实施精细化管理方案

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1、山西新达煤业有限公司、调度室精细化、规范化管理实施方案各生产队组：按照集团公司关于推广精细化、规范化管理的会议精神，结合我矿实际情况，为扎实推进我矿精细化、规范化管理工作，确保我矿精细化、规范化管理工作走在集团公司前列，特制定本方案：一、组织机构：组长：曹伟副组长：李向东成员：蒋燕飞张华郭学斌武永平苗慧军及各队组负责人、班组长二、指导思想：以生产现场精细化、规范化管理为指导，强化管理，降低生产成本，提升安全生产管理水平，提高员工士气，及时有效地解决各种问题,把精细化、规范化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去。三、工作思路：起步走、稳步走

2、、快步赶。、齐步走：就是各队组精细化、规范化管理工作要齐头并进，通过前引后推，优化企业流程，实现队组精细化、规范化管理工作上齐步走。稳步走：就是各项精细化、规范化管理工作要稳步推进,进一步优化业务流程，建立配套管理，形成符合我矿实际的精细化、规范化管理体系，号召员工参与标杆队组建设和员工动态管理，形成精细化、规范化管理模式。快步赶：就是生产队组精细化、规范化总体工作要全面赶超，督促较慢的队组要努力赶超精细化、规范化管理标杆队组，快步赶超集团公司精细化、规范化管理重点矿井这个标杆，时刻反思队组各项工作，是否达到精益求精、细化目标、量化考核的要求

3、，打造亮点，形成特色。1、总体目标：形成特色精细化、规范化管理模式，力争成为集团公司精细化、规范化管理示范矿。2、具体目标：①、完成队组作业流程优化，形成符合实际的精细化、规范化管理体系。②、建立一支在集团公司具有示范引领作用的精细化、规范化标杆队组。③、改变现场浪费意识。④、控制现场生产成本。⑤、探索建立“暴露问题”长效机制。五、原则：突出重点、务求实效；打造亮点、形成特色。突出重点、务求实效：就是突出队组管理标准化和流程优化两个重点的基础上，完成相关精细化、规范化管理工作,各项精细化、规范化管理工作都要以可执行、可操作为原则,以提高生产效

4、率为目的。打造亮点、形成特色：就是在队组标准化、流程化，包机责任制等方面打造出自己的亮点，形成队组精细化、规范化管理特色。六、近期重点工作：1、建立、完善流程优化工作：流程优化不仅是一种程序化，更是一种增值化，各队组要在原来基础上加强贯彻质量标准化工作，员工特别是基层管理人员要熟悉业务范围的流程制度和标准，做好配套管理体系建设工作；包括智能界定、责任边界、关键岗位、特色工种、职责与权限，工作标准管理制度，严格按照优化后的管理体系进行运作；同时要对流程优化工作不断进行总结分析优化劳动组合，优化时利用，进一步发挥有人力、设备等资源作用，持续改进。

5、2、规范队组管理。规范队组考核办法，进一步明晰队组主要职责，促进管理水平不断提高。3、加强精细化、规范化标杆队组建设。标杆队组建设就是精细化、规范化管理载体和落脚点，要把安全精细化、生产精细化、成本精细化作为管理标杆队组建设的基础要素，开展队组自主管理，标杆队组直接在精细化、规范化管理考核中产生，调度室将标杆队组向集团公司推荐评比，争取建立一支在集团公司具有示范引领作用的标杆队组。4、继续完善“三工并存、动态考核”体系，控制人员成本。“三工并存、动态考核”体系是激发员工作业激情的有效手段，调度室针对推行中的每班对每名员工进行考核，最后的奖惩机

6、制只针对占比例20%左右的优秀员工和待进员工，工作中工作量较大的员工，对员工绩效考核进行优化，各队组要确保“三工并存、动态考核”体系评比的公平、公正，同时要求此项工作要与标兵员工、优秀班组长评比结合起来，促进劳动力资源的合理配置，优化劳动组合。5、建立暴露问题机制。建立暴露问题机制是精细化、规范化管理的本质要求，精细化、规范化管理是持续改进，不断创新的过程；是暴露问题、解决问题的过程。在探索暴露问题的过程中，要坚持“事前准备、事中控制、事后处理”的理念，强调事前、事中的预想、预报和预控，通过"发现问题一＞将问题可视化一＞解决问题一＞确认问题解

7、决”四个步骤，规范暴露问题、发现问题、解决问题的路径。七、相关要求:1、要持续培养精细化、规范化意识。精细化、规范化管理意识培养是长期的过程，调度室队组要将精细化、规范化管理作为员工班前会内容去学习、强调，营造浓厚的精细化、规范化管理意识、培养氛围，通过氛围环境的改变去改变员工的思想和行为。2、要实现精细化、规范化管理与企业文化建设、基层员工培训的有机融合。3、要培育良好的执行环境。精细化、规范化管理是需要强有力的执行力做保障，各基层管理人员在推进中要顾全大局、勇于担当、敢于负责，建立并维护良好的执行环境，各队组员工要全过程参与，多做一点、实

8、干一点，用行动解决推进中存在的问题，确保本方案顺利推进。八、井下巷道、设备、材料精细化管理具体标准:〈一＞、巷道管理:1、队组所管辖巷道，必须整洁、整齐、无杂物。2