职能部门量化考核表

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1、职能部门量化考核表（利翔策划版权所有，注意保密）单位：月份：考核项目考核标准考核结果本单位自打分备注考核内容标准分得分细则一、部门月度业务工作完成情况1．基础工作①原始记录项；②各类报表种；③有月度计划及小、工作写实；④单位费用控制；⑤公文制作项；⑥办理事务指导协调件；⑦信息畅通10六项均完得满分；完成各项任务但超费用扣1分；一项未完扣2分；三项未完全扣。区完成基础工作项；未完项；本月费用实际为项。2．计划工作①公司年度季度目标分解的阶段性任务项；②公司每月大作业会安排的有关工作项；③本部门列入《月度工作计划与小结》中的任务；④列入职代会决议项；⑤主管指标项。30完成计划得满分；未完一项

2、扣5分；1/3计划未完全扣；提前出色完成加1分。完成项；未完项；提前完成项；主指标完成为。注明计划的具体项目3．临时交办①突发事件处理件；②外来文办理反馈；③厂务会议纪要、专题会议纪要、临时决议办理项；④领导临时交办事项。10接受任务坚决，不推不扯，完成一项加2分；未完一项扣3分；提前出色完成加1分；无外界客观原因每拖期一天扣1分。共完成临时交办项未完项；提前完成项；拖期项，天。注明事件、文号、字数、标题；需经主管领导确认。二、落实各项管理制度岗位职责1．规章制度的管理与落实（1）执行管理标准①健全各项制度；②对分管的管理制度执行情况进行监督检查（2）履行职责（3）本系统管理效果2．工作

3、质量（1）为基层服务高效、及时、准确、有效（2）协作精神好①服务态度；②“马上就办”；③工作作风（3）各种文字、数据材料差错率3．开拓创新（1）工作有创新；（2）注重管理提升，推进管理进步；（3）对本系统工作存在的薄弱环节整改纠偏：（4）有专业管理成果，在系统管理中应用30出现某我章可特扣8分；未对制度分管分管理单位10分；出现违反制度现象扣5分；服务不及时，基层反映一次扣2分；各种公文及各类字格料差错率大于0.3％，每份材料扣1分；如有原则性错误3分；管理有创新，工作提升加3分；获公司管理成果加2分；获局级以上管理成果加5分。无章可循项；监督检查项；违规项；纠偏项；出现各类差错项基层对

4、服务态度、质量反映意见次；创新项；获管理成果级项；以记录为准具体创新做法注明经考核组确认三、加强部门建设情况1．落实责任，严格考核奖罚；2．遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不早退、不旷工、不中间私自脱岗；3．按计划组织业务培训，按公司要求公司举办各种培训班；坚持每月政治学习学时；坚持每月业务学习学时；4．组织建设、行为规范、敬业爱岗、文明办公、队伍稳定、遵纪守法、保守秘密；5．集体献策项，结合企业实际研讨，提出合理化建议。20责任不健全扣5分；责任制不落实扣4分；未严格实施奖罚扣2分；每人缺勤半天扣1分；每人迟到早退扣0.5分；未按计划组织业务培训扣4分，未参加公司举办的培训班，缺席每人每

5、缺席一次扣2分；未坚持政治、业务学习扣2分；未坚持政治、业务学习扣2分；每献策一项被公司采纳加3分责任制未落实项；未实施奖惩次；迟到早退、脱岗人次，旷工人天；参公司培训人次；组织政治学习学时；参加公司活动项；违反保密规定项次；文明办公，月末卫生安检（优/良/中/差）；集体献策项；其它。注明出勤人数、政治、业务学习注明形式与内容。表2管理处室月度考核表（利翔策划版权所有，注意保密）单位考核期月主管评分合计要素项目评定要素的重点内容得分特记大事月度业务工作完成情况工作成果1．原始记录、公文制作、计划小结、费用控制、信息等基础工作是否扎实有效；2．是否拟定本部门目标计划，能否有效落实计划，主管

6、指标能否完成；3．有无临时交办，能否不讲条件及时完成；4．有无突发事件，是否及时应变处置；4．有无突发事件，是否及时应变处置。评语：246810工作效率1．提前超额出色地完成任务，并及时总结经验；2．按时、按质、按量完成任务，并及时总结经验；3．逾期按量完成任务，并分析逾期原因，改进工作；4．无法完成任务，是否有纠正措施。评语：246810决策落实1．能否充分理解公司决策，顾全大局，自觉贯彻落实；2．是否需要上级反复指示或指导才得以贯彻；3．是否执行不利，应付差事；4．是否强高坟客观原因，拒不执行。评语：246810工作质量1．能否面向基层，提供及时、有效、准确的服务；2．工作是否无差错

7、，胜任的工作是否做得好；3．出现差错时能否及时发现，及时补救；4．同样的问题，同样的错误是否反复发生。评语：246810落实各项管理制度岗位职责贯彻制度1．分管的制度是否健全，是否执行管理标准；2．对分管的管理制度的执行情况是否进行监督、检察、指导落实；3．是否始终履行部门职责和岗位职责；4．本`一专业管理是否（适应企业发展需要）卓有成效。评语：246810协作精神1．有无协作精神，是否主动合作，密切协调；2．当有矛盾冲突是否斤斤计