【精品】纳新策划

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1、工商管理学院青年志愿者服务中心“2011级干事纳新”活动单位：工商管理学院青年志愿者服务中心策划部门：外联部2011年7月20日一、活动主题“广纳贤才筑外联，同心协力壮青志”二、活动背景就学年结束，又一届干事退出社团，社团需要纳入新的生命力；新学年的开始，乂一批新人才想要加入志愿者团队，找到自己学习发展的新天地。三、活动目的及意义为新同学提供施展才能、塑造锻炼、学习新知、实现志愿之梦的机会。为青志，为外联招纳有才能的新成员。四、活动介绍通过纳新宣传、发放回收审核报名表、组织面试（或笔试）为团队招收新干事，注入新的生命力。五、活动时间2011年9月六、活动地点待定七、活动对象工商

2、管理学院2011届同学八、活动参与人员工商管理学院青年志愿者九、活动具体安排：（一）准备工作：部长提前到校，负责部门纳新的准备工作，其屮包扌4网站信息发布，媒休联系，宣传单（200份）、横幅（2条）、海报板（2块）活动照片（若干）制作，新生相关信息了解（包括新生宿舍分布、新生名单等），新生接站等。（二）前期宣传：提前在学院网站发布纳新信息和报名表，联系校园广播等媒体进行纳新宣传。在迎新时，第一时间在校园里拉起横幅，并向新生分发宣传单，内容包括青志的简介、各部门职能简介（附外联部职能简介）及报名表（注：正面简介，反面报名表附表2）并鼓励大家积极参与。在新生军训快结束时，出海报板，

3、张贴在大一新生宿舍楼附近。组织各部长去新生宿舍宣传并发放传单，（没必要的话，无需重复发放），并在学校清风、行云广场开设纳新服务点，对有需要者进行答疑。（三）纳新点布置：提前在行云广场占好纳新点的位置，布置好场地，并在所分配的纳新点张贴青志纳新海报，展出我们的活动照片，在桌前挂出横幅（或志愿者标志），桌上摆有中心简介、各部门简介。选出两名志愿者给过往的新生发放纳新表，指导他们报名。在纳新点工作的部员着装要基本统一，戴上小红帽。（纳新地点人员值班表见表1）（四）纳新具体流程:1、报名：有意加入青年志愿者服务中心工作的同学，提前填好报名表或在纳新点填交报名表，报名时需按要求填写表格。

4、（附表2）。2、审核：各部门统计报名人数，整理报名表格，审核报名信息，选拔进入面试的新成员，由齐部门的部长组织面试（面试表格附表3）,具体时间地点届时由各个部门自行通知（确保每个人都耍通知到）。面试（以下3、4仅以外联部为例）预期结果：部门纳新10人，预期招收新成员男女比例2:33、面试：（以提问为主要形式，每人回答2—3个问题，不超过5分钟）问题：1）自我介绍2）你觉得自己有什么优点？3）你高中阶段有没有担任什么职务，这些职务和工作对你有什么影响？4）为什么会选择外联部，你怎样理解外联部？你觉得自己哪些特质适合自己在外联部发展？（你为什么觉得你能胜任这份工作？）5）你觉得你能

5、在外联部获得什么？6）你有没有加入别的社团，如果有，和其他的社团在同一时间安排了活动，有冲突了你会怎么做？7）如果社团的工作与你的大学时间安排有冲突你会怎么做？4、复试：（无领导小组讨论，每5人一个小组，分成3个小组）1）以小组讨论为主要形式，主要考察大家组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力，洞察力，非言语沟通能力（如面部表情等）等各个方面的能力，以及口信程度、进収心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点和行为风格，來综合评价应试者之间的差别。2）拟定6个题目，每组抽一个，然后通过讨论得出统一结论。问题：1.具有雄辩能力的人和具有亲和力的人谁更适合谈判（两难型,主要考查考生分

6、析能力、语言表达能力以及说服力等。）2、千里马重要还是伯乐重要（自由型）3、什么样的领导才是好领导（开放型，主要考查应试者思考问题是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新见解。）4、你认为作为外联部的成员什么特质最重要？（多选型）a.交际能力b.语言表达能力c.自信心d.辩论能力e.反应灵活性f.协作能力g・美好形象h.亲和力5、你认为能力和合作精神哪个更重要？6、你认为独立完成任务还是应该请教他人？安排30分钟，主要有以下儿步：a）准备阶段指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配,没有可比性。选择题冃：由齐组选择队员自由抽取b）具体实施阶段部长

7、给血试者交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。整个讨论可以分为三个阶段：第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；第二阶段：受测者轮流发言阐述自己的观点；第三阶段：受测者口出发言，不但阐述口己的观点，而且对别人的观点提出意见，最厉达成某一协议。在时间上耍求单个受测者单次发言时间不耍过长。c）评价阶段部长相互检查评价结果，并作出评价；对照计分表所列条FI仔细观察应试者的各项表现；部长一定要克服对