实施人才培育工程推进人才强镇战略

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1、实施人才培育工程推进人才强镇战略人才是强国之本，人才资源是第一资源。要推动新农村建设,为农村地区配备素质高、能力强、本领硬的人才队伍是一个必不可少的条件。从2009年初，海河镇开始实施新农村建设人才培育工程，围绕配齐、配强村（居）干部这个重点，建立农村人才队伍的“选、育、带”机制，培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良的新农村人才队伍，加快推进新农村建设提供坚实的人才保障。一、建立和完善后备干部人才库1、开展“推优”工作，通过群众推荐、党员推荐和干部推荐，建立百名新农村建设后备人才库。镇党委结合各村实际，确定每个村的推荐数量及推荐方式，并由所在村党支部提前两天发布推荐预告，重点推荐拥护党的领

2、导，支持村“两委”工作，团结邻里，遵纪守法，善于学习，思路开阔，有一技之长，能够学以致用、率先致富的优秀年轻人入库。推优工作采取召开会议的方式进行，实行无记名投票。参加推荐的人员为全体党员和户代表，要求参加人数分别不低于全村党员总数和总户数的80%o确实不能参加会议的户，可以由党委工作组人员和党员群众监督员一起入户发放推荐票，由户主独立填写、密封后交回。乡镇工作组统一汇总推荐结果、提出建议人选，党委集体研究确定培养对象，并在村公开栏内公示。2、加强对后备干部人才管理，确保队伍稳定。目前，人才的流动性非常大，镇坚持加强后备人才队伍管理，对优秀的后备干部人才给予政治和经济上的照顾，例如鼓励优秀人才

3、进村干部队伍，积极吸纳优秀分子入党等。通过“推优”不断吸收新鲜血液补充到人才库中来。确保做到缺一个补一个，保持整个人才队伍的相对稳定。二、建立“631”塔式培养模式631塔式培养模式具体的是指对于60%的人才，突出理论业务培训，全而提高创业致富能力；对30%的人才，突出实践锻炼,切实提高实际工作能力；对10%的人才，突出大胆使用，充分发挥独当一面的能力。1、60%的人才主要是指具有一定专业知识和一技之长的人才，镇党委针对他们的特长进行分类由对应部门进行培养。对于种植、养殖能手，由农技部门进行对接培养，定期授课走访，传授农业技术，并鼓励和支持他们发展高效农业，扩大养殖规模；对于木匠、泥瓦匠、机械

4、修理等技术性劳动型人才，由企服中心和人力中心对接，推荐他们到适合的企业就业和鼓励他们创业致富；对于企业经营人才、农村经纪人、农民专业合作经济组织带头人等经营性人才，由镇企服中心、法服所等部门对接，为他们的事业发展提供各类支持和服务。2、30%的人才主要是指有一定文化水平、热衷与农村工作的年轻人。对30%的人才，镇政府定期组织各部门对他们进行新农保知识、信访条例、计生政策等业务知识培训，并安排他们积极参与到村两委工作中来，让他们在服务群众的实践中锻炼成长。3、10%的人才是指文化水平高，管理能力强，思路开阔，综合素质较高的人才。镇党委积极支持该类人才参加更高学历层次的学习，同时，支持他们到经济薄

5、弱村或者艰苦的工作的岗位上挂职锻炼，在一线的领导岗位上培养锻炼他们。三、实行“1+1”帮带培养每个后备人才，分别明确1名机关干部和1名村“两委”于部挂钩联系。农村实用人才采取组织帮带对象实地参观学习、跟踪指导生产、提供市场信息等方式，实施引领帮扶。专业技术人才通过技能培训、专家会诊、指导实践等方式，对帮带对象实施示范带动。负责帮带的机关干部定期与后备人才开展谈心活动，定期向党委汇报帮带对象的工作生活情况。镇党委对各类人才在创业和发展过程中遇到的实际困难，在相关政策、项目资金等方面给了倾斜，扶持他们提高发展能力，增强帮带效果。海河镇新农村人才培育工程取得了明显成效。目前，累计有30多名农业技术人

6、才投身到全镇高效农业发展中；20多名技术人才进厂工作，成为企业的技术骨干；20多名人才进入村（居）干部队伍，充实配强了村居干部队伍；有4名人才成为村居的书记或主任，成为村居发展的“领头羊”；有7名人才已经进入企业经营管理层或创办了自己的实体。各类人才在海河镇发展的各条战线勤奋工作，为海河的发展提供了坚实的人才智力保障。