中小企業供應鏈管理策略

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1、中小企業供應鏈管理策略內容摘要：我國企業在提升自身競爭力，尤其是在供應鏈的構建與管理方面，取得瞭長足的發展，但總體上發展緩慢，整個生產流通仍處於一種髙成本、低效率的運行狀態。而我國中小企業供應鏈的發展，對於我國企業整體實力的提升具有重要作用。因此，必須重視中小企業供應鏈的管理與發展。本文針對我國中小企業供應鏈的管理與發展提出瞭相應的對策關鍵詞：中小企業供應鏈供應鏈管理21世紀的競爭，不僅是企業和企業之間的競爭，而且是供應鏈與供應鏈之間的競爭。那些具有獨特優勢的中小型企業，將成為大型企業追逐的對象。誰能擁有這些具有獨特優勢的中小型企業，誰就能贏得競爭優勢。顯然

2、，這種優勢不是哪一個企業所具有的，而是整個供應鏈的綜合能力我國目前實施供應鏈管理的企業，大都是資金實力雄厚的大型企業。其中，工業部門主要集中在汽車、計算機、通訊器材、傢用電器等資本和技術密集的行業，如海爾、聯想、上海大眾等公司。商業領域，則是大型連鎖公司占據主導，如零售行業中的上海華聯和聯華集團；傢電銷售中如國美和蘇寧。服務業中開展供應鏈管理業務的，也主要是與物流有關的大型物流企業。如中鐵快運公司、國傢郵政總局、中國遠洋公司、中國快運公司以及寶供物流等新興的大型綜合物流企業。而供應鏈的構建與管理不僅僅限於大型企業，必然要有中小企業的介入，中小企業對於整個供應

3、鏈的構建與發展具有重要的意義和作用供應鏈管理的理論概述供應鏈是指圍繞核心企業，通過對物流、信息流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個鏈狀結構。供應鏈管理是把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使鏈上的各個企業分擔采購、生產、分銷和銷售的職能，成為一個協調發展的有機體一個完整的供應鏈始於原材料的供應商，止於最終用戶，由原材料供應商、制造商、倉庫、產品數量和質量、與作業管理相關的物流信息，以及與訂貨、發貨、貨款支付相關的商流信息組成的有機系統。供應鏈

4、構建強調核心企業與最傑出的企業建立戰略合作關系，委托這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力發展比競爭對手更擅長的關鍵性業務，從而提高本企業的競爭力，並使供應鏈上的其他企業受益。供應鏈管理所強調的快速反應市場需求、戰略管理、高柔性、低風險、成本一效益目標等優勢，將成為企業未來競爭的重點供應鏈管理利用現代信息技術，通過改造和集成業務流程、與供應商以及客戶建立協同的業務夥伴聯盟、實施電子商務，大大提高企業的競爭力，使企業在復雜的市場環境下立於不敗之地。采用供應鏈管理模式，使企業在最短時間裡尋找到最好的合作夥伴，用最低成本、最快速度、最好的質量贏得市場。因此,供

5、應鏈管理模式吸引瞭越來越多的企業我國中小企業實施供應鏈管理的意義中小企業在供應鏈的構建與發展中具有重要的地位和作用。從總髏上講,我企業供應鏈管理和發展是比較緩慢的，整個生產流通仍處於一種髙成本、低效率的運行狀態。主要原因在於,我國中小企業供應鏈管理的發展比較緩慢，制約瞭我國企業的整體實力和競爭力的提髙。中小企業供應鏈的管理與發展，對於我國企業整體實力的提升具有重要作用中小企業隻有通過實施供應鏈管理，突出企業特色，才能在未來競爭中不被淘汰。由於中小企業自身的實力與技術因素在現代市場競爭中大都處於劣勢。隻有發揮中小企業自身的特色，成為具有競爭實力的供應鏈中的一環

6、，才能依靠供應鏈的競爭保持不敗中小企業由於其自身獨特的優勢，必然成為大型企業在供應鏈構建中選擇的對象。中小企業有自身的規模和特點，在企業發展中具有獨特優勢，尤其在自身定位與自身優勢選擇中清晰明確。在現代市場條件下，中小企業具有大企業所不具備的靈活優勢，如能突出自身特點，必然成為大型企業實施供應鏈管理的選擇對象供應鏈各環節可供選擇的節點對象多，有利於市場競爭，有利於經濟資源的有效配置。供應鏈管理除瞭具有復雜性、面向用戶需求性和交叉性的特點之外，更重要的特點是具有動態性，動態性特點要求供應鏈的構建以市場需求為出發點，供應鏈的節點企業需要動態的更新，因此，中小企業

7、供應鏈管理的發展，必然使供應鏈構建中可供選擇的節點企業增加，通過對於節點企業的選擇和比較，促進和提升我企業總騁的競爭力水平中小企業實施供應鏈管理的策略強化供應鏈管理的理念現代供應鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業建立網鏈關系，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業間的戰略合作關系。在傳統產業中，中小企業之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，中小企業與其上、下遊的關系是對立而非合作的關系。許多企業彼此在價格上進行博弈，把渠道夥伴作為產生利潤的來源，極力以其商務夥伴為代價，來達到降低成本，提高利潤的目的。這種企業與上、下遊之間的成本轉換具有短視效益，不可能使其獲得

8、真正的成本競爭優勢在經濟全球化的市場中，企業僅依靠本