战略管理作业-田野

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1、城市商业银行的发展战略定位与管理随着我国经济体制改革的纵深推进和对外开放程度的不断提升，越来越多的金融企业开始重视企业战略研究和战略管理工作，为提高国际竞争力，增强应对世界金融业挑战的能力，推进我国商业银行的可持续稳健发展,重视对发展战略的研究，实施战略管理,已是我国商业银行面临的一项重要的现实任务。一、战略管理是保障我国商业银行持续稳健发展的重要动力战略管理是关于一个经济组织在一定时期所要达到的经营目标，以及这一目标实现的战略措施和保障机制的总和，它主要包括战略制定、战略实施和战略控制等内容。一般而言，战略管理既是经济组织内部治理机制的重要组成部分，也是经济

2、组织为谋求更高层次、更广范围的成长与发展的重要手段。加强战略研究和战略管理工作，对于我国商业银行的稳健和可持续发展具有十分重要的推动作用。（-）加强战略管理是决定我国商业银行实现可持续发展的重要因素。在金融全球化进程加速发展的大背景下，金融业市场竞争日益激烈，商业银行的经营环境瞬息万变，没有科学、务实、明晰的发展战略，缺乏长远发展规划的商业银行，很容易被市场竞争淘汰出局，难以成长发展，而任何战略上的失误更会导致灾难性的后果。所以，战略管理在一定意义上是决定商业银行能否在经济金融全球化背景下实现可持续发展的首要因素。（二）战略管理是我国商业银行融入金融全球化进程

3、的必然选择。发展战略是决定商业银行市场定位和生存状态的重要变量。对于大中型规模的商业银行来讲,战略管理的效率高低，直接影响到银行的稳健与可持续发展。（三）加强战略管理是我国商业银行良好治理机制建设的重要组成部分。公司治理机制是管理和控制公司的系统，近20年对西方大公司的研究结论，以及东南亚金融危机留下的教训，都清楚地表明了建设良好公司治理机制的重要性。从我国商业银行发展的现实看，要提高资产质量,增进经营效率，防范和控制经营风险，提升国际竞争力，都必须以建设良好的公司治理机制为前提。二、商业银行战略管理的理论内涵战略管理是商业银行关于自身在未来不确定性环境中为实

4、现既定总体发展目标而进行的经营管理资源要素配置和相关经营管理行为的组织与实施的一系列决策和活动。它是一个开放的有机系统,具有开放性、整体性、动态性和个性化等特征。商业银行战略是指商业银行为适应外部市场经营环境变化，正确应对激烈的市场竞争，确保银行自身市场价值的不断增长和长期可持续发展，而对商业银行未来一定时期内经营发展所要达到的目标以及为实现这一目标所做的筹划与谋略,即“为未来做现在的决策”。商业银行战略管理的目的在于使银行能够在变化莫测的环境中，达成预期的结果;战略规划是创造性思维的产物,它不是建立在银行决策者偶然性冒险和直觉判断的基础上,而是对银行内外环境

5、中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思，是银行资源条件、客户需求和竞争趋势综合的反映。三、城市商业银行的发展战略定位与管理随着我商业银行改革的不断深入，战略定位被广泛应用于商业银行的经营管理工作中。商业银行所需要的各种策划和持续不断进行的各种资源的组织和配置活动，就是战略定位。换角度而言，商业银行战略定位就是将银行的发展愿景和目标，通过系统化的规划方法，形成商业银行经营方向的具体指导目标，并通过在商业银行不同层面的沟通和协作，在商业银行各层面形成一个有共识的战略行动纲领。成熟的战略管理理论认为，战略管理是由环境分析、战略定位（选择）、战略控制（管理）等三个不同

6、阶段组成的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。（一）我国城市商业银行现行环境分析我国的城市商业银行来源于原城市信用社的股份制改造，是在原城市信用合作社的基础上，由地方政府、城市企业和居民投资入股组建的地方性股份制商业银行，是由众多法人机构合并形成的一级法人单位，是为地方经济服务的地方性商业银行。自1995年国务院决定在大中城市组建地方股份制性质的城市商业银行以来，中国城市商业银行在中国金融舞台上开始了艰苦的历程。多年来，城市商业银行既为地方经济和社会发展做出了重要贡献，又背负了沉重负担，暴露岀诸多问题。从功能上讲，城市商业银行是商业性金融服务机构，因此，

7、它首先应该具备商业银行的一般特点。同时，由于自身独特的发展过程，城市商业银行又有它自己独有的特点，这就是：中国城市商业银行是地方性商业银行，是股份制商业银行。K宏观外部环境中国经济的高速增长、经济结构性调整、居民收入水平和消费结构发生了巨大变化，政府职能不断转变，都为以按市场经济原则和现代企业制度建立的城市商业银行提供了有利的发展空间。从另外一个方面来说，城市商业银行历史遗留问题未得到根本解决，同时又面临着货币政策变化、利率市场化、国有商业银行改革、外资银行全面进入、监管政策调整和完善等新情况和新问题，这使城市商业银行面临着银行体系内部挑战、金融市场发展和金融

8、制度创新的挑战、宏观政策调整和金融监管