策划部制度守则

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1、乐宇置业Leyuzhiye袖言仝程皇炜;天昔但旦去部门负责人：石浩期：2014年1月18日刖弓营销策划部是项H营销方向，是观测市场趋势变化的眼睛，就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为冃的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计,以期达到最佳效果的专业人士。职能简介主要包括策划目标定位、策划诊断调杏、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。策划部制度守则目录岗位职责考勤2.1作息时间2.2迟到、早退、旷工2.3事假、病假、丧假工作流程3.1工作流程3.2完成情况3.3批示时限3.4修改次数3.5任务完成考核制度4.1月绩效考核3.2年绩效考核会议制

2、度4.1工作总结会议5.2计划启动会议员工福利5.1福利休假员工福利原则上按公司《员工手册》执行，但各部门可根据自身情况设定奖惩制度参照《员工手册》，不一定婆列出來，做一个总则就行了，也可自行添加奖惩条例责任制度8.1责任总则8.2责任错误处理办法企业文化管理制度9.1企业文化9.2企业文化执行一、岗位职责部门名称策划部部门编号CHB部门负责人石浩部门架构图岗位名称编制人数■策划部经理5人1市场调研企划文案广告创意部门工作目标策划品牌对外营销推广，品牌形象维护部门工作权限部n职责1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的捉案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助

3、公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司产品的形彖宣传、形象推广、形彖监控；4、负责公司企业文化的建立与推广；5、根据公司冇关推广工作的要求，实施乞项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具冇可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功Z处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；8、策划部直接对公司总经理负责。二、考勤2.1作息时间：策划部执行行政上班制度,(即周一至周五早上8:30-12:00,下午14:30-18:00,周末双休，

4、冬季可提前半个小时下班)，若工作需耍可自行加班，公司不付加班费。2.2迟到、早追、旷工：(1)、按时上班，若在规定上班时间内超过5分钟未到，按迟到处理，若已超过规定上班时间1小时，则按旷工处理。在规定上班时间内自行捉前下班，视为早退。(2)、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款5元，第二次迟到早退扣款10元，第三次迟到早退，扣款15元,累计增加。(1)、若耒向部门经理提交书而巾请表或电话巾请，并未得到部门领导批准；未按规定时间请假、违反病假、事假，或违法公司制度中其他有关规定等行为，均视为旷工。旷工每次扣罚两天工资。连续旷工5天,或一年内累计旷工15天作自动离职处理。(2)、木月累计迟到或

5、早退8次，旷工10次以上者公司有权给予辞退处理。(3)、对于部门负责人疏于管理部门员工，以致于多次(4次以上)出现迟到、早退、缺勤空岗、漏报、谎报等不良行为，公司将追究其连带责任，给予扣发当月30%工资，警告处分一次，部门通报批评的处罚。2.3事假、病假、丧假：(1)、须提前一天向部门领导申请，递交巾请，并获得批准，否则请假无效。若因其他因索不能按时递交巾请表，可电话巾请并获得批准，返冋公司后补交事假巾请表。(2)、所有请假须做好工作交接，若因请假而耽搁工作进度，山请假人负责。(3)、一个月内请假次数不超过3次，否则视为旷工。三、工作流程3.1-1市场调研部工作流程：流程说明：1.市场调

6、研部接受任务后执行市场调研，根据所得信息进行分析，预测市场趋势，撰写市场调査报告。2.市场调査报告递交给策划部经理,经过整介分析，发表意见，发给企划文案部进行卜-一步工作。3.1-2企划文案部丁作流程:项目推广活动的确定策略.文案实施方案提交◄►决策层意见V流程说明：企划文案部根据已经批准的营销策划方案，山品牌总监主持召开协调会议，请其他职能部门配介支持，贯彻实施推广活动方案。3・1-3广告创意部工作流程:各部门按需提交申请表◄►部门经理批示平血设计师出设计稿V策划部经理批示—>各部门经理批示根据设计投制作广告用品广告样刊的核实及制作广告样品的最后检查川品制作的完成入仓仓库对川品的发放流

7、程说明：1•策划部以巾请单为实施标准，任何II头、电话传达形式均属无效或后果自负。2.以项FI大小制作完成时间，为七个工作日不等。3.2完成情况责任人应在规定的时限内保质保量完成任务，完成时限及完成情况均计入员工的月工作完成情况与公司业绩考核体系，直接与年终奖励挂钩；3・3批示时限责任人完成情况及时间为部门主管制定时限，一般情况下在规定时限内应至少提交二个以上方案参考供选择，待部门主管审批通过后方能向上级领导巾报。一般情况下，部门主