金鹰国际项目策划

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1、一.工程概况21.1工程简介21.2工程性质及规模21.3开发建设计划错误！未定义书签。二.管理目标22.1安全目标22.2工期目标22.3质量目标32.4文明施工目标3三.项目管理组织及劳务计划33.1管理组织33.2现场主要职能人员职责43.3劳动力计划错误！未定义书签。四.施工组织44.1工程特点44.2施工部署4£、生产资源配置55.1主要施工机械65.2周材配置计划65.5资金计划6六.项目管理思路及保障措施66.1项目管理思路66.2主要管理措施7一、工程概况1-1工程简介本工程为金鹰天地1#、2#、3#楼及卫生、文化站

2、土建、水电、消防、通风、安装工程，本工程位于江苏省连云港市新浦区高速公路东、苍梧路南。本工程总建筑面积为87063.25m2,结构类型为剪力墙结构；1-3#楼33层，地下2层。本工程于2011年2月18日进行土方开挖，目前土方已开挖完成。整个工程按1#楼、2#楼、3#楼及文化站、卫生站由西向东流水施工，每个栋号之间的时间间隔为7天左右。合同要求竣工验收时间为：2012年12月30日。1.2工程性质及规模工程性质回迁房毛坯交付住宅小区工程规模总建筑面积87063.25m2地上82278052m2地下4784.73m2层数地上1#-3#

3、楼为33层住宅，文化站、卫生站一层。地下-2层（自行车库、储藏室）结构形式框剪二.项目管理目标1.1安全文明施工目标确保项目安全生产责任体系有效落实，无重大安全事故，减少一般事故发生的频率。无媒体暴光，杜绝火灾、爆炸、机械设备、管线、交通、中毒、中暑等有害事故。确保连云港市文明工地，争创连云港市安全文明样板工地、江苏省文明工地。2.2质量目标•检验批合格率：主控项目100%,—般项目95%以上；•分项工程合格率：100%•分部工程合格率：100%•结构目标：连云港市优质结构，连云港市优质结构观摩工地。•项目竣工目标：1#、2#楼连云

4、港市“玉女峰杯”，3#楼连云港市精品示范工程、江苏省“扬子杯”。1.3成本目标本工程我司受金鹰集团有限公司邀请参与议标，于2010年12月底确定我司为中标单位，中标价为14142万元人民币，比参与投标的其他单位中间价高约800万元人民币。但由于在投标过程中土方的价格一次性包死，而实际施工过程中的情况与投标时差异很大，光这一块与投标时相比亏损约100多万。加上金鹰公司对现场安全文明施工的管理是异常的严格和精细，我司与金鹰是初次合作，在现场安全文明施工的投入上势必要增加很大。所以项目部将根据分公司预算部提供的成品分析报告格份完成项目目标

5、成本，细化各环节成本目标，通过组织管理、各项措施，力争将各项成本指标控制在公司范围之内。2.4工期目标根据合同节点要求满足合同的分段节点工期和项目交付工期（合同规定每滞后一天罚款5万元人民币）,详项目里程碑节点计划（附件1）。2.5环境保护目标通过施工现场标准化管理，保持现场内外环境的整洁，不影响市政道路的畅通与卫生，不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，保证施工人员有良好的工作心态、情绪，促进施工人员文明施工。二.项目管理组织机构及一些想法3.1管理组织情况概要（见附图2）连云港金鹰国际花园项目作为金鹰集团公司的第一个住宅项目，况且金

6、鹰公司此次选择我们是最高价中标，看中的就是我司在住宅施工领域的品牌和优势，加上我司与金鹰公司是第一次合作，所以对项目部来说此次合作重要性不言而喻。今年分公司的项目比较多，管理人员也比较紧缺，给项目的人员配备带来了一定的困难，新招聘进来的人员对公司的文化和理念的理解需要一定的时间来熟悉和适应。就目前来说重要管理人员岗位尚有个别空缺。“项目的目标决定了项目组织，组织是目标能否实现的决定性因素”。根据业主的要求和公司给项目的制定目标，利用目前现有资源，建立起一套最佳的项目管理体系是项目成败的关键所在。将合适的人安排在合适的岗位上，让每个岗

7、位上的管理人员都才冬其用，通过管理让无序的生产变得更加有组织是目前要解决的首要问题。1.2针对本项目组织管理的一些想法针对本项目的一些情况，逐步建立起一些相应的管理制度和措施，体现一切以人为本的原则，狠抓对人的管理，以使其迅速理解公司的文化并融入整个项目团队。所有工作计划先行，不做无准备的事，在施工过程中不断调整和完善。从严落实现场的安全管理制度和措施，在满足金鹰对施工现场安全文明施工精细化要求的前提下能够体现公司的特色，在工程质量和品质管理上进一步发挥出自身的优势。成本控制上按照分公司提供的成本分析报告，项目部在此基础上结合合同文

8、件编制成本计划，相关部门及相关人员严格按计划要求执行。四、施工组织2.1施工流程本工程共为3栋33层高层，每栋两个单元。按6个施工段自西向东采用流水施工方法进行，施工班组为南通九环劳务有限公司。原合同工期为800天后因招投标和变更原因