建筑工程质量监理控制策略要点探讨

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1、建筑工程质量监理控制策略要点探讨摘要：在工程竞争激烈的今天，行业越来越重视工程的质量问题，和建设单位利益息息相关的工程监理对于工程质量有着举足轻重的作用。新形势下如何做好工程质量监理己成为摆在监理工程师们的主要问题。本文在此从质量监理的现状出发，提出了加强工程监理质量控制的几点策略。关键词：质量；监理；现状Abstract:Inthefiercecompetitiontoday,industrypaymoreandmoreattentiontothequalityoftheproject,projectsupervisionand

2、constructionunitsarecloselyrelatedtotheinterestsofaplayadecisiveroleforengineeringquality・Underthenewsituation,ifgoodengineeringqualitysupervisionhasbecomeamajorprobleminthesupervisionengineers・Thisarticlefromthecurrentsiluationofqualitymemagementputsforwardsomestrate

3、giesofengineeringsupervisionandqualitycontrol.Keywords:qualitysupervision;presentsituation;中图分类号：TU71引言：质量是建筑工程的生命，监理作为一项重要的质量保证体系，是建设项目的一个重要方面，也是为确保工程质量的重要因素。监理在促进、保证工程质量的作用中，发挥了重要作用。在越来越复杂的新形势下,就要求我们实事求是地探讨在工程建设过程中如何充分发挥工程监理的作用以确保工程质量。一、建筑工程监理与工程质量的重要性1、增强工程建设合同化和合法

4、化。工程施工过程因为牵涉的利益极大，所以以次充好等现象时有发生，作为工程质量的监督机构，工程监理在施工过程中通过合同的方式，对施工人员素质、原材料质量、施工标准、安全防护等方面进行规范，并且以合同的方式加以管理和监控，减少因为不规范操作带來的安全、质量事故。2、协调施工单位与建设单位之间的关系，及时处理质量纷争。工程监理单位关乎建设单位和施工单位的双重利益，如何I办调二者Z间的关系，减少冲突和纠纷，对于确保工程质量、提高工程进度、缩短工程周期有不言而喻的意义。监理单位需要根据合同、相关法律法规等，及时汇报施工单位在原料、人员配备、

5、工程设施方面的情况，亦有利于建设单位对工程质量信息的及时、有效了解和把握，减少因为沟通障碍带来的冲突避免因此而造成的工程质量隐患。二、目前工程监理工作的现状1、工程建设监理市场行为尚不规范，行业中存在竞相压价的恶性竞争行为在监理业务的承揽方式上，有挂靠的、也有出租资质的，存在挂靠其他监理公司证照的现象。同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。相当一部分监理人员只注重结构方法工程质量检查，对工程质量通病防治和安全不够重视，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对

6、监理承担全过程管理不放心。2、监理人员素质不高目前，监理人员层次较低的，部分是在原建筑公司当过队长的老同志。年青、学历层次较低的是技工学校的毕业生。他们缺乏经济管理和法律知识，缺少全方位质量控制能力，大多只能运用低级技术手段进行质量检查。监理从业人员学丿力相差悬殊，总体文化水平偏低。问题在于监理企业出于自身利益，很难花本钱吸引人才，培养人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。3、高水平的技术服务质量，理应当获得高额的报酬有的建设单位不重点考察监理单位的各种

7、内在因素如何，而是一味的对监理取费进行压价，监理单位为了屮标也违心地降价，这必然形成监理市场上的不正当竞争和恶性循环。在这种情况下，没有一定的物质经济基础，就不可能有比较好的工作质量作标准。现行的监理收费方法和标准己不适应工程建设监理的需要。低收费不利于留住和吸引高索质人才，不利于监理单位的自我发展，也不利于提高监理工作水平。当监理价格过低时,监理单位很难派出高素质的监理人员，或者无法保证监理人员数量，很难把业主的利益放在第一位，也就无法提供优质的服务。三、加强工程监理质量控制策略分析1、监理工作应需现场监理1.1现场监理是施工质

8、量管理的重耍环节施工质量应从现场管理抓起，监理人员一定要监督施工单位在保证材料质量基础上，严格按照设计图纸和有关规范进行施工。通常采用质量控制的检查方法冇：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定釆用的方式。对工程