供气、现场管理

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1、工期保证措施齐鲁商会大厦工程总建筑面积81260m2,主体地上33层，地下三层，目前正在进行主体结构施工。在业主满意度调查中，业主对工期一项不满意，未能完成工期计划。工期管理作为项目施工的一项重要内容，是建设单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的主要指标之一。我部对造成工期拖延的原因进行分析，并制定了相应的工期保证措施，在以后施工过程中，科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保履约，维护我企业“重合同、守信用”的良好社会形象。一、造成工期拖延的主要原因1、根据合同规定由业主供应的钢筋、水泥等材料未能及时供应至现场,导致工程施工中存在

2、停工待料现象。2、业主工程款未能按合同要求进行支付，造成我部资金紧张，周转困难工人不能按时到位，材料不能按时进场。3、现场工期管理不到位。二、工期保证扌昔施(一)作好施工准备1、现场准备(1)根据公司管理制度规定，编制详细的工程总计划、季度施工计划、月施工计划、周施工计划，配备相应劳动力、施工机械，保证各项施工计划的完成，并及时考核计划的完成情况，如未完成应分析原因，加强现场管理、采取措施将拖延的工期抢回来。(2)认真组织图纸学习，尽可能把图纸的疑问解决在施工Z前。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。(3)项冃部安装ADSL±网专线一条，通过专线，项冃部可

3、以进入公司网络中心，并与公司总部进行信息传递，实现公司总部的直接联系，可以加强公司总部对项目部的控制和管理。2、材料准备编制详细的材料需用总计划，所有材料均在每道工序施工前30天提出分批量进场计划，以便有充足的时间进行材料的采购、贮备。材料提前一周进场。3、人员准备(1)根据劳动力需用计划，确定各分部分项工程的施工队伍，进行任务的具休安排，建立现场施工指挥机构，组织施工队伍进场。(2)根据施工进度网络计划中各分部分项工程的进入时间，提前签订合同，确保施工人数能满足施工进度要求。(二)采用先进的施工技术冃前本工程正在进行主体结构施工，我们将采用先进的施工技术和工艺，提高施工

4、速度，保证工期目标的顺利实现：（1）采用先进的施工机械，如使用混凝土输送泵、施工塔吊等。为防止停电影响工期，现场配100KVA发电机1台。加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好，不影响工程总工期。（2）应用微机进行项目管理，选用专业的微机软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。（3）粗钢筋采用钢筋直螺纹机械连接技术，可保证全天候施工，避免雨天影响工期，加快钢筋连接速度和施工工期。（4）做好现场通讯联络措施，塔吊、混凝土输送泵和主耍施工管理人员、主要工种负责人都配置无线电对讲机。（5）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。

5、（三）劳动力供应计划及保证措施1、劳动力安排施工中主体施工阶段以钢筋工、木工、混凝土工、瓦工为主，焊工、起重工、安装各工种、等配合施工，需劳动力750人。详见劳动力计划。2、劳动力投入保证措施（1）农忙季节来临时，早预测、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员、早联系各种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程紧张有序的进展打好基础。（2）充分发挥公司的调控能力，在公司范围内调剂劳动力资源，确保不影响施工。（3）充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经济补偿，以稳定职工的“军心”。（四）加强施工计划管理按照齐鲁商会大厦工程合同总

6、工期分解一-确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）一-按控制点编制月计划工期一-计划报建设单位和监理单位审核一-按月计划编制周计划一-按周计划编制日进度一-项冃经理、主任工程师、工长、施工队负责人签字认可一-计划执行。施工中采用微机进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，周调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。对重要工序要加强管理，做好技术和材料等各项

7、准备工作，及时准确地提出各种施工计划，如材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等,做到早预见、早计划、早安排、早布置，保证不因其影响工程工期。计划滚动控制：编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术对施工计划实行动态管理；建立主耍的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、