施工现场管理实施

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2、牌项目经理部岗位分工2：项目经理部安全生产领导小组3：项口经理部义务消防队人员名单4：现场治安管理规定5：职业道德准则6：工人安全生产责任7：安全生产基本措施8：安全生产十大禁令9：现场机电安全生产规定10：项目部岗位职责11：项目经理岗位职责12：项目技术负责人岗位职责13：项口技术管理部门岗位职责14：项目质量管理部门岗位职责17：项目技术员岗位职责18：项目质检员岗位职责19：项目施工员岗位职责标标标六表表表表表表表表表表表表表表七表表表表表牌牌牌01234112034700Qx.11111111n578901A1An20

3、：项目资料员岗位职责21：项目材料员岗位职责22：项目安全员岗位职责项口部综合管理格式文件项目经理部岗位分工项冃经理部管理人员简历表项目部管理人员工作计划书文件（报告）报审表项口部班组作业人员登记表项目部特种作业人员登记表会议签到表项目部会议纪要项目部办公用品管理台帐:休假登记表:收文登记:发文登记表:水、电计量月报表:项目:部车辆然油使用刀报表项口部技术质量部门格式文件:公司施工任务派遣单:基底验收记录表:工程巡检记录:分项工程量确认、结算表:工程联系单规程文件Z表21：装饰工程现场签证单表2厶处罚通报单表23：奖励（表扬）通

4、报单表24：纠止（预防）通知单表25：纠正（预防）措施记录表26：单位工程施工技术质量交底八、项口部材料部门格式文件表27:合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品釆购计划单农30：室外露天存放材料标志牌表31：材料•/物品出库请领单九、项目部安全消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备情况表34：施工现场消防安全情况表35：施工安全技术交底（XXXI）表表—表表表表表36：项目部安全生产例会记录表37：工人三级安全教育记录卡、项目部综合类格式文件单位工程施工任务计划月报单

5、位工程施工任务完成月报39：()月份质量事故月报表设备、工具停用、封存、报废、处理记录工程交付后顾客满意度调查表规程文件Z施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》(以下简称《规定》)。一、《规定》公司有关部室平吋抽查，可作为该项口季度标准化管理检查的评分参考。被检项目所屈项目经理及其有关人员，需在现场跟随检查。检查结杲的通报，作为考核所屈项目经理

6、及其冇关人员工作业绩的原始记录。规程文件之四、检查评分表表1：文明施工管理检查评分表表总分100分工FI检评项目得分Z和本表检评分=检评项口标准分之和X100%=规程文件Z表2:现场防火及治安管理检查评分表表总分100分X100%检评项口得分之和本表检评分=检评项目标准分Z和规程文件之表3:现场质量安全检查评分表表总分100分工程名称年月日X100%检评项目得分Z和本表检评分=检评项目标准分之和规程文件Z表4:现场用电和机械管理检查评分表表总分100分工程名称年月日检评项目得分之和木表检评分=X100%检评项目标准分Z和规程文件

7、之表5:现场技术管理检查评分表表总分100分工年月日程名称xioo%=检评项目得分Z和本表检评分=检评项目标准分之和规程文件Z表6:现场材料管理检查评分表表总分100分工程名称：年月日检评项目得分之和xlOO%=木表检评分=检评项目标准分之和规程文件之表7:现场宣传工作检查评分表表总分100分I.程名称年刀日X100%=检评项目得分Z和本表检评分=检评项目标准分之和规程文件之表&工程名称：月日工地食堂、宿舍管理检查评分表表总分100分年检评项目得分之和X100%=木表检评分=检评项目标准分之和规程文件之表9:劳工用工管理检查评分

8、表表总分100分工年刀日程名称X100%=检评项目得分之和木表检评分=检评项目标准分Z和五、施工现场办公室挂置标牌内容