中富农业策略规划

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1、中富农业综合服务有限公司发展策略(内部讨论稿)庆阳中富农业综合服务有限公司二0—四年四月•、企业简介庆阳中富农业综合服务有限公司是2013年经庆阳市工商行政管理局批准成立的私营企业,注册资金100万人民币。主要经营业务为投资咨询、技术交流、商务信息咨询、技能培训、三农项目咨询、三农项目策划、规划、农副产品收购、销售;农业经济咨询、电子商务、农业推广、培训、展会服务;瓜果蔬菜、农副产品仓储;农业项目管理、农业科技咨询服务。公司经营原则是:“以人为本、共享文明、区域均衡、培育优势”o二、发展方向中富作为庆阳唯一一家

2、以农业为主的综合服务型企业,在今后两年内主要以农业咨询服务为主,农业产业化发展为辅,打造线上(农产品综合交易服务中心:WWW960518.cai)有平台,线下有基地,内有产品,外有销路的环形运营体系。三、发展策略中富的发展方向基本明确,下面探讨的就是如何实现的问题,结合当前的情况,应该采取以下策略:第一、完善和建立中富电子商务平台,即农产品综合交易服务屮心(waw96051&ccn)网站,该网站具备的功能包括:认证的农产品信息发布、交易;农民专业合作社及其它涉农政策法规发布;论证的涉农项目投融资信息发布等三大版

3、块。第二、农产品综合交易服务中心线下体验店,这对于中富公司的策略来说也非常重要,该店应该作为中富农业驻地联络点,它的功能应该与网站相辅相成,除此,还有一个重要的功能便是农城对接,互通有无。该店的建设原则以乡镇为中心,根据需求建设村级店,可以与当地有影响力的超市、商店、农资店、信息部等洽谈合作。第三、整合农民专业合作社,中富前期发展自己的农业产业化基地面临许多困难,最快最有效的策略便是整合,就目前摸底的情况,庆阳市有近800家农民专业合作社,然而真正运营的仅占到3喘右,举例,正宁四郎河核桃种植销售农民专业合作社,

4、承包土地540亩,承包时间为15年,但一年时间过去了,土地仍然荒废,究其缘由,没有专业的团队帮助运作,不知道怎么做合作社。类似这样的合作社庆阳有很多。我们可以与其合作,这样做一是我们掌握了土地资源,二是实现了我们的农业产业基地建设的策略。第四、品牌策略,《中国食物与营养发展纲要(2014-2020年)》中已经将粮食安全提到了国家重要战略地位,消费者也逐渐的意识到了这个重要性,中富要做的就是选择性的、论证性的帮助消费者把关,提供绿色、健康的粮食,打好品牌这张牌,这样便实现了产销相结合的策略。第五、在农业发展,特别

5、是在农民专业合作社发展中,运营管理是一个薄弱环节,这个问题最有效的方法就是学习,这方面专业的教育培训将是很大的一块市场,作为农业综合服务的中富是必须要做的,而且是要做好的。第/'、-、项目申报,中富公司拥有了这些基础条件后,为申报县级、市级、省级、国家级相关扶持项目奠定了基础,也有势力和能力取得申报的成功。第七、业务延伸,中富发展过程中,在合适、合时、合理的条件下,发展自己的产业,向集团化发展。上述策略的提出主要原则为:特色农产品和规模生产带、农产品电子商务、都是休闲观光农业、民间土地专家资源、教育培训。四、岗

6、位设置中富是新公司,在各个方面都很欠缺,体系的搭建至关重要,现就根据目前需要,中富将设立以下岗位:1、战略决策委员会:该委员会成员是由自然人和企业法人共同构成的,主要职责是制定企业发展战略,对企业匝要事件比如投资、融资、项目规划做出决策。2运营中心:该中心主要职责是执行公司的具体业务。3>财务中心:该中心主要负责投资计划、融资、资产管理。4办公室:主要负责公司日常管理。五、股权结构这个问题是比较敏感的话题,也是当前必须解决的问题,关于如何确立股权?以什么为参考标准?中富主要提出以下三点建议:1、技术股份总份额不

7、超过2呀2资金股份总份额不超过6瑕,投资股份总份额不超过2C%详细细节需要我们大家探讨,拿出合理的方案。六、2014年农业部分专项扶持项目项目名称支持范围资金补助数额申报时间农业综合开发产业化经营项目、土地治理项目种植、养殖基地和设施农业项目;棉花、果蔬、茶叶、食用菌、花卉、蚕桑、畜禽等农产品加工项目;储藏保鲜、产地批发市场等流通设施项目。80-160万元3月农业科技成果转化现代种业、食品加工、饲料、生物农药、农业机械装备、生物质利用与生物能源、林产加工、乡村环保、乡村物流等涉农产业的重大技术成果转化100-^

8、00万元4月农产品促销项目资金主要用于组织农产品海外市场促销、开展国内市场产销对接、网络促销、市场开拓等方面10-80万6月国家现代农业选择国家新增T亿斤粮食生产能力规600元冶,单5月示范区旱涝保收标准农田示范项目划确定的800个产粮大县(场)以外的国家现代农业示范区建设旱涝保收标准农田示范项目项不超过10000亩扶持“菜篮子”产品生产项目重点扶持蔬菜(包括食用菌和西甜瓜等种类),适

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