汇报材料(正版)

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1、在省总工会主席江巴吉才到公司调研会上的讲话提纲党委书记董事长赵孟云尊敬的江巴主席、省总工会各位领导:大家好!首先我代表云南煤化集团5万多职工,对各位领导莅临我公司调研表示热烈欢迎。对省总工会多年来给予我公司改革与发展的关心、支持、帮助表示衷心的感谢。由于时间关系,下边,我就公司的基体情况向各位领导做一个简要汇报。—、公司的基本情况云南煤化集团是于2005年8月组建成立的省属大型企业集团。集团下辖云南云维集团有限公司、云南东源煤电股份有限公司、云南解化清洁能源开发有限公司等10余家企事业单位,下属单位主要分布在昆明、曲靖、红河、昭通等地。现有职工5万余人,在职职工31865人,总资产392亿元。

2、产品主要以洁净煤产业为主,实行多元发展,业务涵盖煤炭采选、煤电铝、炼焦及焦油化工、新型煤气化液化、大型化工机械制造、国际国内贸易、房地产等,主要产品有煤炭、焦炭、尿醋酸乙烯.电解铝、水泥、电石等30余种,现已形成从初级产品到终端高附加值产品的完整的煤化工产业链。素、合成氨、二甲瞇、甲醇、硝酸钱、纯碱、粗苯、聚乙烯煤化集团是省政府重点扶持的10户地方工业企业之一,连续五年入选中国企业500强,2009年被评为中国最具创新力企业、云南省改革开放30周年最具影响力十大企业;全国总工会授予了“全国五一劳动奖状”等殊荣。二、公司改革发展情况(一)产业规模迅速扩大,经济能力大幅提升。“十一五”期间,完成固

3、定资产投资227亿元,完成工业增加值108亿元,资产总额从2005年的110亿元增长到2010年的392亿元,营业收入从2005年的52亿元增长到2010年的208亿元。(二)产业布局顺利完成。构建了具有较强竞争力的煤化工产业链,曲靖基地、红河基地、曲靖铝业基地顺利建成,先锋基地建设顺利推进,开拓了保山生物乙醇一一乙烘化工产业集群、大理复混肥基地、普洱复混肥基地、磨憨物流中心。(三)产业结构调整成效显著。煤炭、电力、化工、冶金、建材产业规模迅速扩大,房地产取得进展,形成了主业突出、相关多元的产业格局。精细化工产品比重不断增加,深加工产品利润贡献率不断提高。成功实现向新能源、新材料产业的转型。)

4、企业改革改制顺利推进,增强了企业活力。1・顺利完成整合重组。形成了以云维、东源、解化三大子公司为支撑的组织体系和经济体系。2•建立了完善了管理体制。积极探索、完善以资本为纽带的母子公司管理体制,法人治理结构进一步规范和完善。集团管控能力进一步增强。3•企业主辅分离改制和社会职能移交工作取得明显成效。云维、东源、解化三大公司主辅分离,学校、医院、退休人员社会职能移交工作全部完成。4.关闭破产工作顺利推进。金属结构厂、昆明化工工程集团公司、田坝煤矿二号井、一平浪煤矿抗八井依法破产,云南石林轮胎橡胶集团有限公司政策性破产。(五)资源控制量迅速提高。到2010年占有并探明的保有储量达到14.62亿吨,

5、拥有探矿权证并正在勘探的储量达到29亿吨。(六)贯彻省委省政府“央企入滇”要求,积极引进战略投资伙伴。与长江三峡集团、中国化学工程集团、中国科学院等建立战略合作伙伴关系,仅“十一五”就引进战略投资近28亿元。(七)技术保持行业领先水平。拥有焦炉气制甲5・5米侧装捣固焦炉、褐煤液化、碎煤熔渣气化、一步法甲醇制汽油等一批处于国际国内领先水平的技术。(八)安全生产形势稳定,节能减排成效显著。“十一五”期间,煤矿事故起数、死亡人数、百万吨死亡率逐年下降。完成节能量106.2万吨标准煤,是省政府下达“十一五”节能量目标的179%。万元产值能耗逐年下降,2005年为4.78吨标煤/万元,到“十一五”末下降

6、至2.85吨标煤/万元,下降40.37%。(九)职工收入快速增长,住房条件得到极大改善,生活质量显著提高。职工收入从2005年的人均1.9万元/年增长到2010年的3万元/年,平均年增长11.92%。多种渠道、多种方式解决职工的住房问题;一批职工住宅小区建设、棚户区改造工程顺利推进,共建成万M2,改善了职工的居住条件。三,发挥工会组织作用,支持工会独立开展工作(一)建立健全职代会制度,完善职工民主管理。集团公司党委高度认识到,职工代表大会制度是完善公司法人治理结构的重要组成部分。于是在2008年11月5日建立起了集团层面职代会制度。搭建了民主管理的平台,通过几年的实践,职代会制度的建立对于团结

7、广大干部职工增强主人翁意识,充分发挥主人翁作用,推进企业民主管理,促进企业和谐发展,具有十分重要的意义。(二)企业关爱职工、职工关心企业,形成良性循环,企业在和谐稳定的环境中得到发展壮大。率先建立了工资集体协商和签订专项集体合同制度,集团公司根据工会递交的工资集体协商的要约书。结合公司的经营情况,及时协商改进方案,对协商会议中提到的几个重点问题进行了认真的分析讨论。确定了2011年职工人均收入在上

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