企业成功案例分析

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1、海天机械ERP信息化应用成功案例分析09机制班林森跃098321148机械设计制造及其自动化海天机械ERP信息化应用成功案例海天机械有限公司是一家专业生产注塑机的高新技术企业，是目前中国最大的塑料机械生产基地，海天牌注塑机以其优质、高效、节能、档次高、经济效益好而闻名于全国塑料机械行业。主要产品包括锁模力58吨到3500吨（注射量从50克到4万克）近百种规格塑料注射成型机，年产量近万吨，产量和销售额居同行业首位。近儿年，海天机械有限公司引进了日本、德国、美国、英国等先进国家一流的全电脑、全自动控制的综合加丁中心，以高精度、高质量

2、生产制造海天牌系列塑料注射成型机。但伴随着市场经济不断发展和企业间日趋激烈的多元化竞争，企业要想在激烈的竟争屮立于不败Z地，就必须降低传统的各种成本，而企业的采购、库存、生产配比等环节是成本的重中之重，依靠传统的方式对这些环节进行管理，已经无法使企业的采购、库存、生产配比等环节的信息数据及时沟通、适时共享，造成大量的盲目采购、库存积压、生产配比失衡等现象,不仅降低了效率，更重要的是增加了企业不必要的成本。伴随着企业管理及信息化应用程度的纵深发展，企业迫切需要捉供信息化全面解决方案，以提升自己的市场竞争力。从单类信息化（如财务系统

3、）向综合信息化（如ERP）拓展。实施K/3系统1999年6月，海天机械有限公司与金蝶正式签订合同，由金蝶公司提供“提升企业管理水平的解决方案”，包括ERP软件——K/3系统，并融入海天H「CIMS国家863应用示范工程。经过海天机械和金蝶公司近两年的合作与共同努力，海天机械成功实施并切换使用了产品结构、库存管理、计划管理、采购管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、权限管理、应付款管理、存货核算等模块，实现了物流“进、销、存”的完整统一，以及采购与应付、库存与核算的物流与价值流的一体化。产品结构物料主文件和产品结构但0M）是整个

4、ERP项目,尤其是MRP的关键基础数据，BOM的准确程度直接关系到MRP的计算结果准确与否。系统的BOM以树型表示，并提供了大量的维护和查询、检查工具，如BOM正查、反查、单层查询、多层查询、BOM合法性检查等等，通过这些工具，操作人员可以方便地输入和维护产品的结构数据，为企业的计划和生产提供准确、可靠的基础数据。计划管理海天是面向订单装配的加工企业，其计划可以分为生产规划、主生产计划、MRP计划、能力计划、装配计划。其中，生产规划由决策者根据市场预测和企业生产能力确定企业的产量;主生产计划由生产规划和销售订单确定企业的各产品产

5、量计划。MRP计划严格遵循基本的MRPII理论，综合考虑企业的主生产计划、BOM信息、实际库存、预计接收量和已分配量，其屮预计接收量包括采购在途和纶产在制等，通过计算得到各种物料的需求吋间和需求数量，并最终得到生产作业计划和采购申请计划等，直接指导企业的采购和生产。能力计划又分粗能力计划和细能力计划，主耍衡量企业的生产能力能否满足计划的需要;装配计划确定了产品的实际装配需求。市场采购采购是企业的关键业务环节，过量的采购会造成库存积压和大量的资金占用，而采购量不足，不能满足生产供应，又会影响生产和增加采购成本。实施K/3后，采购计

6、划以企业的生产计划为依据，满足了企业的实际需求。采购系统通过采购发票与系统的财务部分衔接。生产管理车间是计划的落脚点，是计划真正得以实现的地方，实施K/3系统后，海天的车间生产完全依照生产计划进行，由计划人员根据MRP计划得到的生产作业计划下达工单，并同时产生生产领料单，通过生产调度、车间领料、车间工序汇报、车间完工汇报、质量检验、完工入库等环节实现了从原材料到零件的生产过程严格控制，达到了物流、资金流、信息流的统一。财务管理海天K/3系统实现了业务系统与财务系统的无缝衔接，从业务系统屮获取各种原始数据，如出入库单据等，避免了同

7、种信息多次输入的重复劳动和资源浪费，同时保证了财务数据和业务数据的一致性，为企业决策提供了叮靠的信息来源。与其他系统接口企业信息化包括许多方面，包括了许多软件供应商提供的许多产品，女tlCAD、CAM、PDM、0A、立体仓库系统等等，为了实现各系统之间的信息共享及方便业务人员的操作。海天在实施K/3系统的同时还与其他厂商合作提供了一系列的系统接口，如K/3与立体仓库的接口，使立体仓库可以直接使用K/3系统的业务数据，控制收发料操作；又如K/3与PDM的集成可以重用PDM系统中的物料信息、BOM信息、工艺路线信息等，避免了这些信息

8、的重复输入，减少了差错。这些都有效地利用了企业现有设备和软件资源，使K/3系统在企业得到了进一步的深入应用。实施效果1.实现数字化管理通过采用K/3系统，海天公司改变了原来许多靠经验进行的操作,降低了人为失误的可能，真正实现了数字化管理。例如企业中原来的生产依据