企业风险论文金融风险论文

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1、企业风险论文金融风险论文内控体系建设与企业人力资源管理风险探讨摘要：国际工程企业的项目运作需要多种资源协同工作，其中最基本也是最具创造性的就是人力资源。如何识别国际工程人力资源管理中血临的各项风险，并及时做出应对，是全血建设企业内控体系的基础和前提。本文通过对国际工程项目管理中人力资源管理全过程的剖析，分析其中潜藏风险，力求通过努力，为国际工程企业的内控体系建设和人力资源风险管理提供对策。关键词：内控体系建设人力资源管理风险应对引言内控体系是以过程控制和源头治理为核心的基础性管理体系。它通过明确部门职责、岗位职责、权限指引

2、、汇报路线和梳理业务流程、建立健全管理制度等工作，达到规避风险，提升公司管理水平的冃的。推行企业内部控制制度意义重大，既是适应国内外资本市场监管的需要，又是企业提升自身经营发展水平的要求。当前，国内外经济形势依然十分复杂，随着企业经营的规模逐步扩大，经营区域的不断扩展，企业生产经营所面临的风险也将随Z增加，风险控制难度进一步加犬。因此，面对复杂的经济环境，进一步加强内控体系建设，推行风险管理和控制，预防、规避和有效应对各种风险，不仅是企业生产经营的客观需要，也是企业规范、健康、持续发展的重要保障。具体到国际工程建设领域人力

3、资源管理工作，建设一支高素质的企业经营管理人才队伍，对于增强企业的国际竞争力，发展社会主义市场经济，具有十分重耍的意义。企业开拓国际市场，不仅需要金融、法律、财务等方面的专业人才，更需要具有战略思维和现代管理经验的屮高级管理人才。但是，如何尽快与世界先进的项目管理运作方法接轨是国际工程建设企业冃前面临的难题。换言之，项冃管理依托于先进的管理流程以及执行流程的人，而对于后者往往存在诸多问题和风险，这其中的人力资源管理风险不仅是内控体系建设的难点和重点，更是企业走向世界，参与国际竞争的重要基础。1•人力资源管理风险识别要建立符

4、合企业管理实际的内部控制体系，首先需要对管理风险进行澄清、识别。管理风险是指在管理过程中是组织偏离于原定的管理目标，并可能导致组织某种损失的行为和事件的总和。根据以上定义，我们可以认为人力资源管理风险即为企业在人力资源管理过程屮那些会导致组织人力资源战略目标实现的行为和事件。为此，根据人力资源管理八大基本模块的划分，我们可以从以下几个方面对国际工程项目管理企业人力资源管理风险进行识别：1・1人力资源规划风险人力资源规划是国际工程项目顺利开展的重要保证，同时也是企业发展战略的关键组成部分。然而，规划中人力资源供给与需求的预测

5、存在很大程度的不确定性。国际工程人力资源的数量和质量受环境约束性强，•旦项目所在国出现难以预计的资源匮乏、经济滑坡、社会局势动荡等突发情况，劳工匮乏、技术工种严重不足等问题很可能显现，同时会挫败项目管理人员的参与信心，影响项目后续实施。同时，个人、项冃和企业冃标协调性的维系同样存在风险。国际工程项目参与方众多，这些雇员既可能是项目当地国民，也可能是其他国家的外来打工者，成分十分复杂，语言、文化、信仰、生活习惯、工作作风各异，国际工程承包企业自身如存在体系漏洞，将很难控制各方目的偏差，引起人心涣散。1.2人力资源招聘与甄选风

6、险人力资源的准备存在着难题，何时启动国际工程人力资源的招聘与项目进度直接相关。若在项目中标后，招聘进展速度很可能与项目的进度要求出现矛盾，而在项目中标Z前，又会导致人力资源的闲置浪费。另外，目前一些中国承包企业在海外市场的拓展突飞猛进，频频落单，快速发展超出企业事先预想，人力资源储备不足的情况颇为常见，直接影响工程按期交付。当然，人才招聘质量的风险也必然存在。随着竞争压力的接踵而至，人力资源重置成本急剧上升，国际工程承包企业面临的人才招聘及甄选风险更加突显。现今，我国绝大多数的工程承包企业在人员招聘、录用、评价方面制度还不

7、健全，项冃组与公司的人力资源部相脱离，经常出现职位空缺、项目无人可用或所招员工无法胜任岗位工作的情况，往往只能退而求其次，在现有人员中做出最有利于项冃开展的配置；或者与他人合作，绕过组织的局限性。1.3人力资源培训风险作为人力资源开发的重要内容，培训可以使员工明确自身任务、适应工作岗位、提高工作技能，同时增强企业整体创造力。针对国际工程人力资源的不同层次，培训时间、要求和内容也有差异。首先，对当地雇员培训的重点在于提高他们的技能水平、使他们认同团队文化并尽快融入其中、发挥他们工作的积极性。由于项目的临时性特点，培训多为短期

8、，因此，时间和效果间的矛盾构成首要风险。其次，由于承包方本国派遣雇员多已经过筛选，故培训一般落脚于语言、饮食、法律等差异的适应。由于培训内容繁杂，风险主要來自于培训方式、深度及实用性上。再次，国际工程往往需要施工、合同管理、投标报价、物资管理等多领域专家的协同工作，对项目组专家及高层次管理人员的培训多为