尚洼企业策划方案

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1、Ui企业策划方案目录一.组员名单2二.企业名称2三.企业介绍31•概述32.SWOT分析4四.企业选址5五.盈利模式51.企业支出52.企业的盈利模式6六.环境分析61•宏观环境分析62.产业环境分析73.微观环境分析9七.战略选择121.基本战略122.发展战略13八.企业目标151.短期目标（1年之内）152.中期冃标（1・5年）153.长期目标（5年以上）16九.企业的实施与控制17（1）企业的组织机构17（2）实施与控制18（3）企业的营销计划21十.产品介绍241•体育用品介绍242.精品介绍28I•一.成木预计31十二.销

2、售预期321.营业额预期322.利润预期33十三.成员感想34••组员名单姓名专业学号周浩（组长）市场营销2012311224任兆华市场营销2012311203张丽星市场营销2012311208谭昊市场营销2012311225武玉;莹市场营销2012311202林匀市场营销2012311214吴逸帆市场营销2012311211陈重光市场营销2012311212赵锁市场营销2012311199王雷市场营销2012311220孟子淇市场营销20123112211・企业名称尚洼零售帝限费仪公司1•概述本企业属于租赁，销售及服务为一体的企业，

3、以中央财经大学沙河校区为定点销售，销售主要面向全体沙河高教园区大学生。本企业主要租赁，销售各类体育用品与销售及定做精致小商品，以满足高校的男生和女生的不同需求。我们的产品及服务都离不开“全面、经济、优质”的宗旨，我们的特色主要是能够满足男生及女生不同的要求，。沙河高教园区在该行业的空白为本企业奠定了良好的发展基础。短期发展目标---我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位中财的学生都了解我们的产品与服务，并且我们要力求在六个月内收回成本，并争取有所利润。

4、长期发展目标…-我们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模，扩展店面，增加产品，扩招员工，寻找更稳定可靠的供应商及制造商，我们还打算开一家分店，创造我们企业的文化，从而垄断沙河高教园的体育用品及精品市场。2.SWOT分析优站s劣站W=—^―•①资金筹措困难•②需要稳定可靠的定制精品制作商•③经营和管理经验不足•④抗风险的能力较弱•①顾客需求量较大，竞争对手少•②体育用品品种多样，精致小商品独具特色•③价格较低•④服务态度好丄⑤选址于A流量较丈的申虫财经丈学沙河狡区机今O"14r=威胁T卜仔"F/P'P••在校大学生对体育

5、用品及精致小商品的需求和我们优越的选址使我们拥有更多的机会，竞争对手少使我们更有机会争取到市场份额，低廉的价格让我们能够拥有夯实的顾客基础。•资金筹集困难，管理经验不足，货源不稳定，网购对实体店的冲击。四.企业选址本企业预计设立于中央财经大学沙河校区6号宿舍楼地下一层。此地段包含洗衣店，照相馆等，故人流量较大，有利于集中客源，且空置店面较多，便于廉价租赁，符合本企业规模较小，成本有限之实际。五.盈利模式1•企业支出店铺褰饰进购商品以及体育用品r1Bi『期宣彳专A企业支出T1rftIII?J注：其中店铺装饰和宣传为前期准备工作所需支出。

6、员工面向全院招收，工资较低。进购商品以及体育用品近购为后期主要支出。需根据市场需求及时进行调整。1•企业的盈利模式企业盈利共来自两大板块：男生体育用品租赁以及零售，女生精品销售0男生板块女生版块鉴于中财沙河较为偏僻，无法满足中财占大多数的女同学的购物需求，我们安排了女生版块，以经营精品为主，并从中获利。在进行租赁的同时，可以团体进购一部分学生日常所需的体育用品。并借助成本低的优势，以较低的价格销售给同学。同时，我们还有精品维修.DIY等业务，并收取一定的费用鉴于中财沙河校区体育用品难以购买的情况。我们进购了一部分学生所需的日常体育用品

7、，并提供租赁服务，从中收取一定的租借费。四.环境分析1•宏观环境分析对于政治环境，十八大以后中国国内政治环境趋于稳定，国家对中小企业正给以扶持，且对于大学生创业有优惠政策，有利于我企业发展。至于经济环境，现在大学生都有一定经济来源，有消费能力，目标市场大。就社会文化环境而言，当今大学生注重体质锻炼，而沙河高教园目前周围文化体育设备缺失，校内建设不完善，女大学生更偏好于精致小商品，主要消费群体密集，便于宣传。可借机针对性进行宣传，扩大企业影响力，形成品牌效应。其余环境因素对我企业影响不大。2•产业环境分析(1)行业内竞争对手的分析份额兗

8、争：体育用品方面，我企未有竞争者，而精品销售方面，校内已有欣逸斋、文具店，作为已有竞争者，在份额竞争方面，由于有欣逸斋、文具店的市场定位低，精品零售仅作为提高收入的极次要手段，这使其商品种类受限，无法满足消费者的需求，竞