大英县工程管理策划书

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1、清水首席名邸项目施工组织设计总则在该项H工程的施工全过程中,必须要按照国家和四川省建筑施工规范及操作规程和施工图设计的要求,严格管控,精心丿適工,细化管理,责任到位。加强材料、财务计划和管理,做到精打细算。确保质量零事故,安全零事故,切实抓好文明施工工作。确保合格工程,争创优质工程。确保合同工期按期竣工。工程负责人直接管控,工程师具体管控,项目管理模式:该工程的管理模式为:总经理总体管控,劳务队责任管控,项目经理总工程师工程师(兼施工)安全员资料员材料员库管员财会员劳务队土方施工纽电梯安装队零杂工组泥工组模

2、板工组钢筋工组水电工组各班组细化管控。具体如下所示:项目领导班子人员配备:本工程配备主要管理人员,要求施工管理经验丰富、工作能力强、责任心强,分工负责,责任到人,搞好施工管理工作。其管理人员、配备人数、职责和工作任务如下表:职务人数职责及工作任务项目经理11、负责全面管理工作;2、处理和协调好相关部门及人员的工作关系;3、保障工程需要资金总工程师11、在总经理领导下直接负责工地日常全血管理工作;2、计划、组织和安排工地日常事务;3、协助总经理处理和协调好相关人员的工作关系;4、施工技术总负责,做好施工技术管

3、理工作。工程师兼施工11、具休负责施工现场施工管理工作;2、具体负责工程施工技术;3、具体负责LI常工作安排;4、指导、监督、检杳和处理施工屮的质量、安全、进度和文明施工工作;5、协调好各施工队及各施工班组的相互配合工作。安全员11、具体负责施工安全和文明施工;2、指导、监督、检查和处理安排工作。资料员11、负责工程档案资料的制作、搜集、整理和保管;2、各分部分项必须及时跟进签字、归类保管;3、具体负责工程材料试验,及时搜集实验资料。材料员11、根据工程需要及时组织和采购回所用施工材料,严把材料质量关,并做

4、好账目;2、督促施工队(班组)合理利用材料。库管员11、具体负责材料库管工作,严把数量、质量关,及吋做好出入库账目;2、认真负责看守好材料,并督促丿施工队(班组)及时收拾合理利用材料。财会员11、负责项目的资金收支工作,按要求及时收付款做好账目。第一章:工程概况1:项目概况①、该项目位于仁寿县清水镇②、工程项目:共1栋高层、五栋多层,结构,面积约万平方米。第二章:项目的组织架构与岗位职责项目小心工作职责及岗位职责1、项目现场负责人、技术负责人1-1组织带领项日工程管理人员对开发项日编制《工程管理策划书》以及

5、工程建造技术标准化工作,确保产品建造过程的品质管理.1-2.组织落实工程管理策划要求,对项1=1进度、质最、成本进行实质性管理。1-3.现场检杳、指导、监督项Id部的工程管理工作,发现重人偏弟进行及时的纠偏处理和跟踪督办,控制现场签证及其他无效成木的发生。1-4、参与工程类供应商、承包商的FI常管理和履约评审管理。1-5.组织入住前的工程人检杳,对质最缺陷和隐患进行指导整改,确保交楼的顺利。1-6、全曲负责工程现场各单位的组织协调,确保建造过程顺利安全完T。1-7.检查、指导、监督工程的技术管理工作。1-8

6、、负责建立并动态修订、完善该项目的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。1-9.定期检杳、指导、监督施工队伍的技术管理工作。2、工程师2-K负责对其承担的工程管理工作,学习研究丿施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。2-2、参为单位工程设计交底、图纸会审,对有特殊耍求的分部分项工程,应向劳务队进行技术交底,并做好记录。2-3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部位的技术复核工作

7、,参与隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验收签证的,不得进行下道工序施工,并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工,必须跟踪管理。2-4、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材料送样检测,对有怀疑的耍督促施工单位重新进行抽样检测。1-5、组织协调解决分管单位工程屮各工种的技术配合问题。1-6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。1-7、按照审核通过后的工程总

8、进度计划和月进度计划,对工程进度进行全过程的控制。1-8>严格审查各种工程变更联系单和签证,按规定报各级审批后及时予以签证并下发;1-9.督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标化工地。2-10.认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提岀处理意见。2-11、负责丿施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。3、安全员2-1>协助项目总工及技术负责人对本

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