《论文_企业激励机制的探讨(定稿)》

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1、企业激励机制的探讨人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文通过对人力资源激励机制的研究，探讨了企业经营管理中的四个存在问题：缺乏科学的人才引进机制；缺乏有效的个体激励机制；缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道；对人力资本的投入和开发不够。根据企业实际情况，提出了运用多种激励机制，激发员工的工作热情，提高企业的管理效率。同时企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。企业实行激励机制的最根本的

2、目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织冃标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。关键词：企业人力资源管理有效激励激励机制摘要II1绪论I1・1研究背景11・2研究现状11・3研究冃的和意义22激励的概述33建立公平合理激励机制的必要性33.1企业发展的需要33.2引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向44合理激励机制模式的设定44・1激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求44.2物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制55合理激励机制的实现途径55.1较完善的

3、薪酬福利制度55・2实行人才动态管理J引入竞争机制65.3运用工作激励，对人才进行优化组合，让人尽其才65・4精神方面的激励75・5员工的培养教育86结论8后记8参考文献91绪论1.1研究背景激励是人力资源管理的一个車耍内容。许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，來提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。从企业管理的角度来看，激励也是一种投资，投资的冋报便是工作效率的提髙。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,这不仅是企业曲对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节z—,也是企业日常工作

4、的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。而对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代，人才和科技成为竞争的焦点。中国有句古话：是金子总会发光。但是，假如没有适宜的激励机制，即使是足金，也会黯然无光。自从“人力资源”这个词由外企进入屮国以来，屮国企业的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子，然而，仅仅换汤不换药是不够的，我们应该思考的是如何做，如何激励员工、如何建立适合本企业的激励机制！1.2研究现状随着市场竞争的全而展开和全球经济的一体化，中国企业的人才竞争口益激烈，处于转轨时期的中国企业的人力资

5、源管理制度建设及其实践血临巨大挑战。其现状及存在问题分析：（一）过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制以前企业对人才的招聘，选拔，任用，几乎都有企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展的初期，民营企业中高层管理人员有40%左右由业主的家族成员或亲刖好友扌H■任。传统家族式人力资源管理成本少，道徳风险低，逆向选择小等特点激活了民营金业的牛长力，成为推动民营企业蓬勃发展的主导性因素。随着企业的发展，如果过分依赖家族式人力资源管理模式就会引发人才持续性增加的需求与家族式单一的供给Z间的矛盾，从而形成人力资源的内

6、耗和浪费。突出表现为：人才输入渠道狭窄，外部的人才进入较难；由于人才来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易导致思路狭隘；家族成员拿控企业较多的资源，无意间容易形成排挤外来人才的行为，使外来人员难以溶入团队，缺乏对企业的认同感。这样，民营企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。（二）缺乏有效的个休激励机制企业要想获得持续的发展，关键的是必须吸引并留住更多具有丰富人力资本并且是企业需要的人才，但是人力资木最根本的特性是可以激励，但不可以强迫。其特性决定了人力

7、资本管理的核心理念只能是有效激励。影响个体努力程度的因索既有外部因索乂有内部因索。内部因索丄要是个人对生存和发展的需要；外部因素主要是企业文化的影响。生存的权利满足的条件下，员工还具有个体发展的需要。希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的禅放或满足等。但在民营企业电，普遍存在的问题有两个：一方面，大多数民营企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序來约束员工完成的任务。为此其至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高；另一方面，在

8、激励手段的运川上，通常只采川加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求。（三）缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的車要环节，是科学地评价个体的劳动成果，激发个体努力的必要条件。绩效考核原则中有一个反馈性原则，即考核主管应在考核结杲出來后•每一个考核对象进行反馈面谈，不但指出被考核者的优点与不足并达到一致，