生产厂长聘用合同

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1、生产厂长聘用合同甲方：法定代表人：乙方：身份证号：乙方被甲方聘任为生产厂长，为了乙方更好的履行工作职责，为了双方能相互达成良好的共识，互惠互利，经双方商议，达成以下协协，望双方共同遵守。合同期：年月日至年月日止（共年，不含三个月试用期）。一、基本指标任务：乙方被甲方聘请为生产厂长，乙方每月应按时完成销售部下达的生产订单，保证生产产品的质量，控制成本，尽量不产生积压，不产生待滞料，生产出合格让客户满意的产品。乙方在厂方授权的岗位范围行使职权，接受和执行总经理的指令和任务，接受甲方的监督和管理。二、待

2、遇：试用期基本工资5000元一个月（试用期为个月）；试用期过后元一个月；试用期过后，每月每樘门生产完成后，未出现任何质量问题，工地验收合格，按0.5元/樘金额提成，也属质量合格奖金，如每月出现有质量问题的产品，则按相应的数量金额扣减。生产数量每月统计，年底结算50%，剩余50%作为保证金。这50%保证金由甲方暂待保管，乙方合同期满之时，或者甲方因非个人工作出现重大问题而让甲方解聘，双方协商同终止合同之时甲方付给乙方。三、乙方需要履行的职责：1.乙方需服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向甲方

3、负责；2.乙方按时按质地完成甲方交给的合理生产任务，因个人工作管理水平原因，每月若不能在指定交货期限内完成生产任务的，按本月未完成任务数量的2元/樘扣减提成奖金。3.乙方高效、灵活地管理好自己的生产团队，保证生产流程的正常运作，合理安排好生产每个流程；4.乙方做好和业务部工程部的沟通和工作链接，以保证交货期及时，交货数量准确，质量有保证；5.乙方若因为产品质量问题而给甲方带来的一系列麻烦及经济损失，乙方需要负上相应责任，根据实际损失情况而扣除工资比例；6.乙方遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需

4、要，拟订公司生产质量管理机构设置方案，主持和召集生产质量等工作会议;组织编制厂部的各项具体规章和基本管理制度，且必须需遵守厂里的各项规章制度，严于律己，自律自强，遵守国家法规，起模范带头作用；7.乙方必须严守甲方商业秘密，不得出卖、汇漏甲方商业机密。否则甲方有权解除协议并追究乙方的经济责任；8.乙方不得做损坏公司利益或不道德的行为，未经总经理同意,不得将公司财产外借，否则甲方有权追究其相应的责任及解雇；9.乙方要制定统筹好每款产品的成本价格，控制好生产成本，管理、控制、调研好每道工序，以保证产品的

5、质量，拟定切实可行的生产策划方案和工艺方案，降低成本，实现公司利益的最大化，10.提请总经理聘任或者解聘厂部管理人员与生产人员。受总经理委托代表公司参加各项社会活动，完成总经理交给的各项外派任务。11.乙方要运用管理方面的知识、方法、制度进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚：接章管理，制止生产紊乱；12.乙方要确保产品质量、对产品设定基本标准，确保生产工作任务按计划如期完成，降低生产成本、提高经济效益、提高本厂技术力量；13.乙方要进行有效的产品制作过程指导，产

6、品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产品的品质；14.乙方应进行上下级关系的有效沟通，把厂方的指令、意思正确传达下属；把下属的意思活动进行信息反馈。学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制；15.乙方应按照人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和技能,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性。16.根据公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有机结合，形成符

7、合木业业务完善的企业管理模式;17.对公司的生产及质量管理作定期总结汇报总经理，保证数据的真实、准确、完整;如实向公司提供生产有关情况和资料。18.未经总经理同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务;19.严格履行总经理授予的职责和权利;直接对总经理负责，在总经理决策和领导下开展工作;完成总经理交给的其他工作任务。四、生产厂长行使的权利：1.乙方根据本厂实际生产情况，对本厂生产部门所有人员的调动支配及安排，聘请、解雇车间人员有参考权和评论权

8、，但没有执行权利；2.乙方建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，按照人力资源计划招贤纳士和组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和技能,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性。3.乙方对现有生产员工的指导，每月主持一次到两次的车间生产例会，分析现状问题，让问题得到更好的解决方案；4.乙方按照先后及急与不急的原则安排生产排单，以确保在指定时间内及时交货；5.乙方生产遇