建设项目监理承包责任书

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1、项目监理任务责任书编号：［2010年］科建监任字第号云南科禹建设监理有限公司年月日、项冃基本状况表二、项目负责人简历表三、项目监理部人员配置情况四、组织机构管理责任五、现场监理要求六、廉政监理责任七、部门配合工作责任八、本项目承包费九、财务制度十、保证金十一、罚则十二、业主意见反馈单十三、项目月评审统计表十四、项目月度总评表一、项目基本状况表表一项目名称曲靖中天花苑工程地点建筑面积结构类型总投资工期开工口期竣工口期监理费延期费用工程描述基础形式，层数、栋数，装修标准等工程特点地质情况，特殊要求或新材料、新工艺、新标准等建设单

2、位相关联系人职务联系电话设计单位施工单位监理服务承诺一次性验收合格，在合同工期内完成，二、项目负责人简历表表二姓名性別民族出生年月籍贯联系电话家庭详细住址身份证号现居住地婚否配偶姓名工作单位联系电话家庭其他成员紧急情况联系人及电话与本关系毕业院校毕业时间所学专业工作年限监理年限进入公司时间上岗证号注册证号工作经历项丨1名称工作时间职务附：①项目负责人身份证扌•!描件②毕业证扫描件③职称证扫描件④监理工程师上岗证、安全监理工程师上岗证扫描件⑤注册监理工程师执业资格证扫描件（其中③④⑤项原件必须在公司留底备案）三、项目监理部人员

3、配置情况表三序号姓名性别年龄&业学历职务拟进场时间联系电话四、组织机构管理责任1.人员配置：项目人员配置必须满足工程进度需要，主要监理人员必须持有云南省监理工程师上岗证书，所冇人员必须根据公司相关要求参加培训、考核，并在项H部存放相关记录备查。2.上岗证培训及年检费用由项目部口行承拒。3.总监理工程师考核应每刀一次，考核记录应存档归放。考核表见表六4.专业监理工程师及监理员考核每月一次，考核记录应存档归放。考核表见后七、八5.现场监理人员名单每月应做更新报公司办公室备案。6.人事管理：总监理丄程师必须与公司签定任务制劳动合同

4、（因特殊原因对签订聘用协议）；其他监理人员市负责人以项目部名义签订本项目聘用协议，并为其购买意外伤害险，（聘用协议附后）；有条件或有必要的，可由公司代签劳动合同并代缴代扣相关劳保费用。7.因人员配置不到位或达不到建设方要求出现的建设方投诉，项1=1负责人应及时采取有效措施进行整改，因其导致的罚款由项tJ负责人承担。五、现场监理要求总工办每月根据公司相关规定对总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及现场工程质量、进度、投资、安全、内业资料等进行考核、打分。六、廉政监理责任本项目承包人承诺，本丄程在施丄监理实施过程中，严格遵守监

5、理工程师职业道德，遵守《工程建设廉政合同》相关条款，杜绝现场监理人员吃、拿、卡、耍现彖。若有违反，除退还违法所得外，将视情节轻重接受处罚，减扌I【承包费。标准如下表五违纪情况处罚方式情节轻重执行标准接受施工方请吃、请玩扣减承包费业主尚未投诉-1%业主已投诉-2%向施工方报销任何应由卬方支付的费用扌II减承包费业主尚未投诉-1%业上已投诉-3%借用、租用施工方的交通、通讯工具等物品扌II减承包费业主尚未投诉-1%业主己投*-2%接受施匚方红包、礼金和各种有价证券、信用卡及其他支付凭证扌II减承包费业主尚未投诉-1%业主己投*-

6、3%向施工方推荐分包单位；要求丿施工方购买合同规定外的材料和设备扣减承包费业主尚未投诉-1%业主己投*-3%接受施工方任何好处费及工程回扌II扌II减承包费业主尚未投诉-1%业主己投*-4%向施工方索贿，经施工方或其他线索检举，被纪检检查机关立案查处认定扣减承包费业上尚未投诉-1%业主已投诉-5%贿赂卬方人员、中介方人员扌II减承包费业主尚未投诉-1%业上已投诉-2%以上违纪情况严重者，公司有权终止项目承包协议，収消承包人权利，若其行为触犯相关法律法规，给公司造成的损失山项目承包负责人及当事人承担。七、部门配合工作责任1.遵

7、守本公司相关管理制度，服从公司安排。项目部之间应相互帮助，相互学习。2.义务参加公司领导指定的下列工作：巡检、培训、考核、公司会议、图纸会审、专家论证、制度评议等。3.凡对以上规定项不配介的，按每次1%进行处罚。要求配合丄作拒不配合次数处罚方式处罚标准巡检1扣减承包费-1%内部培训2扣减承包费-1%考核2扣减承包费-1%公司会议1扌II减承包费-1%图纸会审1扣减承包费-1%专家论证1扣减承包费-1%制度评议2扣减承包费-1%其它情况斟情处罚八、本项目承包管理费1.本项目经过内部竞标，确定监理承包管理费为—力元，费率为2.该

8、承包管理费营业税。3.本监理项H承包责任书中所有规定的处罚标准，按每1%为万元计取。九、财务制度1.为保证约束性，本项rr设置保证金。项目负责人在签订本责任书的同时，缴纳保证金3ooo元，收到第一笔监理费川后归还项II承包人。1.建设方支付的监理费用必须汇入公司指定的账户，第二笔款未到之前