成富中央集训心得

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1、成富一期中央集训心得2011年7月17号，我正式进入了成都富士康科技集团，并且开始为期9天的成富一期中央集训。这次中央集训主办单位是成都中央人资。进班前我已经了解到我被编入SHZGB5（鸿准5班），这次成都富士康菁干班共招入653人，分为三个事业群12班,分别为SHZGB事业群6个班,EB0BG3个班，iBSBG3个班。7月18号进行的是大班集训，也就是12个班集中在一起于西南电子科大会堂听课。给我们讲第一堂课的便是成富负责人柴国文经理。成都富士康的梦想是工业报国，现在成都富士康已有11万同仁，2

2、011年年底将发展到25万，三年期间将会发展到50万人，成为超深圳龙华的富士康厂区。成富还创造了世界制造业的一个奇迹：就是从厂区选址到出货仅用了不到80天的时间，这是富士康的骄傲，更有最新数据表明富士康在世界500强中已经上升到了第60位，成为了最大的民营企业。成都富士康的口号是：成就梦想、创造财富。柴国文经理给我们介绍了成都园区的工会组织，有困难找工会，工会的一个中心就是：代表和维护员工的合法权益，同时也介绍了党委的构成。要求我们刚毕业的大学生要有一个空杯心态，不能眼高手低。趁年轻多历练再创业将

3、入相不失青云Z志，重基础学制造研科技开疆扩土无愧菁干之名。郭台铭总裁要我们锤炼“菁”的实力,秉持干的作风。天底下没有什么新鲜的事情，只要你努力一点再努力一点再努力一点。富士康的主要客户是苹果。苹果如今代表着世界先进文化的潮流。富士康的一个重要经营理念就是与强者为友，共创辉煌。时间证明富士康的这种经营理念是正确且是聪明的。富士康作为一个制造型的富士康到科技的富士康如今已经是创新的富士康，已不再是个简单的代工厂了。如今富士康中请专利88200件,拥有专利为39870件，绝对是创新型富士康。富士则康，聚

4、才乃壮！富士康讲究的是对联文化，对国学十分推崇，对人才更是需求若渴。郭台铭是台湾年轻人的偶像，原因是他能够口手起家，2001年江泽民主席参观了富士康龙华园区，后胡锦涛总书记温家宝总理也先后参观了富士康，可见国家对富士康的重视。现在富士康共有103万员工，仅次于沃尔玛，排名世界第三。富士康是出口创税，最大的出口企业，最大的制造公司。富士康卖的就是速度和品质。品质在富士康是最重要的，也是一直在追求的，这也是苹果等全球知名企业愿意与富士康长期合作的最大理由！现在富士康共有13个事业群，全世界共有300多

5、个事业处。其中SHZGB鸿超准事业群如今已经有将近30万人。富士康是以模具起家，也就是SHZGB这一事业群为什么如此庞大的原因。可见富士康规模之庞大，未来的成都富士康将是全中国乃至全世界最大的一个事业处。接下来刘明刘副理给我们介绍了商业秘密，竞业禁止等概念。在富士康保守秘密是非常重要的，不能随意泄露。台湾福特汽车总代理林栋梁品质长给我们介绍了品质对一个企业的重要性。如他所说Quality&Costarc2sidesof1coin!最后是鸿超准张荣张副理给我们介绍了新进员工的“6+3”模式，以及员工

6、规范手册。这一天下来我学到了很多在大学里从来没学过的东西，我也看到了富士康科技集团对我们成富一期菁干班的重视，为了让刚从校门走出的我们能狗完成自由人到职业人的转换，富士康请了最好的老师给我们授业解惑，同时为我们的生活起居考虑周全。我个人感觉有点受之有愧，只有认认真真的学习，才不枉富士康领导对我们的用心栽培。同时我也看到了富士康这一全世界500强企业的办事效率，这里面有太多我要学习的地方，我下定决心一定要认真学习，把自己的心态放低，像i块海绵i样尽情的吸收。接下来的第二天也就是7月19号，依然是大班

7、会堂授课，来的都是富士康聘请的知名企业人和讲师。富士康总经理兼IE学院院长，也层是美国最年轻的系主任、院长陈振国为我们介绍了IE即工业工程的概念。富士康的科学发展观就是在适当的时机找合适的人在合适的岗位找对的事来做。工业工程就是找到更好的方法来完善系统运作的程序流程。没有完美的方法，只有更好的方法。从7月20H起开始加入小班授课。由著名的讲师黎浩森、王刚、彭峰涛、燕玉忠分别讲授管理和适应。主要内容包括自我测温、认识自我；自问与反思;认识职场认识他人；职场中的36忌；职业经理人管理工具Z9大套件；I

8、E七大手法等。老师们生动幽默，有着丰富的人生阅历和职场工作经验，结合自己的亲牛体验以及奋斗过程给我们传教授业，我们都是受益匪浅。他们有着太多的地方值得我学习，如今在某种意义上我认为他们是成功了，但他们曾经付出的努力是常人难以想像的。所以有句话：成功者眼中的常态是失败者眼中的变态。说的不无道理，人都是要努力奋斗才能有所成就！接下來的大班授课我们又学习了FQM品质管理系统；八大浪费；6-sigma简介；8s管理；目视管理；tps丰田精益生产概述等。其中8s管理是由杨副理授课，在日后的企