安全文明施工奖罚实施细则

安全文明施工奖罚实施细则

ID:43879535

大小:170.05 KB

页数:44页

时间:2019-10-16

安全文明施工奖罚实施细则_第1页
安全文明施工奖罚实施细则_第2页
安全文明施工奖罚实施细则_第3页
安全文明施工奖罚实施细则_第4页
安全文明施工奖罚实施细则_第5页
资源描述:

《安全文明施工奖罚实施细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑工程有限公司项目部全乂明工笑细贝U编制:审核:批准:时间:2001.3(初稿)时间:时间:安全文明施工奖罚实施细则目录一奖励二处罚(-)栋号违规的处罚(二)管理人员违规的处罚(三)特种作业违规的处罚(四)进施工现场人员违规的处罚(五)各工种施工(作业)违规的处罚木工施工违规的处罚钢筋施工违规的处罚脚手架施工违规的处罚瓦工施工违规的处罚垂直运输设备违规的处罚塔吊施工升降机物料提升机违规动火的处罚电焊、气焊(割)、电渣压力焊一般机械设备违规的处罚搅拌机切管机其他机械施工用电违规的处罚附件一附件二附件三安全

2、文明施工奖罚实施细则为保证项目施工现场安全文明施工秩序,在遵守国家安全生产法律、法规的前提下,创造符合行业规范和技术标准的安全生产条件,按照安庆市第一建筑安装工程公司对本项目安全文明施工以及创安全文明标化工地的总体要求,结合本项目施工现场的实际情况,对在安全文明管理或安全文明施工过程中表现优秀者给予奖励,违反规定者给予处罚,特制定此实施细则。一奖励(1)在上级主管部门安全检查中,评定优良的栋号,给Tlooo元奖励。(2)在公司例行的安全检查中,评定优良的栋号,给予1000元奖励。(3)在项目部例行的安全检

3、查中,评立优良的栋号,给予500元奖励。(4)在项目部安全管理评比中,获“先进个人”称号的,除给予500元奖励外,给予通报表扬并发荣誉证书,同时上报公司。(5)在施工现场发现事故隐患,向管理人员反映,经安全管理人员核实,由安全科酌情给予50至200元奖励或通报表扬。(6)举报施工现场其他人员违反项目部安全、文明、消防管理规定,或举报其他人制造事故(或事故隐患),经核查属实,由安全科酌情给予50至2000元奖励,或给予通报表扬;特别事件,奖励的数额由项目部酌情增加并报公司予以嘉奖。(7)抓获盗窃人员的,由栋

4、号根拯收缴的盗窃财物价值酌情给予奖励,但最低不得低于100元奖励。二处罚(一)对栋号违规的处罚(8)栋号负责人必须对其施工过程中的安全防护设备、设施以及文明施工负责,凡因资金不到位而没有防护的或安全警示标志不完善,应上报项目投资人解决,否则,项目部给予一千元处罚,并限期改正;在限定吋间内,未改的,加倍处罚;造成事故的,除其承担法律责任外,项目部给予2000至5000元从重处罚。(9)栋号负责人要熟知分包单位(或个人)、设备租赁单位(或个人)、劳务单位(或个人)、材料供应商与项目部签订的合同,必须有明确各自

5、安全责任的条款,项目部的安全管理无法兑现,每一次项目部将给予栋号1000元处罚,并责令改正,必耍时上报公司。(10)栋号负责人必须督促、组织所有进场人员到项目部安全科进行入场安全教育,发现拒绝进行教育的,给予1000元处罚,并限期改正。(11)栋号负责人应要求作业班组使用项目部统一规定的安全帽和其他个人防护用品(或督促劳务分包单位为作业人员配置项目部统一规定的安全帽),拒绝配置的,给予1000元处罚。并限期改正(12)栋号负责人应督促其管理人员及班组负责人参加项目部安全例会,回栋号传达会议内容并按照项目部

6、要求实施;一次不到会或不按要求实施的,给予100至500元处罚。(13)栋号负责人应督促其管理人员及班组负责人参与项目部组织的安全检查,对检查中发现的问题,涉及其栋号的,立即安排解决,无人参加检查或对查出问题无动于衷的,项目部给予1000元处罚并责令改正。(14)栋号负责人应督促其管理人员及班组负责人按照上级主管部门、公司、项目部安全管理要求进行施工并提供相应资料,违反规定,均给予相应处罚。(二)管理人员违规的处罚(15)栋号施工负责人应当提前通知将入场的班组负责人,通知入场作业人员带身份证,特种作业人员

7、带上岗证(并为进场人员准备安全帽),人员未在安全科进行身份登记的,给予栋号施工负责人每人五十元处罚,以此类推,并责令改正。(16)栋号施工负责人应当组织进场班组,到安全科进行安全教育登记,登记资料存档,凡未进行安全教育的,给予栋号施工负责人每人二十元处罚,以此类推,并责令改正。(17)栋号负责人及班组负责人参加项目部安全例会,有义务向栋号所有人员传达会议内容并实施,一次未参加会议或对会议要求无动于衷的,给予其100元罚款;并限期改正。(18)栋号负责人必须参加项冃部组织的安全检查,对检查中发现的问题,涉及

8、其栋号的,必须立即安排解决,一次不参加检查或对需要解决的问题无动于衷的,项目部给予100元处罚并限期改正。(19)栋号负责人必须对其管辖的班组进行安全管理,安排施工前,要考虑安全防护、安全设施、安全监护、安全交底等确保安全生产的事项。(20)施工员必须对其管辖的班组进行安全管理。安排有危险的施工作业,必须事前进行安全技术交底,邀请安全员签字确认,资料存档,一次未进行安全技术交底,项目部给予其50元罚款,并责令改正。(21)施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。