、坚持热忱、坚持真诚；有魄力、有胸怀、有毅力。三、管理人员要做好"家长”角色：每个层级的管理人员，都是该层面的〃家长〃，要担当起〃家长〃的角色，不仅以身作则做好表率”更要引导与教好家庭成员。四.日报.周报.月报和季度报:运营职能的管理层必须执行季度汇报、月度汇报、周汇报和日汇报；财务与行政内勤职能的管理层必须执行季度汇报、月度汇报与半月汇报；总经办每月须抽查至少3次，

3、总经办保留对任何成员的随时抽查权，每少1日计划，处罚20元；每少一个周汇报，处罚50元;每少一个半月汇报，处罚100元；每少一个月汇报，处罚300元;每少一个季度汇报，处罚500元;月度汇报和季度汇报必须做成PPT,在公司大会上进行汇报。五.管理人员季度KPI考核实施；公司管理人员为部门带头人，管理层必须严格、认真执行公司月度KPI考核细则；行政内勤职能的管理层季度KPI考核平均分低于70分予以降职处理。销售和市场部职能的管理层季度考核平均分低于60分予以降职处理；管理层KPI考核连续3个月低于50分以下者,不在

4、胜任部门工作，总经办持直接任免权；六.管理人员务必完成公司年度任务指标:部门管理人员，严格落实岗位责任书批示；部门工作开展与落实务必坚持稳中求升、由劣到优、由粗到细、由细到精、尤以结果为导；作为公司职能部门带头人，坚持工作中不拖公司后退,争当公司前进先锋队、开拓队”不断探索部门内优外化形成成套的部门管理体系的同时，圆满完成部门年度任务和目标；七.管理人员针对直接下属过程管控;管理人员作为直接下属过程监控者以及心态建设者。管理岗位需遵循人管人、制度管人、自己管自己原则；管理意味是责任、是担当、直接下属工作开展过程中

5、，作为管理者务必做好流程管控。因管控失职，造成公司重大经济损失直接管理人员承担50%责任，下属承担50%责任;八.管理人员务必进行下属技能提升培训；作为管理者有责任对所属团队营造学习气氛，重视下属培养，增强部门成员综合技能；是提升部门效率的必要途径。定期开展部门内部培训会议,务必重视部门成员综合技能提升；九.管理人员务必重视团队协作；管理人员需承上启下、以点带面。管理成员之间要团队协作、少说是非营造和谐协作氛围；定时召开管理层会议，不能走过场，紧贴实际，本着以公司利益出发，确实解决部门分歧与难点。敢于互相监督、相

6、互批评、相互学习；十.管理人员辞退须知:1•作为管理人员务必要以身作则，不得以权谋私，擅自泄露公司机密、非法获利者立即辞退。2.管理人员不服从公司安排与管理，不履行岗位职责，擅自更改运营策略造成公司重大损失者,立即辞退；3.故意损坏公司形象,诋毁公司者予以辞退；4.工作中不团结，经常制造矛盾，破坏团队氛围者，予以辞退；5.有财务问题者,_旦查实立即辞退；总经办2014年1月21号